【文章內容簡介】 制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。 加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi) 的管理制度。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在 2021年完成了從 C10到 C50的配合比的試配 生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到 98%以上。 三、總結經驗，吸取教訓： 過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。 積累數據經驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 嚴格執(zhí) 行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。 篇七：混凝土攪拌站生產部年度工作總結 篇一：混凝土攪拌站年終工作總結 2021年述職報告 各位領導、同志們大家好： 轉眼間， 2021 年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，對于我來說 2021 年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站 站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下： 一、安全及生產方面：我與本年 6 月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產商品混凝土 萬立方，完成生產產值 403 萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經驗，先從制定制度尋找現場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防范重點，著重設置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設備基坑周邊全部做 好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產 70 天”活動。有效防范了各類安全生產事故的萌發(fā)，杜絕了人身 安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行，半年來安全、生產情況良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，在以后的工作中 加以改進。調度室是公司生產控制中心環(huán)節(jié)，起著對內對外進行聯系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經常教育大家要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在于在打料過程中有時會出現水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等方式都能吸取經驗教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx 年緊密圍繞公司中心 任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作： 按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。 對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。 加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。 每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。 根據司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有 5人自動辭職，招聘 x人經過考核后現以準上車。 為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員 xx次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的 x次。 公司維修工，維修車輛每月達 xxx次，外出搶修車輛約 xx次。車輛正常出車率達到 xxx 以上，保障公司生產任務的完成，到施工現場巡查及上路達 xx次以上，全年評估新工地勘察現場及施工情況達 xx 多個工地。 展望 20xx 年的工作計劃工作重 點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點： 以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。 嚴格把好公司考核關，確保司機隊伍的整體素質得以提高。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時 發(fā)現安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸的安全，保證按時完成生產運輸任務。 三、市場部的全體業(yè)務人員，在部門領導的帶領下，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產 xx萬立方相差了 x萬多立方，整 個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題： ，部門與部門之間的溝通缺少 默契，沒有做好互相支持和理解； ，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動；，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標為 xx萬立方米，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務水平，取得客戶的信任。 四、試驗室在 20xx年完成了從 c10到 c60的配合比 的試配生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼 8 個品種（其中 c60 砼用于洲際花園 c60 樁芯），混凝土合格率達到 98%以上。使用的水泥為海螺 ，天山 ，水泥檢測合格率達到 100%。使用的粉煤灰以珠海電廠 ii 級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰 ii 級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到 95%。使用的碎石為新會產的5~，該碎石干凈、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用 5~20mm花 崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在 以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進?？傊?20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強度的穩(wěn)定篇二：混凝土攪拌站年終工作總結 2021年述職報告 各位領導、同 志們大家好： 轉眼間， 2021 年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2021 年，對于我來說 2021 年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下： 一、安全及生產方面：我與本年 6 月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產商品混凝土 萬立方，完成生產產值 403 萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經驗，先從制定制度 尋找現場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防范重點，著重設置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明 生產措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產 70 天”活動。有效防范了各類安全生產事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行，半年來安全、生產情況良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn) 定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，在以后的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環(huán)節(jié)，起著對內對外進行聯系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經常教育大家要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現打錯料的 情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在于在打料過程中有時會出現水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等方式都能吸取經驗教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx 年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作： 按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。 對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。 加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤 ，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。 每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。 根據司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有 5人自動辭職，招聘 x人經過考核后現以準上車。 為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員 xx次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的 x次。 公司維修工，維修車輛每月達 xxx次，外出搶修車輛約 xx次。車輛正常出車率達到 xxx 以上，保障公司生產任務的完成，到施工現場巡查及上路達 xx次以上，全年評估新工地勘察現場及施工情況達 xx 多個工地。 展望 20xx 年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：