【文章內(nèi)容簡介】 交接樁 ，鑿樁頭 → 獨立 柱 基礎(chǔ)施工 → 回填土 → 框架結(jié)構(gòu) 柱 、梁安裝 → 附屬 工程 結(jié)構(gòu) 施工 → 設(shè)備、管道安裝 → 設(shè)備單試 → 設(shè)備聯(lián)試 → 熱試 → 交工。為保證總體工期要求，根據(jù)施工不同階段實行平面穿插、立體交叉 作業(yè)。 三、保證質(zhì)量目標的實現(xiàn) 本工程質(zhì)量標準為業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范的質(zhì)量標準， 土建質(zhì)量達到合格，設(shè)備安裝質(zhì)量達到優(yōu)良，本工程 合格率達到 100%， 按 優(yōu)質(zhì)工業(yè)工程 組織施工，爭創(chuàng)魯班獎。對其質(zhì)量方面的管理成了質(zhì)量保證的重點。 結(jié)構(gòu) 質(zhì)量控制點分布 控制 質(zhì)量 質(zhì)量控制點 （管理點） 質(zhì)量控制點分解 對策措施 施 工 準 備 技術(shù)準備 測量點引入 引入點誤差超出允許偏差。 明確交底，建立嚴格測量、復(fù)測、專檢制度 引入點被破壞。 做好測量點保護，設(shè)明顯標志。 測量基 準點復(fù)測。 每季度復(fù)測一次 。 大雨后、假歇復(fù)工后復(fù)測一次。 施工組織設(shè)計、方案編制 指導性、可操作性不強。 施組：指導性；方案：針對性；技術(shù)交底：可操作性。層次分明。隨進度陸續(xù)編制方案。 吃透圖紙及設(shè)計要求 廣泛調(diào)研，咨詢。 重大項目施工組織設(shè)計、方案經(jīng)研討后定稿。 資源準備 人員準備 管理人員職責不清。 明確職責范圍，各負其責。 健全崗位責任制度。 對創(chuàng)“冶金優(yōu)質(zhì)工程”摸不清頭緒。 組織項目部管理人員到“創(chuàng)優(yōu)工程”工地實地參觀學習。 請專家到公司進行專題講座。 勞務(wù)隊伍進場培訓有漏掉人員。 勞務(wù)隊伍按所報名單進場。 按勞動力進場計劃隨進場隨培訓。 嚴格審查后進場。 機具準備 特種機具證件不齊 嚴格審查后進場 計量器具年檢過期或漏檢 提前做好準備。 制訂檢測計劃，及時送檢。 控制 質(zhì)量 質(zhì)量控制點 （管理點） 質(zhì)量控制點分解 對策措施 施 工 準 備 資源準備 材料準備 材料進場混亂 提前制訂詳細的材料進場計劃。 材料進場滯后 材料進場計劃考慮材料采購周期。 供應(yīng)部 門做好市場調(diào)查，備份合格供應(yīng)商名單。 資金準備 資金不及時不到位 制定資金使用計劃，項目資金封閉運行，確保項目施工正常運行 原 材 原材料送檢不合格品控制材料管理 原材料送檢、報驗不及時 1明確責任制度。 2設(shè)專人牽頭管理。 料 控 制 不合格品與合格品混用 1進場前發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴禁進場。 2 使用中發(fā)現(xiàn)不合格品立即清出場外。 不同型號材料誤用 進場材料嚴格按分區(qū)分類存放，材料標識明確、醒目。 嚴格材料領(lǐng)用發(fā)放制度。 結(jié)構(gòu)工程過程控制 鋼筋工程 鋼筋加工 加工尺寸誤差過大 定期校調(diào)加工臺。 箍筋（ 135 度彎鉤）做胎具加工。 柱、梁節(jié)點箍筋尺寸控制 放大樣加工 鋼筋截斷：鋼筋接頭斷面不平整，箍筋截斷面不整齊 用無齒鋸截斷 鋼筋接頭、錨固長度 熟悉圖紙、規(guī)范、準備下料。 審核料單，確認后，做好班組交底。 控制 質(zhì)量 質(zhì)量控制點 （管理點） 質(zhì)量控制點分解 對策措施 結(jié)構(gòu)工程過程控制 鋼筋工程 鋼筋安裝 鋼筋準確到位 準確放線，認真核查。 梁、板、柱，水平、豎向，橫向、縱向綜合交叉部位審圖放樣加工。 鋼筋定位 底板鋼筋 架立通長鋼筋馬鐙。 墻板筋加設(shè)豎向梯子筋。 樓板施工縫加設(shè)水平梯子筋。 后澆帶處利用鋼筋網(wǎng)片限位。 鋼筋接頭 控制接頭位置。 控制綁扎接頭搭接長度。 鋼筋保護層 不同保護層厚度交底明確。 保護層采用砂漿墊塊。 埋入砼的鋼筋、模板限位筋兩端涂刷防銹漆。 鋼筋綁扎 鋼筋綁扎牢固。 綁筋火燒絲燕尾朝向向內(nèi)。 鋼筋污染 設(shè)專人及時清刷。 模板工程 模板安裝 支模牢固 支模設(shè)計認真準確、有針對性。 交底明確、到位。 認真檢查、嚴格 把關(guān)。 模板嚴密、防漏漿 組合鋼模板拼縫加設(shè)密封膠條。 板面平整、防錯臺 頂板支模木方雙面刨平。 采用新模板，變形嚴重的不得繼續(xù)使用。 控制 質(zhì)量 質(zhì)量控制點 （管理點） 質(zhì)量控制點分解 對策措施 結(jié)構(gòu)工程過程控制 模板工程 模板關(guān)鍵點處理 施工縫 施工縫留設(shè)交底明確、位置正確。 水平縫先彈線，無齒鋸切縫，然后再鑿除 2～3cm 浮漿，雜物清掃干凈。 頂板水平縫、墻板豎縫用雙層細目鋼絲網(wǎng)加一經(jīng)層窗紗隔擋。