傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案與低保突出問題清理整治方案匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、發(fā)布，增加績效管理透明度，并對績效不足處持續(xù)改進(jìn)。五、金工車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則:見下表：2011年金工車間績效考核方案細(xì)則指標(biāo)種類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項目（KPI）目標(biāo)值單位權(quán)重計算方法考核輸入類別項目生產(chǎn)情況生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)計劃完成率一般合同=95%；重點合同=100%；%20分計劃完成率=∑實際完成計劃作業(yè)項/∑計劃要求完成作業(yè)項100%，一般項目完成率達(dá)到95%，不扣分，每1%則2分；重點項目每1%則5分。本項最多扣20分，但加分不受限制。車間、企管部生產(chǎn)成本指標(biāo)刀具成本控制≤元/噸m310分車間、財務(wù)電耗成本控制≤度/噸度10分車間、設(shè)備、財務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)一次交檢合格率一次交檢合格率≥98%%10分車間、品管部、財務(wù)本項最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。廢品率廢品率﹤%起10分廢品率按發(fā)生起數(shù)考核，發(fā)生一起，且負(fù)相關(guān)責(zé)任的，扣主任等管理干部5分，扣當(dāng)班班長10分。以此類推。本項最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。車間管理設(shè)備管理保證設(shè)備完好完好率≥95%%10分車間做好日常設(shè)備潤滑保養(yǎng)、清潔工作，保證設(shè)備正常工作；一次一項不符，扣1分。設(shè)備科設(shè)備附件及防護(hù)裝置完好、全齊、可靠；設(shè)備賬、物、卡一致；一次一項不符，扣1分。月底統(tǒng)計設(shè)備完好率，相對標(biāo)準(zhǔn)每177。1%，則177。1分。本大項最多扣10分。由于操作責(zé)任造成設(shè)備重大事故，產(chǎn)生大額備件消耗及其他損失的，按備注欄制度處理。安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理、輕傷率、重大安全、隱患、重大火災(zāi)一票否決1人次/百人起10分工傷事故（輕傷）發(fā)生率,每月每發(fā)生一起扣1分。以此類推。安全員現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一次不合格而確定負(fù)有主要責(zé)任的，扣1分；10分扣完為止。若情節(jié)嚴(yán)重者，除扣除本項分值外，另按公司專項處理通報精神處罰。如果出現(xiàn)一項重大安全事故，則本項一票否決，違反相關(guān)法律的，將依法追究相關(guān)責(zé)任。綜合管理確保體系正常運(yùn)行100%例10分未按體系要求運(yùn)行,內(nèi)部檢查每出現(xiàn)一個不合格或整改不及時的,一例扣1分；總工辦內(nèi)審出現(xiàn)一例不合格，扣3分；外審出現(xiàn)一例不合格，扣5分。本項10分扣完為止。執(zhí)行力100%起10分各類數(shù)據(jù)報表、結(jié)算等文件按規(guī)定上報，內(nèi)容齊全、及時，每缺失一份，扣1分，超過一天扣1分，以此類推。各職能部門執(zhí)行職責(zé)內(nèi)各項工作，做好車間管理，出現(xiàn)管理不到位，對公司造成不良影響的，每發(fā)生一起，扣1分，時限內(nèi)整改不及時，疊加扣除。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事宜，執(zhí)行不力者，每發(fā)生一起扣1分；時限內(nèi)整改不及時，疊加扣除。本項10分扣完為止。備注說明：因技術(shù)及生產(chǎn)等原因?qū)е沦|(zhì)量等事故造成損失在50000元（含50000元）以內(nèi)的，按本績效考核制度考評；技術(shù)、質(zhì)量等事故造成損失在5萬元以上，屬重大事故，除按制度考核外，另按公司專題處理精神處理。六、考核方案細(xì)則條款解釋計劃完成率中的“重點合同”：由董事長批注或營銷部門注明為“重點”的合同，并按程序與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息交接，由生產(chǎn)系統(tǒng)按“重點合同”進(jìn)行管理的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)成本指標(biāo)中的月生產(chǎn)噸位量：進(jìn)爐前的材料噸位。七、績效考核方案計算核定方法按照公司績效方案考核得分：以60分為合格底線，60分以下，扣除全部績效工資；60分以上，按下表績效工資系數(shù)計算：項目分?jǐn)?shù)值范圍績效得分：A60＞A60≤A＜9595≤A≤100A＞100績效系數(shù)（β）范圍β=≤β＜1β＝1β＞1單位分值績效系數(shù)β1=247。35=績效工資系數(shù)計算公式β=0β=＋(A－60)β1β＝1β＝A247。100績效工資計算公式：績效工資：Q主任=β2000元/月Q班長=β1000元/月案例：張班長考核得分：78分，則績效系數(shù)β=＋（78－60）=?？冃ЧべY：Q=1000（元）=。若張班長考核得分：，β=1。則績效工資Q=11000=1000元。若張班長考核得分105分，β=105247。1001000=1050元新進(jìn)員工試用期支付試用工資，不享受績效薪酬。因工作責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失，按公司薪酬制度規(guī)定另行處理。八、統(tǒng)計表格匯總金工車間績效考核月度報表時間：年月序號考核項目計劃值實際值備注說明1計劃完成率環(huán)件類計劃值實際完成50套環(huán)件要具體數(shù)據(jù)，能反應(yīng)各班進(jìn)度不
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1