供電公司反腐倡廉預控工作方案與供電公司發(fā)展情況匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估，劃分和確定高、中、低風險級別，排出順序和重點。堅持層層抓預控、抓管理，健全各級領(lǐng)導層掌控可能發(fā)生違法、違紀案件高風險源點；管理層掌控可能發(fā)生違紀違規(guī)問題中風險源點；執(zhí)行層掌控可能發(fā)生異常和未遂情況低風險源點的三級預控機制。一是抓住源點類別、范圍和環(huán)節(jié)以及發(fā)生條件，梳理出滋生腐敗的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和共性問題，按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍，落實責任人、預控措施和整改期限。二是對一般問題，從教育和管理上找原因；對反復出現(xiàn)的問題，從規(guī)律上找原因；對普遍出現(xiàn)的問題，從制度上找原因；同時，對高風險源點優(yōu)先加以“控制”或“處理”。三是按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”的要求，對業(yè)務(wù)工作流程中可能產(chǎn)生的危險源點和工作節(jié)點，納入過程控制，通過定崗、定職、定責。對于權(quán)力過于集中的職位，通過分權(quán)加以制衡，提高預控效率。四是各職能部門在職責范圍內(nèi)對基層單位分析、預控工作進行檢查、督促，重點解決12個領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定具有針對性的工作流程和工作制度。各單位（部門）將制定的預控措施報公司分管領(lǐng)導審批后，于8月20日前，上報公司紀委（監(jiān)察部）備案。評估問責階段（8月20日9月20日）。各單位（部門）要對危險源點分析預控工作、制度貫徹執(zhí)行情況進行評估上報。公司紀委監(jiān)察部將會同相關(guān)職能部門，綜合運用自我評價、公開測評、民意調(diào)查、隨機抽查等方法，對各單位（部門）上報的重要制度執(zhí)行情況進行評估和考核。評估和考核主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：一是自我評價。即被考評單位（部門）通過直接或間接的方式對執(zhí)行制度情況進行自我評價，并適時對高風險源點預控方案、預控效果進行評估。二是公開測評。即組織被考評單位干部職工及其服務(wù)對象對重要制度的知曉率、執(zhí)行制度情況滿意率進行測評。并通過一定的方式調(diào)查了解員工、外部客戶(重點是制度執(zhí)行相對人)對各單位（部門）執(zhí)行制度情況的反映。三是隨機抽查。即在事先未通知的情況下，隨時抽查被考評單位執(zhí)行制度的情況，或通過到職能部門搜集被考評單位關(guān)于制度執(zhí)行方面的信息而進行的分析評價。目的在于解決單位執(zhí)行制度時緊時松的問題。四是綜合評價。主要對自我評價、公開測評、民意調(diào)查、隨機調(diào)查的結(jié)果進行綜合分析，在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，通過組織集體研究，客觀公正地對被考評單位（部門）制度執(zhí)行情況作出評價。對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，公司紀委監(jiān)察部書面反饋給被考評單位（部門）主要負責人，并責成班子內(nèi)部進行自查分析、排找不足，制定整改措施、限期整改。對被考評單位領(lǐng)導班子及其成員存在違反制度規(guī)定或執(zhí)行制度不力造成不良影響的，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，追究單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和直接責任人的責任。責任追究的方式主要包括：責令限期整改、取消當年評優(yōu)評先資格、誡勉談話、通報批評、組織處理、黨政紀處分等。鞏固提高階段（9月20日10月10日）。各單位（部門）要對危險源點分析預控工作開展情況進行系統(tǒng)總結(jié)，并于10月10日前上報公司紀委（監(jiān)察部），從而形成“排查—分析—預控—評估—改進”的閉環(huán)管理體系。本階段要對以下四個方面工作進行總結(jié)回顧：一是排查分析情況。分析本單位（部門）專項工作開展的總體情況，重點解決好排查了哪些危險源點，分布在哪些領(lǐng)域、崗位、流程和環(huán)節(jié)以及時期，做好分類分析，全面掌握。進一步增強黨員干部、重點崗位人員廉政風險意識。二是預控落實情況。匯報本單位（部門）預控工作的落實情況，重點解決好預控措施的制定和落實，針對分類梳理的危險源點，明確預控的重點，按照三級預控管理的要求，已實施哪些預控措施，從規(guī)范高效、落實責任、執(zhí)行到位進行成效評估；對暫未納入預控的危險源點進行原因分析，擬定工作序時進度。進一步增強黨員干部、重點崗位人員風險防范能力。三是內(nèi)控制度建設(shè)情況?？偨Y(jié)本單位（部門）內(nèi)控制度的建設(shè)情況，重點解決好分級管理、分類實施、分層預控的工作機制，按照精益化、規(guī)范化、專業(yè)化管理的要求，完善和修訂職能范圍內(nèi)的管理制度和工作運行流程圖，確保各項職權(quán)和流程
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