【文章內(nèi)容簡介】 部 材料部 勞資部 加工廠 施工部 項目預(yù)控措施 實施監(jiān)督檢查 編制組織設(shè)計 現(xiàn)場技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗、計量抽樣檢查、測試 機械設(shè)備質(zhì)量 使用維修保養(yǎng) 進行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收 人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用 加工、修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量 控制工序質(zhì)量檢查驗收整改 14 安 全 管 理 體 系 公 司 各 職 能 部 門 施 工 處 動 力 處 總 工 辦 材 料 處 工 會 保 衛(wèi) 處 醫(yī) 務(wù) 處 質(zhì) 安 處 項 目 經(jīng) 理 安全意識教育 安全管理決策 項 目 工 各 職 能 部 門 質(zhì)安部 材料部 技術(shù)部 材料部 工會小組 后勤部 醫(yī)務(wù)室 各專業(yè)工長、質(zhì)檢員 施工設(shè)施安全檢查 建立執(zhí)行規(guī)章制度 機械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng) 使用 編制施工組織設(shè)計 檢查措施落實情況 供應(yīng)合格安全用品 保管 好并用前檢查 落實勞動保護 開展安全競賽 治安消防保衛(wèi) 防護措施 上崗身體檢查 醫(yī)療救治處理 保護人員安全 檢查落實整改 安 全 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 15 第二節(jié) 項目組織機構(gòu) 組建精干高效的組織機構(gòu)是事關(guān)項目管理成敗與否的首要內(nèi) 容。 一、建立完整的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 指導(dǎo)決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進 度目標交付使用。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、二名專業(yè)副經(jīng)理、 一 名項目技術(shù)負責(zé)人等組成。 下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 二、項目各職能部門職責(zé) 內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是： （ 1）資料管理微機化； 16 （ 2）工程流程標準化； （ 3）技術(shù)管理規(guī)范化； （ 4）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案； （ 5）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī) 范操作并執(zhí)行標準進行驗收。 質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： （ 1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； （ 2）對工人進行質(zhì)量、安全教育； （ 3）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； （ 4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； （ 5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。 計劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： （ 1）項目成本管理； （ 2）項目預(yù)（結(jié)）算；。 材料設(shè)備部由材料員和機電工長組成，其職能是： （ 1）負責(zé)材料進場時登記、清點 及驗收； （ 2）負責(zé)堆碼標識以及材料發(fā)放和保管； （ 3）負責(zé)機械的進出場和維護保養(yǎng)。 施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是： 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。 17 第三節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責(zé) 一 、項目部各級管理人員職責(zé)： 項目經(jīng)理 全面負責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。 全面負責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。 直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的 協(xié)調(diào)工作。 項目技術(shù)負責(zé)人 全面負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 制定重要施工技術(shù)方案。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量體系。 負責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。 項目副經(jīng)理 負責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 負責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。 負責(zé)進度、材料計劃、資料整理。 預(yù)算員 負責(zé)日常生產(chǎn)、生活 中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。 18 負責(zé)項目施工結(jié)算工作。 質(zhì)量員（專職） 全面負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。 負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 負責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 負責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 專業(yè)工長 具體負責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。 參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。 完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。 與設(shè)計 代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。 安全員（專職） 負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 負責(zé)安全記錄，并整理歸檔。 材料員 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。 財務(wù)、勞資員 –做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進行。 做好成本結(jié)算工作，為總會計師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。 19 第四節(jié) 確保組織機構(gòu)有效運行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無 準備之仗。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們 的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。 針對本工程的工作機制有效運行專項措施 20 （ 1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 （ 2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 （ 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查 工作質(zhì)量。 （ 4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 （ 7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè) 單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須堅持執(zhí)行以下項目主要管理制度： 項目經(jīng)理部組織管理制度 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 21 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度 項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 技術(shù)管理責(zé)任制度 材料管理責(zé)任制度 設(shè)備管理責(zé)任制度 安全與技術(shù)交底制度 項目員工考核考勤制度 項目成本考核制度 項目職業(yè)道德專項考核制度 22 第四章 施工布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)本工程施工用地范圍，即業(yè)主對用地的具體要求，本工程用地范圍主要集中在 原圍墻 范圍內(nèi)，因此，工程現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各 施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設(shè)置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。 臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99）的要求進行管理。 本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制 設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。 第二節(jié) 不同施工階段現(xiàn)場平面布置 一、主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場設(shè)一個出入口 ，方便施工車輛進入，避免干擾車輛正常行駛。 23 現(xiàn)場施工現(xiàn)場外設(shè)辦公場地 。 生產(chǎn)設(shè)施包括、鋼筋堆場、木工加工場地 等。 （ 2）地上結(jié)構(gòu)施工期間：鋼筋、木工加工場 均設(shè)置在 花園 內(nèi) 靠圍墻面 ，鋼筋成品、半成品堆場設(shè)置在 花園內(nèi) 靠圍墻面 。 砼均采用商品砼， 汽車泵送供應(yīng) 。 材料庫房、周轉(zhuǎn)材料、砌體材料堆碼場分別沿建筑物外側(cè)設(shè)置。 二、裝修施工階段現(xiàn)場平面布置 裝飾階段，砂石料場、水泥庫房各設(shè)一個。 原鋼筋 、半成品堆場位置改設(shè)為裝飾材料堆場。 辦公 室 、民工宿舍等設(shè)施位置 施工場外安排 。 第三節(jié) 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的布置 一、 垂直運輸 由于 本工程各項工程量較小， 在主體結(jié)構(gòu)完成后， 采用 履帶式 吊車來承擔工程后期裝飾施工階段垂 直運輸需要，且必須分階段的集中吊運 。 二、 砼 澆筑機械 本工程砼均采用商品砼泵送供應(yīng)。 主體采用汽車泵輸送。 一、施工用水布置 現(xiàn)場臨時用水根據(jù)施工經(jīng)驗采用 ￠ 25 的供水管，設(shè)置于圍墻邊 。 二、施工臨時用電計算及布置 （ 一） 由于現(xiàn)場僅有照明 、振動棒、木工機械等小型機電設(shè)備用電為15KW，故 施工現(xiàn)場 僅設(shè)置一個照明配電箱和一個動力三級箱，動力供電線路采用 BLX—3 40+2 25 mm2 即可完全滿足需要。 24 第五章 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案 第一節(jié) 施工準備 一、技術(shù)準備 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程： 結(jié)合施工工藝和使用