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公司企業(yè)20xx年新春晚會串聯(lián)詞與公司企業(yè)文化建設(shè)交流會講話匯編(留存版)

2025-11-28 01:47上一頁面

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【正文】 南座談會以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況去年6月12日,公司黨委在膠南學(xué)校召開全公司企業(yè)文化建設(shè)座談會,確立了企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程,為全公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,明確了目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施。“一體兩翼”就是集團(tuán)公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體,橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項文化,縱向培育二級單位特色基層文化、區(qū)隊(社區(qū))文化、班組文化等子文化,各系統(tǒng)分項文化和基層子文化成為集團(tuán)公司主體文化的“兩翼”。礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式,將崗位考核、看板管理和動態(tài)轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合起來,形成了自己的管理特色。4月20日,省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場會。主要領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)決策管理的特殊地位,主要領(lǐng)導(dǎo)思想上不重視,行動上就難以支持,企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣,因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺,大力倡導(dǎo)并身體力行。深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì),一是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。企業(yè)文化是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物,它不是外在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物,抓企業(yè)文化就是抓管理,就是抓效益,就是抓生產(chǎn)力。在安全文化建設(shè)上,要不斷研究新情況,解決新問題,發(fā)揮安全文化的力量,改進(jìn)提升傳統(tǒng)的安全管理模式。二是要全面推行走動式管理。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要以企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點,培養(yǎng)高度的文化自覺意識和崇高的文化追求。要進(jìn)一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制。在交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,開拓創(chuàng)新,不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑和內(nèi)涵,努力促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。(三)建立企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流機(jī)制。要進(jìn)一步挖掘礦區(qū)全國勞模等先進(jìn)典型的品牌資源,充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用。第四,抓好員工全員培訓(xùn)。下一步,各單位要以推行6s、4e管理模式為載體,從強(qiáng)化職工崗位行為養(yǎng)成做起,從經(jīng)營管理流程的源頭抓起,做到人人有標(biāo)準(zhǔn),事事有標(biāo)準(zhǔn),時時有標(biāo)準(zhǔn),處處有標(biāo)準(zhǔn),使廣大員工“每走一步都有規(guī)矩,每辦一事都有章法”,充分調(diào)動管理過程中人的能動性和創(chuàng)造性,達(dá)到管理者與被管理者的雙向互動,實現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。企業(yè)的行政一把手,如果對企業(yè)文化不重視,企業(yè)文化建設(shè)就很難和生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體,也很難使廣大的干部職工在經(jīng)營中有意識地去運用文化的方法來提高管理素質(zhì)。實踐表明,一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化,就有什么樣的發(fā)展境界;有什么樣的發(fā)展境界,就決定這個企業(yè)可能走多遠(yuǎn),做多大。這些問題必須引起高度重視,努力在今后的工作中認(rèn)真研究,加以解決。企業(yè)文化是人本文化,人是企業(yè)文化建設(shè)的主體,企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè),以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。今年以來,企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。(四)抓融合,企業(yè)文化向管理層面逐步探索滲透。(二)抓提升,具有特色的企業(yè)文化體系初步形成。剛才,礦、公司兩個單位分別作了典型發(fā)言,經(jīng)驗都很好,很實在,有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和可操作性,體現(xiàn)了務(wù)實、創(chuàng)新、求效的精神。女:現(xiàn)在讓我們再來做個游戲怎么樣?這個游戲的名字叫踩汽球。男:翻譯女:今晚的活動流程安排是這樣的:首先是來個猜詞游戲,再抽出三等獎男:翻譯女:接著是腦筋急轉(zhuǎn)彎,再抽出二等獎;男:翻譯女:踩汽球游戲,再抽出一等獎;男:翻譯女:繞口令,最后抽出特等獎。歡迎大家涌躍報名,不管獲勝與否,都會發(fā)放獎品和小禮品喔!1)饅頭、毛巾、孫悟空、吹風(fēng)機(jī)、固體膠、狼狗、豆腐、香皂、計算器、空調(diào)2)面包、衛(wèi)生紙、牙膏、方便面、鳳凰、電炒鍋、訂書機(jī)、文件夾、蛇、冰箱3)浴缸、背心、牛奶、馬桶、麻雀、蓮蓬頭、掃描儀、河馬、面包、蕃茄漿男:此次晚會我們還安排了抽獎活動,具體安排如下,三等獎3名,二等獎2名,一等獎1名,特等獎1名。女:一等獎獎品為海爾影碟機(jī)DVD一臺。座談會之后,全公司上下迅速貫徹落實會議精神,思想更加統(tǒng)一,認(rèn)識更加深刻,思路更加清晰,工作更重實效,掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮,各單位你追我趕、競相發(fā)展,在力度、廣度和深度上都有了新的加強(qiáng)和拓展,有力地促進(jìn)了全公司各項工作的發(fā)展?!耙恢鞫嘣焙汀耙惑w兩翼”融合發(fā)展,整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點積極推行走動式管理和定置管理,使管理的觸角延伸到每一個崗位,每一個角落,提高了管理水平。省國資委主任曾昭起高評價集團(tuán)是“全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的一面旗幟。啟示之五:企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化??课幕瘉碜銎髽I(yè),搞管理,是大勢所趨。通過營造安全氛圍,構(gòu)建安全文化的安全機(jī)制,培育個人和群體的安全價值觀,啟發(fā)職工的安全意識,筑就良好的安全習(xí)慣,真正把職工塑造成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。實施走動式管理,既是解決當(dāng)前由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急,又是實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略之舉。管理人員的學(xué)習(xí)要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點,培養(yǎng)主動精神和雷厲風(fēng)行的過硬作風(fēng)。企業(yè)文化是管理文化,“一把手”文化,企業(yè)文化建設(shè)搞得如何,取決于行政主要領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)識和決心。(四)建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵約束機(jī)制。原則上,硬件建設(shè)搞得好的單位,要把資金重點用到職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范管理上;硬件設(shè)施相對較差的單位,可根據(jù)情況適當(dāng)投入,改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升企業(yè)形象。要培養(yǎng)、選樹各類先進(jìn)典型,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳,實現(xiàn)精神、理念的人格化、形象化。要緊緊圍繞如何管好安全、提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率三大方面,加強(qiáng)對企業(yè)文化的深層次研究,提升企業(yè)文化建設(shè)水平,推進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)
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