【文章內(nèi)容簡介】 安全培訓工作座談會上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。4月份以來，在全公司范圍內(nèi)又組織開展各類工種的職工技能大賽，掀起又一輪“學業(yè)務、學技術(shù)”的高潮，鍛煉了隊伍，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。各單位的職工培訓各有特色，取得了較好效果。（六）抓轉(zhuǎn)化，文化聚力推動了企業(yè)的新發(fā)展。各級領(lǐng)導干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導力，促使生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作蓬勃發(fā)展。XX年全公司創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、銷售收入、經(jīng)濟效益、企業(yè)資產(chǎn)、職工收入“五個新水平”，呈現(xiàn)了“五個新亮點”，是建局以來發(fā)展最快、效益最好的一年。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們在鋁板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內(nèi)外知名企業(yè)香江集團、里能集團、久泰集團、西鋼集團、恒基鋁業(yè)，以及青海、貴州、內(nèi)蒙、菏澤等政府部門達成合作共識，在一些項目上取得了突破性進展。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實際行動，有力地推進了企業(yè)改革發(fā)展。在全公司主輔分離輔業(yè)改制中，廣大員工尤其是各級領(lǐng)導干部表現(xiàn)出很強的執(zhí)行力，推動改制工作由全省煤炭企業(yè)起步最晚的單位成為進度最快、效果最好的單位，受到省國資委的充分肯定。4月20日，省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場會。省國資委主任曾昭起高評價集團是“全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的一面旗幟。”文化力也提升了凝聚力，凝聚力推進了企業(yè)的和諧發(fā)展、團隊的和諧相處、文化的和諧統(tǒng)一、全局的和諧穩(wěn)定。集團公司繼續(xù)保持了全省思想政治工作先進單位稱號，礦被評為全煤系統(tǒng)“文明煤礦”，礦等3個單位被評為“省級文明單位”，11個單位被評為“市級文明單位”，5個單位被評為“泰安市和諧共建先進單位”。同時，集團公司研究編寫的《新時期企業(yè)文化建設的研究與探索》課題，作為企業(yè)文化學習教材，被確定為泰安市哲學社會科學重點研究課題。集團公司和礦的《企業(yè)文化手冊》在泰安市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評選中分別被評為優(yōu)秀成果獎。一年來全公司企業(yè)文化建設的實踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗，也給予我們一些重要啟示。啟示之一：企業(yè)文化建設必須突出企業(yè)發(fā)展主題。發(fā)展是永恒主題。企業(yè)文化的生命力必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。離開發(fā)展主題，就談不上企業(yè)文化。啟示之二：企業(yè)文化建設必須堅持以人為本。企業(yè)文化是人本文化，人是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，以人為本是企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求。啟示之三：企業(yè)文化建設必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學習借鑒，企業(yè)文化建設必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。啟示之四：主要領(lǐng)導必須重視、大力倡導并身體力行。主要領(lǐng)導處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導思想上不重視，行動上就難以支持，企業(yè)文化建設只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導并身體力行。啟示之五：企業(yè)文化建設必須常抓不懈。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的任務，必須從長計議，持之以恒，常抓不懈。只有長期抓，不斷積累創(chuàng)新，才能保持先進性，才能有恒久的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力。啟示之六：企業(yè)文化建設必須齊抓共管。企業(yè)文化是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團齊抓共管，調(diào)動方方面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設的任務落在實處。實事求是地總結(jié)礦區(qū)企業(yè)文化建設工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽兒瓦M步，但是與先進企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導干部對企業(yè)文化建設的定位不夠準確，把企業(yè)文化建設等同于精神文明建設、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。二是企業(yè)文化建設還不夠規(guī)范、不夠系統(tǒng)、不夠深入。個別單位缺乏對企業(yè)文化的理性思考和系統(tǒng)規(guī)劃，工作隨意性較大；有的單位沒有真正理解和把握“一主多元”的建設模式的實質(zhì)和內(nèi)涵，重視了自己的個性，忽視了全公司的文化統(tǒng)一性；有的單位學習先進企業(yè)的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，照抄照搬，還只是停留在簡單的借鑒、模仿階段。三是各單位對企業(yè)文化建設的重視程度不同，發(fā)展不夠平衡。個別單位對企業(yè)文化建設標準不高，推進緩慢，沒有具體的措施和實質(zhì)性的工作。有些基層單位在必要的資金投入上落實不到位，影響了本單位的企業(yè)文化建設工作。這些問題必須引起高度重視，努力在今后的工作中認真研究，加以解決。二、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加快推進全公司企業(yè)文化建設進程圍繞礦區(qū)“建設什么樣的企業(yè)文化和怎樣建設、怎樣深入”三大課題，集團公司黨委進行了深入思考和理性分析，確定今后一個時期全公司企業(yè)文化建設總的要求是：堅持科學發(fā)展觀、堅持以人為本、堅持實事求是、堅持繼承和創(chuàng)新，積極吸收融合國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，細化推進企業(yè)文化“12345”建設工程，推動企業(yè)文化建設向生產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸，以企業(yè)發(fā)展效果檢驗企業(yè)文化建設成果，努力建設具有鮮明時代特征和特色的企業(yè)文化。重點抓好以下工作：第一，在更高境界和更深層次上深刻認識企業(yè)文化建設的內(nèi)涵和本質(zhì)。這是我們這次會議要著力解決的一個重要問題。深刻認識企業(yè)文化建設的內(nèi)涵和本質(zhì)，一是要真正認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢?！拔幕苿佟睕Q不是一句口號。制度再多、管理再嚴也不可能凡事都規(guī)范到，企業(yè)可以靠管理約束命令職工干滿8小時，但不可能讓職工8小時之外盡心竭力為企業(yè)工作。而優(yōu)秀的文化就能實現(xiàn)這一點。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個