【文章內容簡介】 公司維修工，維修車輛每月達 xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達到 xxx以上，保障公司生產任務的完成，到施工現場巡查及上路達 xx 次以上，全年評估新工地勘察現場及施工情況達 xx多個工地。 展望 20xx年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點 ： 以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。嚴格把好公司考核關，確保司機隊伍的整體素質得以提高。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現安 11 全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸的安全，保證按時完成生產運輸任務。 三、市 場部的全體業(yè)務人員，在部門領導的帶領下，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產 xx 萬立方相差了 x 萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題： ，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解； ，在開展工 12 作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動； 周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標為 xx 萬立方米，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務水平，取得客戶的信任。 四、試驗室在 20xx年完成了從 c10 到 c60 的配合比的試配生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼 8個品種（其中 c60砼用于洲際花園 c60 樁芯），混凝土合格率達 到 98%以上。使用的水泥為海螺 ，天山 ，水泥檢測合格率達到 100%。使用的粉煤灰以珠海電廠 ii級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰 ii級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到 95%。使用的碎石為新會產的 5~，該碎石干凈、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用 5~20mm花崗石搭配， 調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在 以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場， 13 使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進?？傊?20xx 年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定篇二：混凝土攪拌站年終工作總結 2021年述職報告 各位領導、同志們大家好 ： 轉眼間， 2021 年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2021年，對于我來說 2021年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下： 一、安全及生產方面：我與本年 6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產商品混凝土 萬立方，完成生產產值 403萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經驗，先從制定制度尋找現場隱患， 排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防范重點，著重設置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實 14 際，制定了 “銅川攪拌站管理制度匯編 ”其中包含安全、生產管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產措施。積極 響應集團公司、商砼公司的安全生產號召，組織開展了 “安全月 ”活動、 “百日安全無事故 ”活動、 “安全生產 70天 ”活動。有效防范了各類安全生產事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行，半年來安全、生產情況良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時 間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經驗教