公司勞模申報材料與公司勞模申報材料范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。對施工隊伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進行安全教育，要求每天開工前都對施工隊伍召開安全例會，定期對施工進行安全檢查。在工程驗收時，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。四、技術(shù)精湛能力強，以身作則帶隊伍XX年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通過科學(xué)分析、慎密計劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項目。XX年，溫嶺城北加油站加油機更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時。期間，他堅持在一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)各工種進度，及時調(diào)整施工工序，經(jīng)過36小時的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計量部門檢測合格恢復(fù)營業(yè)。XX年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動緊急搶修預(yù)案，帶領(lǐng)工程精干力量19點趕赴現(xiàn)場，23時完成檢測漏點、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項目執(zhí)行過程的安全性。同志對部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊伍，協(xié)作精神、團隊能力和個人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團隊打破作息時間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個有戰(zhàn)斗力的集體，對自己的經(jīng)驗與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團隊合作上全面對青年們進行悉心指導(dǎo)，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過“走出去、請進來”的方式，在信息化建設(shè)啟動前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。此外還聘請臺州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項目現(xiàn)場管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個工作目標(biāo)相互理解、主動配合齊
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