【文章內(nèi)容簡介】 向電纜內(nèi)部，最好用鐵錘和斫刀切開套管，如果沒有潮氣及水分，則可用噴燈把鉛套燙開，除去鉛套污垢，刮凈銹斑，擦去焊錫渣，從電纜連接處移天，以備再用。 電纜被盜防范措施 道路兩旁的電纜一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被盜，將采取相關措施進行防范： 維護巡視人員須每天晚上 8 點 11 點，在維護區(qū)域內(nèi)進行巡視與維護，巡視須配備一輛工具車。由維護班長帶維護人員巡視檢查，巡視期間發(fā)現(xiàn)亮化照明設施以及電源設施被盜，及時通知項目部，由項目部負責將偷盜情況及時上報招標單位并做好備案記錄，并通知維護巡視人員做好影像資料。 項目部及時將偷盜設施恢復所需的材料安排到位，在最短的時間內(nèi)安排維護人員將設施恢復并投入正常使用。 最后將設施偷盜的損失匯總做好備案記錄并上報招標單位，最后分析偷盜原因以及防范辦法，如在電力設施上加裝防盜裝置，盡量減少偷盜的機會及增加偷盜的難度；增加巡視的次數(shù)；在容易偷盜 的區(qū)域安排維護人員蹲點守侯；和區(qū)域內(nèi)亮化建筑的物業(yè)安保加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)有可以動向及時聯(lián)系，排除偷盜隱患。 四、路燈設施保潔工作方案； 對養(yǎng)護內(nèi)容進行日常巡查，對設備的運行情況及時記錄，有關燈桿、燈罩設備表面半年清洗一次，及時清除燈柱等亂張貼。 歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具擺放在隱蔽地方，垃圾做到日產(chǎn)日清，不過夜，不焚燒。 維護路燈現(xiàn)場應保持現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境，不影響交通，同時上桿操作應注意桿下及作業(yè)場地安全，不亂扔安裝器材與配件，施工維護現(xiàn)場應有明顯的警示標志，夜間應有警示燈或照明燈，若有違反，除處罰外還必須承擔由 此造成的責任 。 第四章 勞動力計劃安排和詳細描述 勞動力計劃安排詳細描述 施工班組組建 本工程作業(yè)班組由 路燈巡查 班、電纜 巡查 班、 箱變巡查 班等班組，由施工班班長全面負責，接受項目部的直接管理，接受公司機關職能部門的指導、管理、檢查。各專業(yè)施工班的勞動力數(shù)量，原則上按項目部的計劃進行安排。如因?qū)嶋H情況需要變動，必須上報項目部批準，如因?qū)嶋H情況需要變動，必須上報項目部批準方可實施。 勞動力的培訓 對進場施工人員進行培訓，對從事工程施工人員的技術能力進行相應的考核，教育員工掌握與本 崗位工作有關的技術要求，對不同工種的特殊要求進行相應的考核。 凡進場人員必須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證施工基本勞動力滿足施工要求。 勞動力調(diào)配 利用公司優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)班，滿足工程質(zhì)量和工程進度的要求。根據(jù)不同階段以及特點，選擇技術好，作風硬的勞動力投放工程施工。 根據(jù)工程進度的需求，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配，組織交叉施工。 勞動力現(xiàn)場管理 由 項目經(jīng)理組織施工員，質(zhì)量員、安全員等按規(guī)定在施工前進行質(zhì)量要求、文明施工、安全生產(chǎn)等各項交底教育工作，參加交底的人員應 本人簽字確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、工藝流程和崗位須知。特殊公眾應再考核上崗，管理人員應加強巡視檢查，施工員應在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，施工員應及時向項目經(jīng)理和技術負責人匯報，有技術負責人組織研究新的施工方案。 勞動力計劃安排 根據(jù)我們的施工經(jīng)驗，結合本工程的實際情況，將施工階段分為準備階段、巡查 施工階段、驗收階段，在個階段的施工過程中，我們將根據(jù)工程的需要按時組織勞動力到場，整個施工階段將保證有足夠的勞動力，以保證工程按期、高質(zhì)量完工。 第五章 工程需投入的主要施工機械 主要施工機械設備配置 見附 件 . 機械設備使用、維修和保護制度 . 公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。 . 施工機械設備的運輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。 . 現(xiàn)場使用的機械設備按設備總平面圖設計要求布置，臨時使用的機械設備應根據(jù)當時場內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項目主管領導的審核、批準。 . 保證各種機械設備的標志明顯，編號統(tǒng)一。現(xiàn)場機械管理實行掛牌制，標牌內(nèi)落實包括設備名稱及基本參數(shù)，驗收合格標記，管理責任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。 . 臨時用電設施的各種電箱式樣標準統(tǒng)一，擺放位置合理便于施工和保持整潔。各種線路敷設符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴禁亂扯亂拉。 . 機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。 . 機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之 前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。 第 六 章 相關單位部門協(xié)調(diào)方案以及應急方案 配合照明管理處做好各項重要活動的保障任務，在重大任務來臨之前，和供電部門、活動區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理部門落實好電源保障任務。 