交通運(yùn)輸系統(tǒng)工資考核指導(dǎo)意見與交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)施意見匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:14本頁面
【正文】 交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)規(guī)模與結(jié)構(gòu)，建立實(shí)物量指標(biāo)與價(jià)值量指標(biāo)一體化的統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式，充分反映交通運(yùn)輸對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度。各事業(yè)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，單位內(nèi)部的考核結(jié)果要及時(shí)公示，自覺接受干部職工監(jiān)督，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。同時(shí)各事業(yè)單位要將目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，報(bào)主管部門審核備案。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施?？冃ЧべY考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善事業(yè)單位收入分配制度、理順收入分配關(guān)系的重要內(nèi)容，對調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，具有非常重要的意義，也是進(jìn)一步深化事業(yè)單位工資制度改革的又一重大舉措。（四）如有其他特殊情況，主管部門結(jié)合實(shí)際情況研究處理。（二）年度考核合格以上人員全額發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；年度考核基本合格的，原則上減發(fā)當(dāng)年度1個(gè)季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；因個(gè)人原因年度考核未定等次或年度考核不合格的，原則上減半發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。在編在冊正式人數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資比例。交通運(yùn)輸系統(tǒng)主管部門依據(jù)下屬各事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核內(nèi)容等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，由主管部門根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。60%40%+上年度12月份工作人員基本工資額度+增核或核減績效工資總量。六、總量核定各事業(yè)單位年末根據(jù)單位性質(zhì)、職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、自主經(jīng)營能力、人員及崗位變動(dòng)情況核定單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量，并報(bào)主管部門審核，再由主管部門向市人社局、財(cái)政局申請核準(zhǔn)。對公示無異議者，按考核等次發(fā)放個(gè)人績效工資。對單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的工作人員考核等次，進(jìn)行為期一周的公示。在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職工自評、單位或部門評議審核，提出每位職工的考核等次建議意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考核等次。根據(jù)考核辦法，在所在單位或所在部門范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評。干部職工個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評，并填寫考核的相關(guān)表格。各單位要根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，一般按規(guī)定
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