【文章內(nèi)容簡介】 量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現(xiàn)管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主動權，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東翼實現(xiàn)滾動突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實現(xiàn)了不斷上產(chǎn)，使文2文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過精細建設、精密優(yōu)化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學優(yōu)化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀精品工程，為集團公司占領山東市場戰(zhàn)略的順利實施，提供了可靠的物質(zhì)保障；經(jīng)營管理戰(zhàn)線的干部職工通過精細預算、精心結算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設投資的及時到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營管理工作的有序運行。優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運行，優(yōu)質(zhì)達標?！皟?yōu)”是一種精神，更是一種意識，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對管理機構進行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、區(qū)兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關構筑起了服務下沉優(yōu)質(zhì)高效的保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應迅速的日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場就是辦公室，解決問題在現(xiàn)場的觀念，確立了先有市場后有效益的思想，強化服務意識，提高服務質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產(chǎn)站場，實現(xiàn)了三級聯(lián)網(wǎng)、資源共享和遠處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建模到部井，從生產(chǎn)運行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運行均貫穿始終。經(jīng)過五年多來的技術攻關和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天然氣技術系列，并基本實現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實的基礎。部井技術實現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術形成了系列，集輸系統(tǒng)實現(xiàn)了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結項目建設管理經(jīng)驗，不斷增強爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監(jiān)測系統(tǒng)》獲國家安全生產(chǎn)科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》項目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進步一等獎，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎。優(yōu)質(zhì)高效永無止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)新，超越自我，在追求技術進步的同時，也追求著運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務，求得企業(yè)長足發(fā)展。我們要學習海爾的這種主動創(chuàng)新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力?？兀褪强刂圃O備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營抓實再抓實，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴再抓嚴，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網(wǎng)，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。廠自成立以來就十分重視井口控制問題，XX年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，XX年初廠提出的“一線兩點六目標”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標，引進了井口控制的專用工具，并按照**要求，結合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規(guī)定（試行）》，進一步明確各相關部門、單位及個人在井控管理中的職責，使廠井口控制實現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標，繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測、維護力度，五年來，先后將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統(tǒng)的筋骨。“防止成本失控”是我們生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內(nèi)容來抓，成立初期就“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發(fā)了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強緊迫感、危機感、壓力感和責任感；防止員工工作風上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動，要求真務實，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才，對單位已有的管理、技術和經(jīng)營等方面的人才，都要本著“用人所長，避人所短”的原則，充分調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，做到人盡其才，才盡其用，才能進一步推動單位的全面進步，才能做強做大廠天然氣事業(yè)。穩(wěn)，就是隊伍穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。思想工作靠前，黨政工團齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。為進一步提高全員的思想意識，改善人際關系，增強單位的凝聚力，廠除開展以“形勢、責任、目標”為主題的思想政治教育工作和廠領導、部門領導經(jīng)常深入基層調(diào)研，除了解職工的思想動態(tài)和解決存在的問