企業(yè)突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案編制指南與企業(yè)管理溝通整改措施匯編(完整版)
【正文】 產(chǎn)過程中所采用應(yīng)急方案及操作程序；工藝流程中可能出現(xiàn)問題的解決方案；應(yīng)急時緊急停車停產(chǎn)的基本程序；基本控險、排險、堵漏、輸轉(zhuǎn)的基本方法；（四）污染治理設(shè)施的應(yīng)急方案；（五）事故現(xiàn)場人員清點(diǎn)、撤離的方式、方法、地點(diǎn)；（六）危險區(qū)的隔離；危險區(qū)、安全區(qū)的設(shè)定；事故現(xiàn)場隔離區(qū)的劃定方式、方法；事故現(xiàn)場隔離方法；（七）現(xiàn)場應(yīng)急人員在撤離前、撤離后的報告；（八）處置事故可能產(chǎn)生二次污染的處理措施；五、搶險、救援及控制措施（一）救援人員防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施（二）搶險、救援方式、方法及人員的防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施；（三）現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)測及異常情況下?lián)岆U人員的撤離條件、方法；（四）應(yīng)急救援隊伍的調(diào)度；（五）控制事故擴(kuò)大的措施；（六）事故可能擴(kuò)大后的應(yīng)急措施；（七）污染治理設(shè)施的運(yùn)行和控制。（二）單位環(huán)境污染事故危險源基本情況的調(diào)查主、副產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的中間體等名稱及日產(chǎn)量，原材料、燃料名稱及日用量，列出危險物質(zhì)的明細(xì)表等；生產(chǎn)工藝流程說明，主要生產(chǎn)裝置說明，危險物質(zhì)儲存方式（槽、罐、池、堆放等）、最大容量及日常儲量，生產(chǎn)裝置及儲存設(shè)備的平面布置圖，雨水或污水收集管網(wǎng)圖等；污染物的產(chǎn)生量、污染治理設(shè)施去除量及處理后廢物產(chǎn)生量，工藝流程說明及主要設(shè)備、構(gòu)筑物說明，企業(yè)其他環(huán)境保護(hù)措施等；危險廢物的產(chǎn)生量，轉(zhuǎn)移、處置情況，危險廢物處理單位名稱、地址、聯(lián)系方式、資質(zhì)、處理場所的位置等；危險化學(xué)品及危險廢物等運(yùn)輸單位、運(yùn)輸方式、日運(yùn)量、運(yùn)地、運(yùn)輸路線等；（三）周邊環(huán)境狀況及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的調(diào)查周邊區(qū)域50米、100米、500米，1公里、3公里、5公里等常在人數(shù)；居民點(diǎn)、自然村、學(xué)校、機(jī)關(guān)等社會關(guān)注區(qū)的名稱、聯(lián)系方式、與單位的距離和方位圖；周邊企業(yè)基本情況；產(chǎn)生污水排放去向，排放到水體及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)域地下水執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；周邊區(qū)域道路情況；區(qū)域空氣質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；其他周邊環(huán)境敏感區(qū)情況及位置說明。十二、演練計劃（一）演練準(zhǔn)備；（二）演練范圍與頻次；（三）演練組織；（應(yīng)急演練的評價、總結(jié)與追蹤。二、應(yīng)急工作好的經(jīng)驗(yàn)與做法加強(qiáng)應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)在全年突發(fā)環(huán)境事件處置中，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各級環(huán)保部門應(yīng)急預(yù)案啟動迅速、報告及時準(zhǔn)確，為事故處置贏得了寶貴時間，為科學(xué)決策提供了有力依據(jù)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，指導(dǎo)、督促各縣市區(qū)開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。立足于現(xiàn)有的應(yīng)急救援隊伍，整合各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。指導(dǎo)環(huán)境預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練認(rèn)真制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的實(shí)戰(zhàn)要求，高度重視應(yīng)急演練。進(jìn)一步抓好應(yīng)急預(yù)案的修訂、發(fā)布和實(shí)施工作。建立完善突發(fā)環(huán)境事件預(yù)測預(yù)警體系。由于缺乏有效的戓略溝通，非常容易導(dǎo)致企業(yè)各部門失去共同的方向和目標(biāo)，不能從全局出發(fā)，致使企業(yè)在實(shí)施戓略中屢屢叐阻。二、掌握針對性原則管理溝通的針對性原則是指，所有管理溝通的活勱不過程設(shè)計，都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題，支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運(yùn)行而設(shè)置，每一項(xiàng)管理溝通活勱都有其明確合理的針對性。如豐田公司第一位非豐田家族總裁——奧田碩，在長期的職業(yè)生涯中，贏得了公司內(nèi)部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國tmwem電腦公司老板，創(chuàng)立了“星期五啤酒聯(lián)歡制度”，每周五下午四點(diǎn)他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進(jìn)行交流；美國維克多公司總裁每周和自愿簽名的九名員工共近午餐、交流信息。溝通是雙向互勱的，一方的態(tài)度影響另一方的行為。特別是在員工面臨著矛盾、問題和困難時，管理者能始終如一地相信員工、依靠員工、支持員工的工作，這樣會使員工產(chǎn)生一種士為知己者死的決心和信念，它是促使員工劤力克服困難，順利完成工作仸務(wù)的有力的保證。2．針對同類問題，溝通要集中，不要今天幾個，明天幾個，以避免溝通內(nèi)容的不一致性，要實(shí)話實(shí)說。非言語溝通在實(shí)際溝通中起著非常重要的作用，甚至比通過語言表達(dá)的信息更為重要。本文探討
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