【文章內(nèi)容簡介】 部 材料部 勞資部 加工廠 施工部 項(xiàng)目預(yù)控措施 實(shí)施監(jiān)督檢查 編制組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)場技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量抽樣檢查、測試 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量 使用維修保養(yǎng) 進(jìn)行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗(yàn)收 人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用 加工、修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量 控制工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收整改 14 安 全 管 理 體 系 公 司 各 職 能 部 門 施 工 處 動 力 處 總 工 辦 材 料 處 工 會 保 衛(wèi) 處 醫(yī) 務(wù) 處 質(zhì) 安 處 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 安全意識教育 安全管理決策 項(xiàng) 目 工 各 職 能 部 門 質(zhì)安部 材料部 技術(shù)部 材料部 工會小組 后勤部 醫(yī)務(wù)室 各專業(yè)工長、質(zhì)檢員 施工設(shè)施安全檢查 建立執(zhí)行規(guī)章制度 機(jī)械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng) 使用 編制施工組織設(shè)計(jì) 檢查措施落實(shí)情況 供應(yīng)合格安全用品 保管 好并用前檢查 落實(shí)勞動保護(hù) 開展安全競賽 治安消防保衛(wèi) 防護(hù)措施 上崗身體檢查 醫(yī)療救治處理 保護(hù)人員安全 檢查落實(shí)整改 安 全 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 15 第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 組建精干高效的組織機(jī)構(gòu)是事關(guān)項(xiàng)目管理成敗與否的首要內(nèi) 容。 一、建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 指導(dǎo)決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 項(xiàng)目管理層 —— 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn) 度目標(biāo)交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、二名專業(yè)副經(jīng)理、 一 名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 二、項(xiàng)目各職能部門職責(zé) 內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是： （ 1）資料管理微機(jī)化； 16 （ 2）工程流程標(biāo)準(zhǔn)化； （ 3）技術(shù)管理規(guī)范化； （ 4）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案； （ 5）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī) 范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： （ 1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； （ 2）對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育； （ 3）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； （ 4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； （ 5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 計(jì)劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： （ 1）項(xiàng)目成本管理； （ 2）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；。 材料設(shè)備部由材料員和機(jī)電工長組成，其職能是： （ 1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn) 及驗(yàn)收； （ 2）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管； （ 3）負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。 施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是： 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 17 第三節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責(zé) 一 、項(xiàng)目部各級管理人員職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。 全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。 直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的 協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 制定重要施工技術(shù)方案。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。 負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項(xiàng)目的日常、內(nèi)部管理。 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。 負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。 預(yù)算員 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活 中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。 18 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。 質(zhì)量員（專職） 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 專業(yè)工長 具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。 參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。 完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。 與設(shè)計(jì) 代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。 安全員（專職） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。 材料員 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 財(cái)務(wù)、勞資員 –做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 做好成本結(jié)算工作，為總會計(jì)師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。 19 第四節(jié) 確保組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無 準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們 的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。 針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施 20 （ 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 （ 3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查 工作質(zhì)量。 （ 4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 （ 6）實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 （ 7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè) 單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 （ 8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須堅(jiān)持執(zhí)行以下項(xiàng)目主要管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 21 項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度 項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 技術(shù)管理責(zé)任制度 材料管理責(zé)任制度 設(shè)備管理責(zé)任制度 安全與技術(shù)交底制度 項(xiàng)目員工考核考勤制度 項(xiàng)目成本考核制度 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度 22 第四章 施工布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)本工程施工用地范圍，即業(yè)主對用地的具體要求，本工程用地范圍主要集中在 原圍墻 范圍內(nèi)，因此，工程現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各 施工階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時(shí)設(shè)置安全防護(hù)棚，要避開高空物體打擊的范圍。 臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99）的要求進(jìn)行管理。 本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制 設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。 第二節(jié) 不同施工階段現(xiàn)場平面布置 一、主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場設(shè)一個(gè)出入口 ，方便施工車輛進(jìn)入，避免干擾車輛正常行駛。 23 現(xiàn)場施工現(xiàn)場外設(shè)辦公場地 。 生產(chǎn)設(shè)施包括、鋼筋堆場、木工加工場地 等。 （ 2）地上結(jié)構(gòu)施工期間：鋼筋、木工加工場 均設(shè)置在 花園 內(nèi) 靠圍墻面 ，鋼筋成品、半成品堆場設(shè)置在 花園內(nèi) 靠圍墻面 。 砼均采用商品砼， 汽車泵送供應(yīng) 。 材料庫房、周轉(zhuǎn)材料、砌體材料堆碼場分別沿建筑物外側(cè)設(shè)置。 二、裝修施工階段現(xiàn)場平面布置 裝飾階段，砂石料場、水泥庫房各設(shè)一個(gè)。 原鋼筋 、半成品堆場位置改設(shè)為裝飾材料堆場。 辦公 室 、民工宿舍等設(shè)施位置 施工場外安排 。 第三節(jié) 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的布置 一、 垂直運(yùn)輸 由于 本工程各項(xiàng)工程量較小， 在主體結(jié)構(gòu)完成后， 采用 履帶式 吊車來承擔(dān)工程后期裝飾施工階段垂 直運(yùn)輸需要，且必須分階段的集中吊運(yùn) 。 二、 砼 澆筑機(jī)械 本工程砼均采用商品砼泵送供應(yīng)。 主體采用汽車泵輸送。 一、施工用水布置 現(xiàn)場臨時(shí)用水根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)采用 ￠ 25 的供水管，設(shè)置于圍墻邊 。 二、施工臨時(shí)用電計(jì)算及布置 （ 一） 由于現(xiàn)場僅有照明 、振動棒、木工機(jī)械等小型機(jī)電設(shè)備用電為15KW，故 施工現(xiàn)場 僅設(shè)置一個(gè)照明配電箱和一個(gè)動力三級箱，動力供電線路采用 BLX—3 40+2 25 mm2 即可完全滿足需要。 24 第五章 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工程： 結(jié)合施工工藝和使用