交通運(yùn)輸系統(tǒng)工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)與交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)施意見(jiàn)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例。八、特殊情況的處理（一）長(zhǎng)病假人員：原則上不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（二）年度考核合格以上人員全額發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年度考核基本合格的，原則上減發(fā)當(dāng)年度1個(gè)季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；因個(gè)人原因年度考核未定等次或年度考核不合格的，原則上減半發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（三）受黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處罰的工作人員等按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（四）如有其他特殊情況，主管部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況研究處理。九、組織實(shí)施（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善事業(yè)單位收入分配制度、理順收入分配關(guān)系的重要內(nèi)容，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，具有非常重要的意義，也是進(jìn)一步深化事業(yè)單位工資制度改革的又一重大舉措。各事業(yè)單位要成立實(shí)施績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)和監(jiān)督；同時(shí)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考核與分配。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各事業(yè)單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)審批實(shí)施。同時(shí)各事業(yè)單位要將目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，報(bào)主管部門(mén)審核備案。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各事業(yè)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，單位內(nèi)部的考核結(jié)果要及時(shí)公示，自覺(jué)接受干部職工監(jiān)督，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。各事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)施意見(jiàn)一、調(diào)查目的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查主要是為了填補(bǔ)交通運(yùn)輸行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中價(jià)值量的統(tǒng)計(jì)空白，全面了解和掌握交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)規(guī)模與結(jié)構(gòu)，建立實(shí)物量指標(biāo)與價(jià)值量指標(biāo)一體化的統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式，充分反映交通運(yùn)輸對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。二、調(diào)查范圍與內(nèi)容
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