傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車(chē)間績(jī)效考核方案與傷寒、副傷寒疫情應(yīng)急處理預(yù)案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因說(shuō)明附件。考核要求：考核評(píng)分嚴(yán)格按照《金工車(chē)間績(jī)效考核方案》進(jìn)行，公正客觀、有理有據(jù)，于考核過(guò)程中充分與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)深入、及時(shí)溝通，考核結(jié)果切實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)員工活力的目的，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批后，送至行政、財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施工資計(jì)酬、發(fā)放。審批時(shí)間：次月三日前；責(zé)任主體：總經(jīng)理；內(nèi)容：審批行政、企管、財(cái)務(wù)報(bào)表及績(jī)效考核結(jié)果；要求：批復(fù)前月公司工作績(jī)效考核結(jié)果，各部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作不足之處改進(jìn)提高，并據(jù)總經(jīng)理批復(fù)精神對(duì)全公司員工工資計(jì)酬、發(fā)放?？己私Y(jié)果反饋及實(shí)施：反饋層次：考核過(guò)程中分兩次反饋，第一次考核反饋為：企業(yè)管理部考核過(guò)程中的反饋，有考核進(jìn)行中與考核完成后兩次反饋；考核進(jìn)行中與車(chē)間反饋是為確定各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤；考核結(jié)果結(jié)束后反饋是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行形式確認(rèn)，對(duì)考核項(xiàng)目確認(rèn)考核無(wú)異議；但僅確認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任主體，不涉及考核結(jié)果。第二次考核反饋為：總經(jīng)理審批績(jī)效考核結(jié)果時(shí)的反饋，由總經(jīng)理從全局方面對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審定，行政、財(cái)務(wù)、企管及車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)疑事件進(jìn)行反饋。績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)施：總經(jīng)理批復(fù)后的績(jī)效結(jié)果，由企管、行政交至財(cái)務(wù)進(jìn)行工資發(fā)放。并由各考核單位將前月工作績(jī)效匯總情況返還至車(chē)間，由車(chē)間組織公示、發(fā)布，增加績(jī)效管理透明度，并對(duì)績(jī)效不足處持續(xù)改進(jìn)。五、金工車(chē)間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則:見(jiàn)下表：2011年金工車(chē)間績(jī)效考核方案細(xì)則指標(biāo)種類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目（KPI）目標(biāo)值單位權(quán)重計(jì)算方法考核輸入類別項(xiàng)目生產(chǎn)情況生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃完成率一般合同=95%；重點(diǎn)合同=100%；%20分計(jì)劃完成率=∑實(shí)際完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)/∑計(jì)劃要求完成作業(yè)項(xiàng)100%，一般項(xiàng)目完成率達(dá)到95%，不扣分，每1%則2分；重點(diǎn)項(xiàng)目每1%則5分。本項(xiàng)最多扣20分，但加分不受限制。車(chē)間、企管部生產(chǎn)成本指標(biāo)刀具成本控制≤元/噸m310分車(chē)間、財(cái)務(wù)電耗成本控制≤度/噸度10分車(chē)間、設(shè)備、財(cái)務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)一次交檢合格率一次交檢合格率≥98%%10分車(chē)間、品管部、財(cái)務(wù)本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。廢品率廢品率﹤%起10分廢品率按發(fā)生起數(shù)考核，發(fā)生一起，且負(fù)相關(guān)責(zé)任的，扣主任等管理干部5分，扣當(dāng)班班長(zhǎng)10分。以此類推。本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。車(chē)間管理設(shè)備管理保證設(shè)備完好完好率≥95%%10分車(chē)間做好日常設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、清潔工作，保證設(shè)備正常工作；一次一項(xiàng)不符，扣1分。設(shè)備科設(shè)備附件及防護(hù)裝置完好、全齊、可靠；設(shè)備賬、物、卡一致；一次一項(xiàng)不符，扣1分。月底統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)每177。1%，則177。1分。本大項(xiàng)最多扣10分。由于操作責(zé)任造成設(shè)備重大事故，產(chǎn)生大額備件消耗及其他損失的，按備注欄制度處理。安全現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理、輕傷率、重大安全、隱患、重大火災(zāi)一票否決1人次/百人起10分工傷事故（輕傷）發(fā)生率,每月每發(fā)生一起扣1分。以此類推。安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)一次不合格而確定負(fù)有主要責(zé)任的，扣1分；10分扣完為止。若情節(jié)嚴(yán)重者，除扣除本項(xiàng)分值外，另按公司專項(xiàng)處理通報(bào)精神處罰。如果出現(xiàn)一項(xiàng)重大安全事故，則本項(xiàng)一票否決，違反相關(guān)法律的，將依法追究相關(guān)責(zé)任。綜合管理確保體系正常運(yùn)行100%例10分未按體系要求運(yùn)行,內(nèi)部檢查每出現(xiàn)一個(gè)不合格或整改不及時(shí)的,一例扣1分；總工辦內(nèi)審出現(xiàn)一例不合格，扣3分；外審出現(xiàn)一例不合格，扣5分。本項(xiàng)10分扣完為止。執(zhí)行力100%起10分各類數(shù)據(jù)報(bào)表、結(jié)算等文件按規(guī)定上報(bào)，內(nèi)容齊全、及時(shí)，每缺失一份，扣1分，超過(guò)一天扣1分，以此類推。各職能部門(mén)執(zhí)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，做好車(chē)間管理，出現(xiàn)管理不到位，對(duì)公司造成不良影響的，每發(fā)生一起，扣1分，時(shí)限內(nèi)整改不及時(shí)，疊加扣除。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事宜，執(zhí)行不力者，每發(fā)生一起扣1分；時(shí)限內(nèi)整改不及時(shí)，疊加扣除。本項(xiàng)10分扣完為止。
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