【文章內容簡介】 員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按ISO9000：2001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。各專業(yè)的配合措施1）嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設計修改，以保證施工順利進行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。路燈設備試運行應由電工先將路燈單試合格；設備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調試小組，統(tǒng)一安排試運行調試工作。5）施工單位在需配合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業(yè)的技術人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設深度測量、基礎鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。第七節(jié) 施工進度計劃及保證工期的措施一 、工期目標工期目標：確保工程90日歷天內竣工。工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將立刻與建設方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網(wǎng)絡計劃圖。（附后）三、保證工期的措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。 實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內交建設單位和監(jiān)理單位核準。4 、技術保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。2）項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。3）路燈及基礎附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。施工組織保證措施1）對關鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設備及系統(tǒng)驗收、調試關。試運轉前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3）設備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難占，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應現(xiàn)場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成，后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。A、制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。 B、我方在執(zhí)行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第四章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施為貫徹我公司“質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。第一節(jié) 質量目標 質量目標：工程質量達到設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程符合國家質量合格標準。第二節(jié) 質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001：2000質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。一、質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。 質量體系應定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標準及實現(xiàn)企業(yè)的質量方針。質量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/《管理評審程序》。 公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/《質量計劃編制與實施控制程序》。 通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見YM/《合同評審程序》及YM/《工程招標管理程序》。通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見YM/《質量體系文件控制程序》、YM/《工程技術文件控制程序》、YM/《設計變更控制程序》。 通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期進行評審。采購產品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見YM/《供應商的評價程序》、YM/《工程材料采購控制程序》、YM/《工程分包管理程序》。 通過對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/《建設單位供料控制程序》。 通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見YM/《工程材料及物項標識程序》。 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。詳見YM/《工程項目開工管理程序》、YM/《施工過程控制程序》、YM/《工程分包管理程序》、YM/《技術交底管理程序》、YM/《生產設備管理程序》、YM/《安全生產控制程序》、YM/《工程施工進度計劃管理程序》。9. 檢驗與試驗 按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。詳見YM/《工程材料檢驗和試驗程序》、YM/《施工過程的檢驗與程序》、YM/《工程竣工內部驗收程序》、YM/《竣工工程交付程序》。10. 檢驗、測量和試驗設備 按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/《計量器具控制程序》、YM/《試驗設備控制程序》。 通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見YM/《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。12. 不合格品的控制 通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/《不合格品的控制程序》。13. 糾正和預防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見YM/《糾正和預防措施控制程序》、YM/《建設單位投訴的處理程序》。14. 搬運、貯存、防護和交付 通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見YM/《施工材料搬運和貯存、保管程序》、YM/《施工過程成品半成品防護控制程序》。15. 質量記錄的控制 通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進行嚴格控制，以以證實產品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。詳見YM/《質量記錄管理程序》。16. 內部質量審核 通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。詳見YM/《內部質量審核程序》、YM/《工序質量審核程序》。 通過對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。詳見YM/《培訓控制程序》。18. 服務 通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。詳見YM/《技術服務程序》。二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導書。下面是主要分部分項工程及其對應的作業(yè)指導書： YMEO1 《避雷及接地安裝作業(yè)指導書》 YMEO2 《電力變壓器安裝作業(yè)指導書》 YME05 《電纜、電線敷設作業(yè)指導書》 YME06 《照明安裝作業(yè)指導書》：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業(yè)指導書。三、質量保證體系質量保證體系組織機構：建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事、有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定