重大活動開始前預先開啟亮化燈具，及時更換有故障的照明設施，使照明設施完好率亮燈率達到 100%。 活動開始后派維護人員攜帶更換設施的常用材料，并攜帶好小型發(fā)電機，隨時應付緊急情況，如有燈具照明設施故障立即更換，檢查發(fā)電機的完好性，并連接好備用線路，一旦出現(xiàn)停電事故立即啟動 發(fā)電機投入運行。 第七章 質(zhì)量保證措施 . 工程質(zhì)量目標 確保工程完全一次驗收合格率 100％。 . 質(zhì)量保證體系和機構 行政管理是工程質(zhì)量和進度的作用是至關重要的，設立科學合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量， 我公司將成立以項目經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工程師負專責的技術管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施，實施標準工法作業(yè)。 . 質(zhì)量保證措施 . 健全質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為組長，項目技 術人員負責人為副組長，項目部和業(yè)務部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。形成技術負責人質(zhì)量總負責、質(zhì)量檢驗工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構，實行各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把關，層層負責。實行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量優(yōu)良。 、施工員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，并進行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時加強因素控制，確定各特殊工序，關鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。 . 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行施工圖審簽制、技術交底制、質(zhì)量、“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。 . 施工全過程嚴把“三關”。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復核對，徹底了解設計意圖，并對施工難點進行講座 解決。其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關，對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復核制，采用高精度的光學測量距儀及水準儀，確保位置正確；三是嚴把試驗關，電纜、 路燈、配電設備等材料，認真進行質(zhì)量鑒定，精心選擇 。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。 . 加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴格的獎罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行。 . 材料進場檢驗制度 . 材料檢驗 制度的宗旨是保證工程所用材料、零配件和設備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應嚴格把好材料關，通過進貨檢驗和試驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。為此，材料進場應遵循以下檢驗制度： . 項目部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。 . 進場的原材料、零配件等應進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。 . 進貨的外觀檢查按國 家有關行業(yè)標準規(guī)定進行。 . 凡需取樣送驗的材料應按中華人民共和國國家或行業(yè)標準進行取樣送檢。燈桿、燈具、電線、電線、鋼管進入現(xiàn)場后必須進行取樣復檢，其它技術文件中提出有特殊復驗要求的產(chǎn)品，也應安排復驗。 . 原材料取樣送驗，由技術員負責組織有關試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送有資質(zhì)檢驗單位檢驗。 . 通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，方可入庫和投入使用，需采取技術處理措施的，應滿足技術要求并經(jīng)有關技術負責人批準后，方可使用。對進貨檢 驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關規(guī)定進行處置。 . 因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。 . 工序質(zhì)量及自檢自控措施 . 認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，雙方必須在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時嚴格按技術交底的要求進行施工及質(zhì)量控制。 . 班組在明確圖紙和質(zhì)量標準的前提下，工人必須嚴格按操作標準及工藝流程操作，實行個人自檢記錄。 . 上下工序之間由經(jīng)理牽頭組織技 術和質(zhì)檢進行工序交接檢查，上道工序必須消除質(zhì)量缺陷才能移交下道工序，下道工序保護好上道工序的成品質(zhì)量，填寫工序交接單，明確各自的質(zhì)量責任。 . 執(zhí)行工序驗評制度質(zhì)量檢查，對已完工序進行全面檢查、評定，達不到評定標準要求的工序，嚴禁進入下道工序，必須返修。 . 設立工序管理質(zhì)量控制點