產(chǎn)品質(zhì)量檢驗業(yè)務技術工作總結(jié)與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗自查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢驗組二〇一四年十一月二十五日第四篇：產(chǎn)品檢驗部工作總結(jié)XX年在以“控制生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌的引導下，把公司的質(zhì)量方針目標作為我們的工作目標，堅持貫徹iso9000質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品檢驗部同心協(xié)力，在各自的崗位上盡職盡責的做好自己的工作，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力,較去年有了較大的提高。一、加強內(nèi)部管理管理，控制生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（一）.指標及工作目標完成情況：%，%；外部質(zhì)量事故今年20起，去年36起，今年比去年降低了28%。 二級品指標判定率為≥%,% ；修舊利廢≥5萬,，比去年提高了30%.安全傷亡率實際為0。編制了不少于5種檢驗標準。方針目標和經(jīng)濟責任狀已完成。（二）品牌是一個企業(yè)的標志，是企業(yè)持續(xù)競爭的資源，是企業(yè)的靈魂，而質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是打造品牌的基礎，只有把產(chǎn)品的質(zhì)量搞上去了，以質(zhì)量打造品牌，才能得到用戶的認可和信賴，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。因此讓員工面對市場，把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，落實到員工的各項工作中，不斷地提高自身的工作質(zhì)量和技術水平、責任心，始終把嚴格把關、強化職工的質(zhì)量意識放在首位，認真執(zhí)行iso9001體系文件，從而穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。：原材料質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。我們通過從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴格把好入口關，對所有外購件的毛坯、鋼材、標準件、配套件等首先確認供應商提交的質(zhì)量證明文件要符合要求，然后從外觀、尺寸、機械性能等方面嚴格按圖紙、標準進行檢測，及時出具檢測報告，提高交驗效率。2. 半成品的檢驗：半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強了生產(chǎn)過程的控制，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行三按，認真執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的辦法，做到層層把關。同時做好首檢、巡檢、完工檢工作，對于大件產(chǎn)品、主零主項、關鍵部位、特殊過程等采取現(xiàn)場巡視、監(jiān)控、指導的方式，提高了大件的一次交驗合格率。主要部件中部槽的對接質(zhì)量、焊接質(zhì)量有了提高,%；對生產(chǎn)過程、外委、外協(xié)、外購件嚴格按圖紙標準進行交檢，同時加大抽檢數(shù)量確保不合格品不流入下道工序。在開展專項規(guī)范行動以來，把規(guī)范行動的內(nèi)容落實到日常的工作中，加大監(jiān)督檢查力度，在現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了監(jiān)督處理，并通過質(zhì)量周報進行通報、反饋、考核、整改，避免了重復質(zhì)量問題的發(fā)生。利用每月召開的質(zhì)量例會，對內(nèi)部存在的重要質(zhì)量隱患進行通報，并提出改進建議，相關部門進行了落實、整改；利用每周一部里的例會，對上周的質(zhì)量問題進行分析點評，從中舉一反三吸取教訓，避免了質(zhì)量事故的再發(fā)生。在理化試驗方面，產(chǎn)品檢驗部的化驗員、試驗員、計量員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，認真做好試驗、化驗、計量工作，對每日送檢的試樣，做到了日事日畢，并對試驗結(jié)果、化驗結(jié)果進行分析，提出合理化建議。為了確保在用檢測設備、量具合格率為100%且均在合格有效期內(nèi)，計量員嚴格按照相關體系文件認真負責的做好每一項檢測任務，保證了計量后的量具符合要求，對現(xiàn)場使用的量具進行檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施進行處理，盡心盡責地做好了計量工作，確保了全公司的生產(chǎn)中使用量具的受控。二、創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，XX年主要的創(chuàng)新工作：，安裝、調(diào)試、使用了三座標測量機，為主要零部件質(zhì)量的改進提高奠定了基礎。2. 充分利用erp質(zhì)量控制模塊，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品管理進一步得到了規(guī)范，同時也加快了不合格品的處理進度，使不合格品真正得到了有效控制，提高了工序產(chǎn)品的合格率。3. 在生產(chǎn)任務大的情況下，培養(yǎng)檢驗員一人多崗，一人多能，調(diào)整班次，培養(yǎng)年輕檢驗員充實到檢驗隊伍中，同時加大對質(zhì)量的考核，提高操作人員和外協(xié)供方的質(zhì)量意識等創(chuàng)造性的進行了工作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了生產(chǎn)進度的正常進行。，為產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提高提供了依據(jù)。，即檢驗了隊伍，也鍛煉了隊伍，提高檢驗員的技術素質(zhì)和質(zhì)量意識。三、加強培訓，提高員工的質(zhì)量意識為提高檢驗員的技術素質(zhì)和責任心，結(jié)合檢驗員的現(xiàn)狀，采取了外部培訓和內(nèi)部培訓、集中培訓和老檢驗員帶新檢驗員等方式，進一步提高他們的技能。外部培訓組織兩位人員進行外出學習并取得探傷資質(zhì)證書。內(nèi)部集中進行了五次培訓，讓他們懂得產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、用途。既要看懂圖紙驗貨、監(jiān)督執(zhí)行工藝情況，起到監(jiān)督、把關、服務的作用。還要做到檢驗員一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，如果一個檢驗員的工作未做好，檢驗小組成員都有義務協(xié)助，增強檢驗員凝聚力，從而保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。四、一年來，產(chǎn)品檢驗部質(zhì)量管理工作取得了一些成績，但在工作中也存在許多不足，主要存在的問題如下：。有時出現(xiàn)抽樣不規(guī)范，直接影響到檢驗結(jié)果；有時出現(xiàn)錯檢漏檢，造成質(zhì)量事故。2. 有些檢驗員質(zhì)量意識不強，工作的認真和細心度不夠，造成重復的簡單事情沒有做好。3. 整機驗收不規(guī)范，有時沒有達到驗收標準，用戶就來驗收，沒有把整機質(zhì)量最好的一面展示給用戶。4. 關鍵工序、特殊過程有時監(jiān)控不到位，導致產(chǎn)品達不到要求的標準。五、為了今后能夠更好地開展工作，針對XX年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們產(chǎn)品檢驗部XX
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1