傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案與低保突出問題清理整治方案匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:33本頁面
【正文】 全鄉(xiāng)現(xiàn)有低保對象進(jìn)行一次全面清理整頓，以確保低保規(guī)范化、制度化。九、生產(chǎn)車間績效考核辦法從2011年發(fā)布之日起實施。具體考核項目的詳細(xì)情況可附相關(guān)文檔說明。審核：制表：金工車間績效考核月度報表時間：年月序號考核項目計劃值實際值備注說明1計劃完成率環(huán)件類計劃值實際完成50套環(huán)件要具體數(shù)據(jù)，能反應(yīng)各班進(jìn)度不一樣情況軸件類計劃值誰優(yōu)誰劣2刀具成本控制立車可附上各班刀具領(lǐng)用情況表臥車類可附上各班刀具領(lǐng)用情況表3電耗成本控制4一次交檢合格率剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明5廢品率剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明6設(shè)備管理≥95%剖析具體原因，明確責(zé)任人，詳細(xì)情況可附文說明7現(xiàn)場管理A事件B事件C事件…8安全管理A事件B事件C事件…9綜合執(zhí)行力A事件B事件C事件…八、統(tǒng)計表格匯總1001000=1050元新進(jìn)員工試用期支付試用工資，不享受績效薪酬。則績效工資Q=11000=1000元。Q=1000（元）=?？冃ЧべY：Q班長=績效工資系數(shù)計算公式β=0β=＋(A－60)β1β＝1β＝A247。35=七、績效考核方案計算核定方法按照公司績效方案考核得分：以60分為合格底線，60分以下，扣除全部績效工資；60分以上，按下表績效工資系數(shù)計算：項目分?jǐn)?shù)值范圍績效得分：A60＞A60≤A＜9595≤A≤100A＞100績效系數(shù)（β）范圍β=≤β＜1β＝1β＞1單位分值績效系數(shù)六、考核方案細(xì)則條款解釋計劃完成率中的“重點合同”：由董事長批注或營銷部門注明為“重點”的合同，并按程序與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息交接，由生產(chǎn)系統(tǒng)按“重點合同”進(jìn)行管理的生產(chǎn)任務(wù)。本項10分扣完為止。各職能部門執(zhí)行職責(zé)內(nèi)各項工作，做好車間管理，出現(xiàn)管理不到位，對公司造成不良影響的，每發(fā)生一起，扣1分，時限內(nèi)整改不及時，疊加扣除。本項10分扣完為止。如果出現(xiàn)一項重大安全事故，則本項一票否決，違反相關(guān)法律的，將依法追究相關(guān)責(zé)任。安全員現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一次不合格而確定負(fù)有主要責(zé)任的，扣1分；10分扣完為止。安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理、輕傷率、重大安全、隱患、重大火災(zāi)一票否決1人次/百人起10分工傷事故（輕傷）發(fā)生率,每月每發(fā)生一起扣1分。本大項最多扣10分。1%，則177。設(shè)備科設(shè)備附件及防護(hù)裝置完好、全齊、可靠；設(shè)備賬、物、卡一致；一次一項不符，扣1分。本項最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。廢品率廢品率﹤%起10分廢品率按發(fā)生起數(shù)考核，發(fā)生一起，且負(fù)相關(guān)責(zé)任的，扣主任等管理干部5分，扣當(dāng)班班長10分。車間、設(shè)備、財務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)一次交檢合格率一次交檢合格率≥98%%10分車間、企管部生產(chǎn)成本指標(biāo)刀具成本控制≤元/噸m310分指標(biāo)種類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項目（KPI）目標(biāo)值單位權(quán)重計算方法考核輸入類別項目生產(chǎn)情況生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)計劃完成率一般合同=95%；重點合同=100%；%20分計劃完成率=∑實際完成計劃作業(yè)項/∑計劃要求完成作業(yè)項100%，一般項目完成率達(dá)到95%，不扣分，每1%則2分；重點項目每1%則5分。并由各考核單位將前月工作績效匯總情況返還至車間，由車間組織公示、發(fā)布，增加績效管理透明度，并對績效不足處持續(xù)改進(jìn)。第二次考核反饋為：總經(jīng)理審批績效考核結(jié)果時的反饋，由總經(jīng)理從全局方面對績效結(jié)果進(jìn)行審定，行政、財務(wù)、企管及車間負(fù)責(zé)對質(zhì)疑事件進(jìn)行反饋。審批時間：次月三日前；責(zé)任主體：總經(jīng)理；內(nèi)容：審批行政、企管、財務(wù)報表及績效考核結(jié)果；要求：批復(fù)前月公司工作績效考核結(jié)果，各部門依據(jù)考核結(jié)果對工作不足之處改進(jìn)提高，并據(jù)總經(jīng)理批復(fù)精神對全公司員工工資計酬、發(fā)放?？冃Э己藭r間：每月30日前，二月份順延三天；責(zé)任主體：企業(yè)管理部；內(nèi)容：據(jù)車間上報表單內(nèi)容，核定車間績效考核得分及各班組得分，并將結(jié)果匯總成表，附帶各責(zé)任人考評扣分原因說明附件。四、考核流程數(shù)據(jù)上報時間：每月25～27日；責(zé)任主體：金工車間；內(nèi)容：車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理表單，包括當(dāng)月產(chǎn)量（自由鍛件、環(huán)件等）、質(zhì)量（一次合格率、返工產(chǎn)品、報廢品）、消耗成本（材料、氣耗、電耗及其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。由于班組生產(chǎn)過程中造成損失責(zé)任的，車間領(lǐng)導(dǎo)且負(fù)有相應(yīng)管理職責(zé)的，則車間級管理干部負(fù)次要責(zé)任，納入月度考核。班長管理主要責(zé)任：由于班長管理不到位，致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任，班長負(fù)主要管理責(zé)任，其他無責(zé)任班長不予考核。
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