拆模后，先彈線，剔除細目絲網(wǎng)，無齒鋸切縫，然后再鑿除浮漿，清理干凈雜 物。 抗?jié)B砼施工縫使用止水帶。 砼工程 砼準備 商品砼穩(wěn)定供應(yīng) 選用能滿足本工程供應(yīng)速度的供應(yīng)商 供應(yīng)設(shè)計要求的砼，砼原材料、外加劑使用的連續(xù)性和一致性。 不定期到商品砼供應(yīng)站進行檢查。 砼供應(yīng)質(zhì)量 方案交底清楚，砼申請中澆注部位、數(shù)量、強度等級、塌落度等技術(shù)要求準確。 派專人審查砼開盤鑒定，嚴格履行砼開盤鑒定、單車小票簽字制度 每班現(xiàn)場測定砼塌落度兩次。 控制 質(zhì)量 質(zhì)量控制點 （管理點） 質(zhì)量控制點分解 對策措施 結(jié)構(gòu)工程過程控制 砼工程 砼澆注 砼澆注 砼澆筑分層厚度小于500mm，分層振搗。 砼澆注帶寬、澆注速度、砼初凝時間、砼供應(yīng)速度嚴格按方案交底實施。 保證底板砼澆注的連續(xù)性，確保無施工縫和冷縫。 大體積砼采用礦渣水泥，降低水化熱。 砼試塊 砼試塊 現(xiàn)場入模前取樣。 同條件試塊放入鋼筋籠中同條件、同位置放置。 強度試塊、抗?jié)B試塊標養(yǎng)室養(yǎng)護。 總承包項目部管理 由于多個施工項目部參與施工，所以總承包項目部站在工程全局的角度對各單位進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，使得各單位在質(zhì)量、安全、文明施工以及成品 保護、工程工期等方面統(tǒng)一按照工程目標要求實現(xiàn)，總承包部是該工程的組織和管理的核心。 交叉施工的管理與協(xié)調(diào) 土建基礎(chǔ)部分施工完后， 附屬工程及 設(shè)備安裝、管道安裝 就進入， 互相穿插施工。在施工流水的安排上既要使流水合理，而且要照顧各工序之間的要求，協(xié)調(diào)、解決工序之間的矛盾沖突。施工中，各工序做到緊密配合，合理安排工序搭接。建立工序交接制度，做到雙方同意并簽認，方可進行下道工序施工。調(diào)運料具、吊裝模板、合模、拆模、鋼構(gòu)件和設(shè)備零部件等時應(yīng)操作準確?；ハ嗾諔?yīng)，并負責對成品的保護。 夏（雨）期和冬期施工措施 工程 經(jīng)過夏（雨）期及冬期施工所涉及到的各分項工程： 諸如雨期施工中做好有組織的排降地下水，防止土方邊坡塌方，現(xiàn)澆砼表面 覆蓋 ，防雷防觸電等措施，以及冬期施工中做好鋼結(jié)構(gòu)低溫焊接、混凝土、砌筑、抹灰、地坪裝修等工程防寒防凍等技術(shù)措施 ，做好冬期施工人員防滑防凍等安全措施， 各 單位工程應(yīng)認真編制施工組織設(shè)計， 分項工程編制 好 施工方案，并做好檢查、貫徹和不斷改進合理安排組織施工。 工程經(jīng)過夏（雨）期及冬期施工， 應(yīng)提前做好期間材料準備， 所涉及到的分項工程， 依據(jù)天氣情況， 合理安排組織施工， 減少 雨期施工中增加的技術(shù)措施費用 ，節(jié)約成 本。 四、保證工程質(zhì)量和施工安全重點工作 地下水位較高，在 以下，做好有組織的排降地下水， 施工保持干作業(yè)。 防水抗?jié)B砼結(jié)構(gòu)做到不滲不漏； 做好地下結(jié)構(gòu)防水層施工做到 不滲不漏 。 克服質(zhì)量通病。發(fā)揚一期工程優(yōu)勢，地腳螺栓固定位置準確，地下降水效果好，砼里實外光；克服鋼結(jié)構(gòu)焊接通病， 地下水管廊及電纜隧道 漏 水 以及管道清掃不徹底等質(zhì)量通病。 結(jié)構(gòu)吊裝及設(shè)備安裝等重要施工方案確保施工順利完成工程質(zhì)量、工期、成本、安全等施工效果創(chuàng)最佳 。 做好鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計。 確保制作加工的高精確度，為工廠下料提供詳細的數(shù)據(jù)。加工制作過程中，要求相關(guān)技術(shù)人員與業(yè)主和設(shè)計院進行密切的合作，掌握業(yè)主的要求和設(shè)計院的意圖，既要業(yè)主滿意，又要設(shè)計院認可，同時控制工程的成本。 做好施工測量控制。平面控制遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。選點在通視條件良好、安全、易保護的地方，樁位必須用混凝土保護。本工程測量精度控制的重點是：設(shè)備安裝中心控制線以及基礎(chǔ)預(yù)留洞預(yù)留孔的軸線和標高的控制、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓的軸線和標高的控制等。施工測量要履行項目部的委托、測量復(fù)檢和監(jiān)理驗線的制度。 安全施工的重點 。 本工程施工任務(wù)重，工期短，平面 、立體 交叉施工較多，給安全管理帶來很大難度，對使用的吊車、吊具、索具必須執(zhí)行“十不吊”內(nèi)部規(guī)定的制度。