【正文】 南座談會以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況去年6月12日，公司黨委在膠南學(xué)校召開全公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，確立了企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程，為全公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施。“一體兩翼”就是集團(tuán)公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項文化，縱向培育二級單位特色基層文化、區(qū)隊（社區(qū)）文化、班組文化等子文化，各系統(tǒng)分項文化和基層子文化成為集團(tuán)公司主體文化的“兩翼”。礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動態(tài)轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。4月20日，省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場會。主要領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導(dǎo)思想上不重視，行動上就難以支持，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導(dǎo)并身體力行。深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)，一是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。企業(yè)文化是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是外在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物，抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。在安全文化建設(shè)上，要不斷研究新情況，解決新問題，發(fā)揮安全文化的力量，改進(jìn)提升傳統(tǒng)的安全管理模式。二是要全面推行走動式管理。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要以企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點，培養(yǎng)高度的文化自覺意識和崇高的文化追求。要進(jìn)一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制。在交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑和內(nèi)涵，努力促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。（三）建立企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流機(jī)制。要進(jìn)一步挖掘礦區(qū)全國勞模等先進(jìn)典型的品牌資源，充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用。第四，抓好員工全員培訓(xùn)。下一步，各單位要以推行6s、4e管理模式為載體，從強(qiáng)化職工崗位行為養(yǎng)成做起，從經(jīng)營管理流程的源頭抓起，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，使廣大員工“每走一步都有規(guī)矩，每辦一事都有章法”，充分調(diào)動管理過程中人的能動性和創(chuàng)造性，達(dá)到管理者與被管理者的雙向互動，實現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。企業(yè)的行政一把手，如果對企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化建設(shè)就很難和生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，也很難使廣大的干部職工在經(jīng)營中有意識地去運用文化的方法來提高管理素質(zhì)。實踐表明，一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的發(fā)展境界；有什么樣的發(fā)展境界，就決定這個企業(yè)可能走多遠(yuǎn)，做多大。這些問題必須引起高度重視，努力在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。企業(yè)文化是人本文化，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。（四）抓融合，企業(yè)文化向管理層面逐步探索滲透。（二）抓提升，具有特色的企業(yè)文化體系初步形成。剛才，礦、公司兩個單位分別作了典型發(fā)言，經(jīng)驗都很好，很實在，有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和可操作性，體現(xiàn)了務(wù)實、創(chuàng)新、求效的精神。女：現(xiàn)在讓我們再來做個游戲怎么樣?這個游戲的名字叫踩汽球。男：翻譯女：今晚的活動流程安排是這樣的：首先是來個猜詞游戲，再抽出三等獎男：翻譯女：接著是腦筋急轉(zhuǎn)彎，再抽出二等獎；男:翻譯女：踩汽球游戲，再抽出一等獎；男：翻譯女：繞口令，最后抽出特等獎。歡迎大家涌躍報名，不管獲勝與否，都會發(fā)放獎品和小禮品喔！1)饅頭、毛巾、孫悟空、吹風(fēng)機(jī)、固體膠、狼狗、豆腐、香皂、計算器、空調(diào)2)面包、衛(wèi)生紙、牙膏、方便面、鳳凰、電炒鍋、訂書機(jī)、文件夾、蛇、冰箱3)浴缸、背心、牛奶、馬桶、麻雀、蓮蓬頭、掃描儀、河馬、面包、蕃茄漿男：此次晚會我們還安排了抽獎活動，具體安排如下，三等獎3名，二等獎2名，一等獎1名，特等獎1名。女：一等獎獎品為海爾影碟機(jī)DVD一臺。座談會之后，全公司上下迅速貫徹落實會議精神，思想更加統(tǒng)一，認(rèn)識更加深刻，思路更加清晰，工作更重實效，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮，各單位你追我趕、競相發(fā)展，在力度、廣度和深度上都有了新的加強(qiáng)和拓展，有力地促進(jìn)了全公司各項工作的發(fā)展?！耙恢鞫嘣焙汀耙惑w兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點積極推行走動式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個崗位，每一個角落，提高了管理水平。省國資委主任曾昭起高評價集團(tuán)是“全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的一面旗幟。啟示之五：企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化?？课幕瘉碜銎髽I(yè)，搞管理，是大勢所趨。通過營造安全氛圍，構(gòu)建安全文化的安全機(jī)制，培育個人和群體的安全價值觀，啟發(fā)職工的安全意識，筑就良好的安全習(xí)慣，真正把職工塑造成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。實施走動式管理，既是解決當(dāng)前由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急，又是實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略之舉。管理人員的學(xué)習(xí)要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點，培養(yǎng)主動精神和雷厲風(fēng)行的過硬作風(fēng)。企業(yè)文化是管理文化，“一把手”文化，企業(yè)文化建設(shè)搞得如何，取決于行政主要領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)識和決心。(四)建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵約束機(jī)制。原則上，硬件建設(shè)搞得好的單位，要把資金重點用到職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范管理上；硬件設(shè)施相對較差的單位，可根據(jù)情況適當(dāng)投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)形象。要培養(yǎng)、選樹各類先進(jìn)典型，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)精神、理念的人格化、形象化。要緊緊圍繞如何管好安全、提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率三大方面，加強(qiáng)對企業(yè)文化的深層次研究，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，推進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)