【文章內(nèi)容簡介】 抓住重點環(huán)節(jié)，有針對性 地采取措施解決施工難點，確保工程如期高質(zhì)地完成。 （ 1）加強計劃管理 按施工總體計劃安排，由公司各有關部門和項目部一起，做好材料供應計劃、設備使用計劃、資金使用計劃和勞動力進場計劃的管理工作，確保各種資源按計劃及時到位，保證施工的順利進行。 （ 2）嚴格按有關施工規(guī)范和施工安全生產(chǎn)規(guī)定進行施工。 在施工中強化質(zhì)量管理和安全管理，杜絕質(zhì)量和安全事故發(fā)生，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工，從而確保工程質(zhì)量達到預期要求。 另外，在開工前，按公司的質(zhì)量管理體系的要求，編制本工程的質(zhì)量保證計劃，xx 抽 水 蓄 能電 站地下 廠房消防 、通風 空調(diào)工 程 施 工 組 織設 計 5 并按計劃進行實施，確保質(zhì)量目 標的實現(xiàn)。 （ 3）施工過程中，做好施工協(xié)調(diào)工作，使各項施工作業(yè)有條不紊地予以實施。 ① 工程開工前，應根據(jù)施工合同和設計圖紙的要求編制詳盡的施工組織設計，作為指導整個施工過程的文件，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各項施工作業(yè)的實施。 ② 根據(jù)本工程的施工總進度計劃，有計劃、有步驟地做好各分項工程的施工準備工作，安排好勞動力進退場計劃和材料設備的進退場計劃。 ③ 施工過程中，定期召開各專業(yè)工種的施工協(xié)調(diào)會，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況及時解決協(xié)調(diào)配合方面的問題，保證各項施工作業(yè)的順利實施。 ④ 加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計等單位的溝通與 聯(lián)系，取得他們的理解、配合和支持，并及時解決施工過程中所產(chǎn)生的問題，避免因不必要的糾紛而耽誤施工進度。 xx 抽 水 蓄 能電 站地下 廠房消防 、通風 空調(diào)工 程 施 工 組 織設 計 6 第 3章 施工部署 工程內(nèi)容 本工程為 xx 抽水蓄能電站地下廠房消防、通風空調(diào)工程 ，包括 了 上水庫、下水庫、輸水建筑物、 A廠地下廠房洞室群、 B廠地下廠房洞室群、地面開關站等 各個 建筑 單體 ，主要 的 工作內(nèi)容 有 ： 消防工程： 包括 A 廠地下廠房洞室群、 B 廠地下廠房洞室群、地面開關站、上庫進出水口閘門啟閉機室、下庫進出水口閘門啟閉機室、交通洞等建筑物群的消防工程 ，主要 內(nèi)容 有： （ 1） 火災自動報警系統(tǒng)：在各主要建筑物設置火災自動報 警系統(tǒng)，包括自動報警系統(tǒng)設備、火災應急廣播系統(tǒng)、聯(lián)動設備等，對火災進行監(jiān)視和探測，一旦發(fā)生火災，在給出各種聲光報警的同時，啟動消防應急廣播，指導人員進行處理或撤離。 （ 2）水噴霧滅火系統(tǒng)：在 A廠副廠房的電纜夾層、 B廠副廠房電纜夾層設置水噴霧滅火系統(tǒng)，包括系統(tǒng)管路、雨淋閥組、水霧噴頭、其他閥門及附件和控制設備等，一旦自動或人工確認發(fā)生火災，能發(fā)出聲光報警信號，并自動噴水進行滅火處理。 （ 3）消火栓滅火系統(tǒng)：在各建筑物的室內(nèi)處設消火栓滅火系統(tǒng)，包括室外消火栓、室內(nèi)消火栓、管路及附件等，其用水主要來自上庫、下庫， 利用高差形成消火栓設備所需的壓力。 （ 4）消防防排煙系統(tǒng)：在 A廠地下廠房洞室群、 B廠地下廠房洞室群和地面開關站設置消防防排煙系統(tǒng)，包括排煙風機、風閥門、風管路及其附件和控制設備等，防火及事故排煙與有害氣體的排除的設計按主副廠房、主變洞一處著火的原則進行設計，封閉樓梯間和疏散樓梯間設置加壓送風系統(tǒng)。 （ 5）其它消防設施：主要包括防火填堵料、防火涂料、手動滅火器、自救生設備、疏散指示設備等設施及材料。 通風空調(diào)工程 ： 包括 A 廠地下廠房洞室群、 B廠地下廠房洞室群、地面開關站、上庫進出水口閘門啟閉機室、下庫進出水 口閘門啟閉機室、交通洞等建筑物群的 通風空調(diào) 工程，主要有： （ 1）通風及防排煙系統(tǒng)（歸消防標）設備及其附屬設備； （ 2）中央空調(diào)系統(tǒng)設備及其附屬設備： A、冷水機組制冷系統(tǒng)設備及其附屬設備； xx 抽 水 蓄 能電 站地下 廠房消防 、通風 空調(diào)工 程 施 工 組 織設 計 7 B、主、副廠房空氣處理機組及其附屬設備； C、副廠房風機盤管及其附屬設備； D、空氣干燥除濕設備及其附屬設備 （ 3）獨立空調(diào)系統(tǒng)設備及其附屬設備； （ 4）風冷變頻空調(diào)系統(tǒng)設備及其附屬設備； （ 5）通風、空調(diào)系統(tǒng)水管路、風管路設備及其附屬設備管路附件及保溫材料； （ 6）自動化監(jiān)控系統(tǒng)設備及其附屬設備； （ 7）通風、空調(diào)系統(tǒng) 配電設備及附屬電氣設備（包括盤柜、電纜導線、端子、熔斷器及防火措施）。 