以及壓力容器、高壓管吹掃、打壓、復(fù)檢確認的制度。 基于上述保證工程質(zhì)量和安全的重點，在分項工程施工方案中均按照施工方法、 保產(chǎn)措施、 質(zhì)量預(yù)控措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等措施分別進行敘述，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 第四章 施工前準備 一、施工現(xiàn)場準備 地下綜合管網(wǎng)總圖，尤其設(shè)計變更修改部分，調(diào)查清楚，繪制布置圖，動工前 做好 地下咨詢， 與業(yè)主辦理會簽，確保生產(chǎn)順行。 土方 60 萬 m3排土場設(shè)在冷軋預(yù)留區(qū)儲存，以備回填使用。 施工大臨用電、用水 (含消防用水 )和施工道路，按照二期工程施工總平面圖設(shè)置施工。 二、技術(shù)準備 針對施工重點和難點的重大工程項目，編制 施工組織設(shè)計及 施工方案，科學論證 ，做好方案會簽、審批、報審手續(xù) 。 校核原有測量控制，作出能否使用的鑒定，并補充本 工程測量控制網(wǎng)點。 施工前，項目經(jīng)理部組織管理人員搜集有關(guān)資料，以備現(xiàn)場施工時使用。組織各部門有關(guān)人員認真學習，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各 專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做準備。對設(shè)計圖上的差錯和不明之處，提前會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同解決，并做好記錄，必要時報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，讓設(shè)計單位出具變更詳圖和說明，以免造成質(zhì)量隱患和延誤工期。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符時，為了更好的便于施工，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)及時寫好變更、洽商的記錄。 項目部有關(guān)人員仔細研究施工流程，技術(shù)部門對專業(yè)工長、專業(yè)工長對班組、班組對操作工人，必須做好施工前的技術(shù)交底工作，交底應(yīng)以書面形式，交待清楚工藝操作要求、工序搭接、質(zhì)量標準以及安全生產(chǎn)事項。以達到 每個施工人員心中有數(shù)，杜絕不應(yīng)發(fā)生的質(zhì)量和安全事故。 根據(jù)施工部署編制各分項工程施工方案及技術(shù)交底。對鋼材焊接等關(guān)鍵工序的施工編制詳細的作業(yè)指導書 及焊接工藝卡 。進行鋼筋工藝、模板的詳圖設(shè)計。建立現(xiàn)場臨時試驗養(yǎng)護室，根據(jù)施工進度計劃，編制試驗計劃及見證取樣計劃。 根據(jù)工程項目特點編制 工程質(zhì)量 控制方案，消除質(zhì)量 通病 重點項目計劃及 控制措施 。 編制工程項目質(zhì)量計劃。 結(jié)合現(xiàn)場的實際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。 三、材料、機具準備 列出各種材料、半成品 、構(gòu)件需用量總體計劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進場時間表。大型吊裝設(shè)備根據(jù)施工方案選擇的主要參數(shù)和數(shù)量。 由甲方供應(yīng)的鋼材、鋼筋、彩鋼壓型板及附件 、水泥、電纜等材料按照工程實際進度，提前向其提供用料計劃，滿足施工進度要求。 落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。鋼結(jié)構(gòu)圖到達后，及時提出材料需用計劃和鋼構(gòu)件加工排產(chǎn)計劃，并根據(jù)工程進度情況不斷調(diào)整。 四、勞動力準備 根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力 結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。 建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底 — 過程 — 驗收”的組織監(jiān)控體系。 勞動力安排建筑、安裝施工高峰為 750人 (建筑 550人，安裝 200人 )，積極創(chuàng)造施工條件倒班作業(yè)。 五、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 按首鋼遷鋼指揮部 提出 一級網(wǎng)絡(luò)的進度 要求 ， 確保 一次成功。 第五章 施工總平面布置 一、布置原則 ：以通暢、規(guī)整、