房地產公司20xx年工作總結與20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 肯定也是一份壓力 ,要求全體員工和公司一起 為實現日后更高更強的目標而努力奮斗 ! 在回顧所取得的成績的同時 ,我們也清醒地看到公司目前存在的困難和問題 : 一、資金問題。 銷售回籠未達計劃目標 ,資金局面依然嚴峻 ,公司發(fā)展速度受到影響。受宏觀調控、市場銷售疲軟的大環(huán)境影響 ,雖然各方銷售工作非常努力 ,但全年的銷售資金回籠仍沒能達到預期目標 ,與 xx 億元的計劃有 萬元的差距 ,完成率僅為 %,公司持續(xù)發(fā)展的資金來源問題依然嚴峻。 二、本地業(yè)務發(fā)展問題。 受資金面的制約 ,公司的本地業(yè)務發(fā)展受到影響。由于xx 作為國內一線房地產城市 ,地價 高昂 ,公司在爭取本地項目 ,鞏固本地業(yè)務的努力中顯得力不從心。此外 ,xx 項目也因受到環(huán)保問題的影響 ,沒能按計劃年內開工。 三、人員結構問題 ,公司員工的素質參差不齊 ,工作責任[總結報告 管理了論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [工作總結 管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 心、工作能力和工作效率都有待提高。在企業(yè)的成長過程中 ,資金問題、管理問題和人才問題是企業(yè)發(fā)展的三大主要問題。 在這三個問題中 ,人才問題尤為重要 ,事實證明 ,人 是根本生產要素 ,是企業(yè)最大的核心競爭力。目前公司骨干梯隊建設、學習型組織建設等與先進企業(yè)相比 ,仍有很大差距 ,員工的系統 培訓 和考察機制還有待健全 ,員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖 ,人員結構還需進一步調整。 二、二 0 一 0 年的工作計劃 2021 年 ,公司要在 xx集團的領導下 ,依托集團的優(yōu)勢 , 依靠自身地努力 ,審時度勢 ,求真務實 ,克服困難 ,改進 2021年工作中存在的不足 ,抓好 xxx 一期住宅、 xxx 項目的建設和交付工作 。力促 xx 項目按計劃開工建設 。狠抓 xx 項目、 xx 項目、 xx 的銷售和資金回籠 。在取得 xx 舊城改造項目和 xxx 舊城改造項目的前提下 ,踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里 ,抓住機遇 ,完善管理 ,確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 (一 )、 2021 年要完成的主要經濟指標 : (1)、工程施工面積 萬 m2,xx 一期住宅、商鋪 萬 m2,xx 萬 m2,x項目 萬 m2。其中新開工面積 萬 m2。 (2)計劃完成投資額 萬元 ,其中 xx項目工程完成投資萬 元 ,xxx完成投資 萬元 ,xx 花園完成投資 萬元 。xx 項目完成 [總結報告 管理了論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [工作總結 管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 投資 萬元 。x 舊城改造項目完成投資 萬 m2,x 舊城改造 項目 完成投資 萬 m2。 (3)計劃回籠資金 萬元 ,其中 xx項目回籠 萬元 ,xx項目 回籠 萬元 ,xx 花園回籠 萬元 ,xx 項目回籠 萬元 。 (4)爭取新貸 萬元。 (5)創(chuàng)利 (稅前 ) 萬元 ,其中 xx花園 萬元 ,xxxx 項目 萬 元 ,xx萬元。 (二 )需要抓好的幾項主要工作 以 xx項目、 xx 項目尾盤銷售和 xx 續(xù)盤銷售工作為 重點 ,保證公司發(fā)展的資金來源 ,爭取全年回籠資金 萬元。 據分析 ,2021 年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房 地產市場的合理引導和有效控制 ,未來一年 ,房地產市場將 總 體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精
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