【文章內(nèi)容簡介】 ，確定考核指標(biāo)，實行全方位考核。部門考核指標(biāo)體系應(yīng)包括部門工作目標(biāo)任務(wù)量化分解和完成情況、職能作用發(fā)揮情況、隊伍建設(shè)情況、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)情況、政務(wù)公開情況、行風(fēng)建設(shè)和測評情況、常規(guī)業(yè)務(wù)在全省各市州同系統(tǒng)的位次、受上級組織表彰獎勵情況、上級主管部門的評估、縣(區(qū))及下級部門和人民群眾等服務(wù)對象的評議和滿意程度、人大和紀(jì)檢部門的監(jiān)督情況等內(nèi)容?？己艘越?jīng)濟(jì)綜合部門的法定數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的，要逐步建立數(shù)據(jù)體系。對個體考核，要堅持以績效為核心，強(qiáng)化量化考核，把科室職能、個人職位和工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，在工作中考核干部的人品、才干、態(tài)度和業(yè)績。在德、能、勤、績、廉考核方面，堅持共性標(biāo)準(zhǔn)。對業(yè)績考核，要打破單純憑領(lǐng)導(dǎo)和群眾測評打分的單一考核方式，突出個體工作目標(biāo)評估和實際完成情況。要創(chuàng)新考核方式方法，整合考核資源，把整體考核與個體考核，日常督查與部門自查，階段積累與年終考核，專項考核與綜合考核，定量考核與定性考核，目標(biāo)考核與民主評估，分管領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)線考核與整體評估有機(jī)結(jié)合起來，細(xì)化評分細(xì)則，對工作績效做出科學(xué)、公正的評估。要加強(qiáng)對各項目標(biāo)任務(wù)落實情況的跟蹤督查，認(rèn)真研究和落實行之有效的督查工作辦法，健全督查工作制度。部門工作年終考核要按照“統(tǒng)一組織、整合力量、集中時間、分戰(zhàn)線進(jìn)行”的原則分步進(jìn)行，由市政府機(jī)關(guān)績效評估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，在分管領(lǐng)導(dǎo)對分管戰(zhàn)線考核評估基礎(chǔ)上，對各部門工作進(jìn)行全面評估考核打分，排定位次和等次。工作人員年終考核，由各部門單位按照相關(guān)要求組織進(jìn)行。(四)嚴(yán)格兌現(xiàn)和運用考核結(jié)果績效評估考核只有與獎懲掛鉤，才能真正起到激勵作用，避免流于形式。根據(jù)《省行政獎勵暫行辦法》，今年，市政府將從各部門行政經(jīng)費中按工作人員工資總額的1%提取一定獎勵基金，另外再從財政拿出部分資金，設(shè)立市政府行政獎勵基金，用于對政府機(jī)關(guān)績效評估暨工作目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位和個人的獎勵。對考核優(yōu)秀的部門和個人，要嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，表現(xiàn)、貢獻(xiàn)突出的，該記功的應(yīng)視情況給予記功獎勵。對表現(xiàn)特別突出的人員，根據(jù)干部管理權(quán)限，在同等條件下優(yōu)先使用。對考核較差等次單位，要進(jìn)行通報批評，對部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒勉談話，并將情況報告市委。同時，根據(jù)單項工作的表現(xiàn)和成績，對市委市政府確定的重點經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，貢獻(xiàn)特別大，成績特別突出的，按照市委市政府的要求，給予相應(yīng)獎勵。各部門尤其是三權(quán)在上的考核結(jié)果及獎懲情況，還將采取一定形式通報各上級主管部門。對擬給予表彰獎勵的單位和個人，將在《日報》等媒體進(jìn)行公示。獲獎單位和個人的事跡，要組織系統(tǒng)的宣傳報道。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確?？冃гu估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作有效實施績效評估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項嶄新的艱巨任務(wù)，各部門務(wù)必要高度重視，認(rèn)真對待，切實把這項工作抓好。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。市政府對績效評估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作非常重視，成立了以市長為組長，各分管副市長為副組長，和為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，十多個部門為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市人事局，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常具體工作。這里所說的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，首先是指工作班子要負(fù)起責(zé)任，縝密操作，廣泛聽取各方面意見。人事部門要切實履行職責(zé)，組織、實施、協(xié)調(diào)和調(diào)度好各個階段各個環(huán)節(jié)的工作。同時，協(xié)調(diào)各位副市長和副秘書長，要注意調(diào)度積累，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。其次，承擔(dān)單項考核任務(wù)的部門，要形成配套方案，配套標(biāo)準(zhǔn)，完善所承擔(dān)的專項考核體系，注意溝通情況，切實負(fù)起責(zé)任。再次，是所有被考核的部門，要把績效評估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作納入重要日程，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實責(zé)任，統(tǒng)籌安排，注意積累資料，抓好本單位的內(nèi)部考核。(二)認(rèn)真制定部門工作目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。今天已經(jīng)是二月上旬了，春節(jié)后上班就到二月末，我們之所以急著召開這次會議，就是想在春節(jié)前把這項工作部署下去，請各部門立即行動起來，結(jié)合部門職能和市委市政府的中心任務(wù)，研究制定部門年度工作目標(biāo)責(zé)任制，按要求抓緊上報，否則就要影響評估考核工作的實施，也會影響各項工作的開展。制定目標(biāo)時，要注意防止出以下問題:一是切實防止重視不夠，隨意確定工作目標(biāo)，簡單應(yīng)付了事。工作目標(biāo)確定不到位，目標(biāo)責(zé)任落實不到位，工作措施落實不到位，年底考核就沒有依據(jù)和前提。因此，必須坐下來認(rèn)真深入研究，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，制定一個符合部門實際、涵蓋全部工作、體現(xiàn)爭先創(chuàng)新和服務(wù)中心大局的工作目標(biāo)責(zé)任制。二是切實防止出現(xiàn)為了目標(biāo)能夠輕松完成，年底考核不丟分，不結(jié)合部門職能和工作實際，故意降低工作目標(biāo)或隱藏目標(biāo)。有哪些工作項目，去年做了什么，是什么位次，領(lǐng)導(dǎo)小組還要嚴(yán)格審核，工作目標(biāo)必須體現(xiàn)積極向上，充實飽滿，這是一個最起碼的要求。當(dāng)然也要量力而行，實事求是，不能脫離實際的比武打擂，無限提高指標(biāo)。三是切實防止出現(xiàn)忽視制定個人崗位目標(biāo)責(zé)任制。只有整個隊伍個體的工作目標(biāo)制定好了，部門的工