供電公司銀牌申報(bào)材料與供電公司領(lǐng)導(dǎo)工作鑒定匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)一步的提高。（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識活動，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識別手冊》，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24個，針對每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個需要中長期進(jìn)行整改的問題外，其余問題都及時進(jìn)行了整改。二是規(guī)范“HSE”管理體系，安全管理有新意。全面推行HSE管理體系，增強(qiáng)安全防范意識，注重迎合職工“胃口”積極強(qiáng)調(diào)特色安全管理。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個班組中經(jīng)過考試選拔出一名“HSE監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的HSE管理工作。在今年的春季電網(wǎng)檢修工作中，我隊(duì)根據(jù)以往檢修積累的經(jīng)驗(yàn)，重新編定了符合變電站檢修實(shí)際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計(jì)、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項(xiàng)工作都做了細(xì)致的安排。從實(shí)際效果來看，工作詳細(xì)完備，取得了良好的效果。同時結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對檢修現(xiàn)場的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項(xiàng)工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項(xiàng)工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。以往，值班員在交接班時沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。我們今年在全隊(duì)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項(xiàng)工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。把交接班的各項(xiàng)工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗(yàn)的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊(duì)針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。*年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kVII段進(jìn)線2路刀閘位置不對應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時間和較高費(fèi)用。隊(duì)上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計(jì)缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十
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