企業(yè)改革改制中撤銷工會組織材料與企業(yè)效能監(jiān)察材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過采用靈活有效的措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，該工程軋機主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo)，節(jié)約近300萬元。在建筑安裝項目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。加強“過程”監(jiān)督，保證工期、質(zhì)量。加強過程的管理和監(jiān)督，是確保工期、質(zhì)量，避免損失，順利投產(chǎn)達產(chǎn)的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，廠紀(jì)委通過對各專業(yè)組職責(zé)履行情況進行監(jiān)督考核、獎罰兌現(xiàn)，督促有關(guān)部門明確職責(zé)、合理分工、嚴(yán)格把關(guān)，杜塞了漏洞，增強了工作責(zé)任心，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。在設(shè)備制造階段，派專人跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，對出現(xiàn)的問題，盡可能地在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量和交貨期，減少了設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間。同時，在設(shè)備交貨驗收階段，我們也實行了嚴(yán)格的監(jiān)督制度，由指揮部、監(jiān)理、施工單位等單位組成聯(lián)合驗收組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)備、材料的質(zhì)量。如，在電纜驗收中，今年6月份，共查出9種規(guī)格7000多米電纜質(zhì)量不合要求，我們均把貨退回了供貨廠家并進行了更換；7月份，驗收中又查出一批電纜不符合要求，我們根據(jù)工期和質(zhì)量要求，進行了綜合考慮和反復(fù)論證，最終扣除了供貨廠家10%的供貨款，既滿足了工期要求，又對供貨廠家進行了教育和處罰。在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理中，廠紀(jì)委除督促各專業(yè)組定期做好總結(jié)外，還派人深入現(xiàn)場，督促各專業(yè)組人員嚴(yán)守職責(zé)，緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，嚴(yán)格執(zhí)行施工報驗制度，加大對設(shè)計變更、工程量核算等工作的監(jiān)督力度，確保工程進度和質(zhì)量。上半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)掀起了施工高峰，保證了工程建設(shè)有序推進。目前，煉鋼連鑄區(qū)主廠房施工正在收尾，軋鋼區(qū)主廠房完成了50%以上。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺、連鑄機系統(tǒng)、輥道、加熱爐爐底機械、部分公輔設(shè)施等設(shè)備安裝已全面鋪開。剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作正在同步開展。四、把效能監(jiān)察工作與原材料、備品備件驗收管理工作相結(jié)合。隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，上半年，廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。年初，廠紀(jì)委就效能監(jiān)察項目的選擇進行了廣泛的討論和意見征求，最終確定以管理中最易出現(xiàn)問題、與產(chǎn)品質(zhì)量和效益密切相關(guān)的大宗原材料為選項，對外購廢鋼、生鐵、外購輕燒白云石等進行了效能監(jiān)察立項，并成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管廠長任組長，供應(yīng)科和煉鋼車間（４月份成立了原料車間）雙方進行驗收，由廠紀(jì)委牽頭組織，抽調(diào)科室機關(guān)骨干人員，組建了廢鋼、生鐵驗收監(jiān)督監(jiān)察小組，輪流排班對進廠原材料進行監(jiān)督監(jiān)察。我們還進一步細化完善了效能監(jiān)察工作管理制度，嚴(yán)格了驗收程序，減少了主觀隨意性，保證了公平、公正、文明的驗收環(huán)境。同時，我們嚴(yán)格監(jiān)督“合格供方、經(jīng)銷商管理辦法”、“內(nèi)部市場禁入制度”、“廢次材管理辦法”、“工業(yè)廢渣、工業(yè)垃圾管理規(guī)定”等制度的執(zhí)行情況，完善了第二煉軋廠“外購廢鋼、生鐵驗收管理規(guī)定”和“現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察管理規(guī)定”，進一步規(guī)范了驗收程序，加大了監(jiān)督檢查力度。如，在石灰、白云石等材料驗收中，采取從不同部位隨機抽樣的方式，在監(jiān)督人員的參與下，按生燒、過燒、粒度和雜質(zhì)等進行嚴(yán)格測量登記、分類編號和化驗，保證了進廠材料的質(zhì)量。上半年，我廠共進外購廢鋼17354噸，；進外購輕燒白云石9637噸、生白云石1508噸，分別扣噸413噸和43噸，總價值達6萬元；外購生鐵3030噸，扣雜合計11037噸，；進冶金石灰35703噸，扣噸2152噸。廠紀(jì)委還對設(shè)備、備品備件材料管理進行監(jiān)察，有效保證了材料、備件質(zhì)量，減少了備件材料消耗和流失。上半年共驗收備件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判廢退貨，挽回經(jīng)濟損失70多萬元。在備件管理中，我們還從基礎(chǔ)工作抓起，對庫房進行分區(qū)、劃線、存放定位的同時，抽調(diào)人員編制計算機管理程序，不斷規(guī)范完善備品備件的入庫、驗收、儲存、維護保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。隨著“150工程”設(shè)備的陸續(xù)到貨，我們還成立了物資管理組，專門負責(zé)設(shè)備接受、存放工作。五、把效能監(jiān)察與對標(biāo)挖潛降本增效工作相結(jié)合。“對標(biāo)挖潛、降本增效”是安鋼一
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