【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 車間主任 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨?，具有 企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 具有 計(jì)劃安排、成本分析 、 生產(chǎn)管理 、 制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理 對(duì)應(yīng)的管理能力 。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過(guò)程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng) 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排 、任務(wù)分配及監(jiān)督 （ 2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 合同評(píng)審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo) 要求 每低于1%扣 2 分 品管部報(bào)表 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管控 15% 保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 檢查組 4 公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo) 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每 季度 一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 備注 技術(shù)員 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 技術(shù)部 上 級(jí) 技術(shù)經(jīng)理 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)專科以上，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé) （ 2） 負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試 （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整 理、歸檔保管崗位 （ 4） 及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 該系列產(chǎn)品 的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 （ 5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 30% 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 100% 每低于 1%扣 2分 技術(shù)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì) 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級(jí)評(píng)定 3 技術(shù)服務(wù)滿意率 20% 相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度100% 每低于 1%扣 2分 其他部門評(píng)定 4 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 10% 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100% 每低于 1%扣 2分 上級(jí)評(píng)定 5 上級(jí)交給其他任務(wù)完成率 10% 上級(jí)交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2分 上級(jí)評(píng)定 備注 （ 1） 由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 技術(shù)經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù) 經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 技術(shù)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)專科（含）以上，有工程師職稱， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施 （ 2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂 市場(chǎng)調(diào)研 （ 1） 組織本部門人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息 與資料 （ 2） 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 研發(fā)管理 （ 1） 及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 （ 2） 組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成 （ 3） 及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議 （ 4） 測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料 技術(shù)管理 （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 （ 4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核 項(xiàng)目管理 （ 1） 負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作 （ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào) 部門管理 （ 1） 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 （ 2） 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 （ 3）部門內(nèi)員工考核 其他管理 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 30% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以 上 每低于 1%扣 2 分 項(xiàng)目報(bào)表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分 科技報(bào)表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 報(bào)表 4 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分 技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計(jì)表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每 季度 一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 檢驗(yàn)員 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 檢驗(yàn)員 所屬部門 品管部 上 級(jí) 品管經(jīng)理 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專 (含 )以上， 機(jī)械 類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）按檢驗(yàn)規(guī) 程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄 （ 2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí) （ 1） 負(fù)責(zé)搜集、整理和分析 產(chǎn)品 質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告 （ 2）定期、準(zhǔn)確向品管 經(jīng)理 和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 （ 1） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1%扣 2 分 月報(bào)表 2 工作配合度 30% 上級(jí)交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級(jí)檢查 3 公共財(cái)物保護(hù) 15% 公共財(cái)物保護(hù)完好無(wú)損（主要指量具） 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時(shí)間文