企業(yè)突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案編制指南與企業(yè)管理溝通整改措施匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。廣泛動員社會力量，加強環(huán)境應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，組織、指導(dǎo)各地、各部門和有關(guān)單位根據(jù)區(qū)域特點、部門職責、行業(yè)特點，開展應(yīng)急救援專家隊伍建設(shè)。今年6月，朔州市政府決定由朔州市環(huán)保局牽頭與公安消防支隊整合資源，成立了“朔州市突發(fā)環(huán)境事件指揮中心”，成為處置突發(fā)環(huán)境事件部門聯(lián)動機制的創(chuàng)新之舉，在全國都形成了很好的示范作用。開展環(huán)境應(yīng)急知識宣傳教育。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊和廣播電視等新聞媒體，廣泛宣傳環(huán)境應(yīng)急預(yù)案制定的背景、目的、意義以及應(yīng)急處置的各種科普知識，不斷提高全社會對應(yīng)急工作重要性的認識，增強廣大人民群眾的環(huán)境應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。同時，組織編印了《危險化學品環(huán)境應(yīng)急手冊》5000余冊向全省發(fā)放，形成全系統(tǒng)、全社會共同正確應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的良好局面，增強公眾的環(huán)境安全和社會責任意識，提高公眾應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力，最大程度地預(yù)防突發(fā)環(huán)境事件并減少損失，保障公眾合法環(huán)境權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。指導(dǎo)環(huán)境預(yù)案的實戰(zhàn)演練認真制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作，按照應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的實戰(zhàn)要求，高度重視應(yīng)急演練。在演練中落實預(yù)案，增強應(yīng)急處置能力，并在實踐中不斷修改完善預(yù)案。今年以來，全省圍繞奧運空氣質(zhì)量保障嚴峻的形勢，有計劃、有組織、分層次地組織運城、朔州、太原、臨汾等重點市開展了預(yù)案演練，通過演練檢驗了預(yù)案，有效地提高了各級各部門應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的實戰(zhàn)能力。我局應(yīng)急管理的指揮決策、協(xié)調(diào)反應(yīng)、應(yīng)急處置水平和能力在實戰(zhàn)中經(jīng)受了考驗。三、存在問題在取得了較大幅度進步的同時，環(huán)境應(yīng)急工作還存在著一些不容忽視的問題。一是一些危險化學品生產(chǎn)、使用企業(yè)在未經(jīng)環(huán)境影響評價和安全生產(chǎn)許可的情況下，違法建成投產(chǎn)，并取得合法營業(yè)執(zhí)照。這些企業(yè)由于未經(jīng)環(huán)境影響評價和安全生產(chǎn)許可，存在巨大的環(huán)境安全隱患；二是環(huán)境應(yīng)急工作尚未設(shè)立專職機構(gòu)，應(yīng)急專業(yè)人員短缺的矛盾十分突出，應(yīng)急處置人員專業(yè)知識的短缺，將直接影響到突發(fā)環(huán)境事件的處置效果和進程；三是環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)尚處于起步階段，現(xiàn)代化的應(yīng)急指揮、預(yù)警、監(jiān)控手段未得到有效應(yīng)用，應(yīng)急能力十分薄弱。四、工作建議針對環(huán)境應(yīng)急工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出以下工作建議：加強對危險化學品道路運輸監(jiān)管的法規(guī)體系建設(shè)，加大責任追究力度，繼續(xù)強化對危險化學品車輛道路運輸監(jiān)管，嚴把車輛審驗關(guān)，嚴禁改裝車輛、無證車輛違法營運，堅決遏制危險化學品道路運輸事故高發(fā)態(tài)勢；進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。進一步抓好應(yīng)急預(yù)案的修訂、發(fā)布和實施工作。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務(wù)公開”的原則，認真做好應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布與宣傳。從典型案例入手，綜合分析評估，加強預(yù)案演練，加強應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作，按照實戰(zhàn)要求，高度重視應(yīng)急演練。在演練中落實預(yù)案，增強應(yīng)急處置能力，并在實踐中不斷修改完善預(yù)案。加強應(yīng)急機構(gòu)和隊伍建設(shè)。加快專職環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)的組建工作，進一步推進環(huán)境應(yīng)急能力的建設(shè)，逐步建立完善環(huán)境應(yīng)急工作機構(gòu)。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，專家隊伍建設(shè)、應(yīng)急救援體系的建設(shè)，完善各項保障措施，健全應(yīng)急物資儲備制度，建立完善的預(yù)防和應(yīng)急管理措施，全面提高處置突發(fā)事件能力。推進預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急指揮信息平臺建設(shè)和法制建設(shè)。建立完善突發(fā)環(huán)境事件預(yù)測預(yù)警體系。對于一些可以預(yù)測的突發(fā)環(huán)境事件，逐步建立完善預(yù)測預(yù)警的工作體系。以環(huán)保系統(tǒng)電子政務(wù)建設(shè)為基礎(chǔ)，實行多網(wǎng)整合，加強硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)的同步建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與技術(shù)體系的高度融合，提高信息平臺的整體效益。同時，抓好環(huán)境應(yīng)急管理的法制建設(shè)，結(jié)合我省實際逐步制定環(huán)境應(yīng)急規(guī)范性文件，出臺加強環(huán)境應(yīng)急、保障環(huán)境安全的政策，形成環(huán)境應(yīng)急配套法律體系。企業(yè)管理溝通整改措施管理溝通在現(xiàn)代企業(yè)運作中起著日益重要的作用，文章針對如何改善企業(yè)管理溝通，提出了管理溝通的針對性原則、適度性原則，研究了如何掌握溝通技巧、創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)化日益復(fù)雜，企業(yè)正面臨著全球化、信息化和知識化的挑戓，此外企業(yè)本身的觃模越來越大，內(nèi)部的組織結(jié)極和人員極
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