施工順序及施工階段劃分 施工順序 由于本工程的工期緊、任務重，施工中將通過科學的組織、嚴格的管理、周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標，我們將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，突出重點、明確目標進行控制管理。 根據(jù)總體工程的實施 程序安排 ，本工程的 現(xiàn)場施工順序 計劃 如下： 施工流 程：安裝主體工程 總體上 按照由上至下、由里而外、先大后小的順序組織施工。施工過程中必須注重與結(jié)構、建筑 、 室 內(nèi) 外裝修 和其他專業(yè) 工程 的協(xié)調(diào)配合 。 施工階段劃分 本 工程的施工部署主要根據(jù) 抽水蓄能電站 建設工程的總體施工進度計劃來制定，現(xiàn)場 施工面的展開受到各種 外部 條件及施工界面的影響，因此必須協(xié)調(diào)好相關施工單位的關系，并與之緊密配合 ， 盡快展開作業(yè)面，為 項目實施 和資源 投 入找到依據(jù)。 按照 抽水蓄能電站 建設工程對 A 廠、 B 廠 施工進度計劃的要求， 本工程的施工過程可 以結(jié)構建筑階段：施工 準備及配合預埋預留 安裝施工階段： 專業(yè)管線及設備安裝 建筑裝修階段：安裝 探測器、噴頭、風口等 調(diào)整試驗階段：單機 調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 竣工驗收階段：系統(tǒng) 試運行、培訓及交接 系統(tǒng)投運階 段：工程 保修、維護保養(yǎng)等 xx 抽 水 蓄 能電 站地下 廠房消防 、通風 空調(diào)工 程 施 工 組 織設 計 8 相應地 劃分為施工前期階段，施工展開階段和工程調(diào)試驗收階段。 A 廠 施工 安排 （ 1） 施工的前期階段 計劃 2021年 7月至 10月份為施工的前期階段，本階段 以圖紙和方案的深 化設計為主，現(xiàn)場主要進行 施工準備工作，如 配合土建單位預埋保護管線及預留孔洞、 物資采購工作 、并逐步開始 風管、水管 、支吊架等 的 預制作、 標 準 件的放樣及加工 拼裝 等。 （ 2） 施工展開階段 2021 年 11 月至 xx年 4月份為施工的全面 安裝 展開階段，本階段各系統(tǒng)工程均全面展開，各專業(yè)交叉施工，大量人員、物資等都 陸續(xù)到 場，是屬于施工最緊張、最關鍵、最重要的階段。 關鍵工期階段。 （ 3） 工程調(diào)試驗收階段 （即 系統(tǒng)設備試運轉(zhuǎn)及工程驗收階段 ） xx 年 5 月至 xx 年 6 月為系統(tǒng)設備試運轉(zhuǎn)及工程驗收階段，本階段各個專業(yè)系統(tǒng)工程基本安裝完畢， 現(xiàn) 場 具備 通 電試運轉(zhuǎn)調(diào)試條件 。調(diào)試完成后 緊接著進行整體工程的竣工預驗 收 ，預驗 收 完成后進行 不合格項的 整改 和 完善工作，再進行工程 的 初 步 驗收和進一步整改 ， 計劃于 xx年 6月 30日 完成 A廠 消防、通風空調(diào) 工程 整體 竣工 驗收 。 B 廠 施工 安排 （ 1） 施工的前期階段 計劃 xx 年 11月至 12 月份為施工的前期階段，本階段 圖紙和方案的深化設計 已經(jīng)基本 完成 ，現(xiàn)場 將首先 進行 施工準備工作，如 配合土建單位預埋保護管線及預留孔洞、物資采購工作 、并開始 風管、水管 、支吊架等 的 預制作、 標 準 件的放樣及加工 拼裝 等。 （ 2） 施工展開階段 xx 年 1 月至 xx 年 7 月份為施工的全面 安裝 展開階段，本階段各系統(tǒng)工程均全面展開，各專業(yè)交叉施工，大量人員、物資等都 陸續(xù)到 場，是屬于施工最緊張、最關鍵、最重要的階段。 關鍵工期階段。 （ 3） 工程調(diào)試驗收階段 （即 系統(tǒng)設備試運轉(zhuǎn)及工程驗收階段 ） xx 年 8 月至 xx年 10 月為系統(tǒng)設備試運轉(zhuǎn)及工程驗收階段，本階段各個專業(yè)系統(tǒng)工程基本安裝完畢， 現(xiàn)場 具備 通 電試運轉(zhuǎn)調(diào)試條件 。調(diào)試完成后 緊接著進行整體工程的竣工預驗 收 ，預驗 收 完成后進行 不合格項的 整改 和 完善工作，再進行工程 的 初 步 驗收和進一步整改 ， 計劃于 xx 年 10月 31 日 完成 B廠 消防、通風空調(diào) 工程 整體 竣工 驗收 。 xx 抽 水 蓄 能電 站地下 廠房消防 、通風 空調(diào)工 程 施 工 組 織設 計 9 項目組織與管理 本工程包括 抽水蓄能電站地下廠房 A廠、 B廠 消防、通風空調(diào)工程 的安裝、調(diào)試、驗收等全部工作，為適應工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益的要求，保證工程的整體目標，我公司將按照國際慣例，采用項目法組織施工，由項目部統(tǒng)籌管理，職能部門協(xié)調(diào)配合，突出施工過程中的重點、難點，做好人、財、物、機的準備工作，實施動態(tài)指標管理。項目組織工作將嚴格按照我公司的質(zhì)量保證體系運行，實行生產(chǎn)資源優(yōu)化組合，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的同時滿足進度和工期的要求。 項目管理目標 我公司將充分發(fā)揮技術 和管理 優(yōu)勢， 抽調(diào)精兵強將組建項目管理班子，組織技術素質(zhì)過硬，作風嚴謹?shù)膭趧贞犖檫M場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按 “質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務 ”六個一流的要求，竭誠為社會和用戶提供 “高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度 ”的服務， 從而創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益， 令業(yè)主滿意。 工期目標 本工程 A廠 的 計劃開工日期為 2021 年 7 月 1 日 ，竣工日期為 xx 年 6 月 30 日 ； B廠 的 計劃開工日期為 xx年 11 月 1 日 ，竣工日期為 xx 年 10 月 31 日 。同時，施工過程中見縫插針，作好重點突擊的準備，以滿足業(yè)主提前完工的期望。 質(zhì)量目標 竣工單位工程合格率為 100%，工程質(zhì)量達到一次驗收合格 并通過相關部門的考核驗收 。 HSE 目標 提高施工安全 管理 水平，愛護人身，追求零重大傷亡事故；節(jié)約資源，減少排廢，保 護環(huán)境；注重 職業(yè) 衛(wèi)生，愛護健康，杜絕職業(yè)病。努力實現(xiàn)無事故、無傷害、無污染、無損失的優(yōu)良業(yè)績 ，工傷率控制在 xx 市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標要求范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場達到 xx市文明樣板工地標準 。 團結(jié)協(xié)作目標 同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、總包單位及其他施工單位等相關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。 施工管理 機構的設置原則 xx 抽 水 蓄 能電 站地下 廠房消防 、通風 空調(diào)工 程 施 工 組 織設 計 10 在本工程的施工過程中實施項目法施工管理模式，以工程項目為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術。項目經(jīng)理對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。同時，在文件管理、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 管理標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到優(yōu)質(zhì)高效的目標。設置施工管理機構的原則如下： 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順 利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。 組建項目經(jīng)理部 本工程項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)和擁有成熟施工經(jīng)驗的本企業(yè)員工擔任，對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，并由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高 和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗 的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目經(jīng)理部。項目部下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組， 以項目經(jīng)理為核心，以合同管理為依據(jù)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán) 節(jié)，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制 ， 出色地實現(xiàn) 既定的工程 承諾 和 質(zhì)量目標。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承 包，對工程項目進行項目綜合進度計劃管理和經(jīng)濟計劃管理，對項目內(nèi)部工程技術人員和管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，從而共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 作業(yè)層人員均挑選具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)勞動技能的正式工和合同工，進行崗前教育和培訓后，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班施工。 xx 抽 水 蓄 能電 站地下 廠房消防 、通風 空調(diào)工 程 施 工 組 織設 計 11 制訂嚴格有效的獎罰激勵制度，將工程安全、質(zhì)量、進度、成本等指標與各工作崗位的勞動收入直接掛鉤， 切實