【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?業(yè)主支付的工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作它用。 ?進(jìn)度款不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款時(shí)，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。 信息管理措施即是不斷的收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向監(jiān)理公司和業(yè)主提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，做出有針對(duì)性的決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保在以后的施工進(jìn)度符合預(yù)定的工期目標(biāo)。 ?加強(qiáng)施工前期資金的投入：如果本工程我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即做好資金、人員、機(jī)械設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，并且立即抽調(diào)資金作為工程前期周轉(zhuǎn)資金隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對(duì)本工程施工計(jì)劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，隨 時(shí)投入本工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程順利進(jìn)行。 ?充分做好施工前期準(zhǔn)備工作：我公司一旦中標(biāo)，立即組織工程技術(shù)人員對(duì)工程環(huán)境及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握第一手資料。對(duì)本合同段地質(zhì)狀況、水電、道路分布情況作出一個(gè)全面估價(jià)和分析。對(duì)工程所需地方材料的供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑作出詳盡的計(jì)劃和必要的落實(shí)，并與沿線地方單位或政府建立聯(lián)系，以獲得地方各部門(mén)在工程所需材料供應(yīng)方面及一些交通設(shè)施使用方面的全力支持，從而確保本投標(biāo)人中標(biāo)后，即可迅速投入現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作，及早建立和開(kāi)辟施工場(chǎng)區(qū)。 ?加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備的 投入：我們保證按投標(biāo)書(shū)的承諾投入足夠peol. 6masurtvidfgy219hnN:cw,I數(shù)量與素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)、管理人員，以及施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。 ?開(kāi)展職工思想動(dòng)員工作：如果本工程我單位中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即做好職工的思想動(dòng)員，使每個(gè)職工都有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與緊迫感，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個(gè)職工中去，使上下形成一條心，在確保質(zhì)量的前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻(xiàn)力量。 ?在創(chuàng)造施工 條件方面給予必要的投入：如修建暢通的臨時(shí)道路維持交通，減少行車(chē)對(duì)施工的干擾，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而確保整個(gè)施工生產(chǎn)能力高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 加強(qiáng)工程科學(xué)計(jì)劃管理 ①一旦我公司中標(biāo)，我們立即著手編制嚴(yán)密、詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制年、季、月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提出年、季、月生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級(jí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立超前生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，關(guān)鍵工序不能按時(shí)完成實(shí)行重罰。同時(shí)在編制計(jì)劃時(shí)充分分析施工方法、工 藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，從物資、資金、機(jī)械、從力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。 ②編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，在施工總體安排上，考慮冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取延長(zhǎng)有效工作時(shí)間。 ③合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個(gè)作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項(xiàng)目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。 ④ 尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，快筑路，筑好路。施工過(guò)程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際結(jié)論、創(chuàng)新，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。 ⑤尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員正確理解質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。 ⑥本投標(biāo)人將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動(dòng)員農(nóng)村職工堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，為按期完成本合同段的施工任務(wù)做 貢獻(xiàn)。 ?進(jìn)度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。 ?進(jìn)度監(jiān)控的基本程序 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序圖 peol. 6masurtvidfgy219hnN:cw,I?進(jìn)度監(jiān)控的基本方法 施工進(jìn)度采用如下的監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)控。 ① 投資指標(biāo)監(jiān)控法 根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 ②形象進(jìn)度監(jiān)控法 對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。 ③單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法 及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌 握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季；從微觀控制到宏觀控制。 ④關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)度的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇? ⑤積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。 peol. 6masurtvidfgy219hnN:cw,I第四章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)，劃分為路基和基坑土方開(kāi)挖及回填、路面基層、橋 梁等結(jié)構(gòu)鋼筋加工、模板制安、混凝土澆筑、防水層等 主要工項(xiàng)。在公司范圍內(nèi)，選派專業(yè)性強(qiáng)、操作熟練、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、曾參加過(guò)市政道路工程、深大基坑、長(zhǎng)大結(jié)構(gòu)施工的專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)組成 道路一隊(duì)、 道路 二隊(duì)、管廊一隊(duì)、管廊二隊(duì)、 橋梁 隊(duì)。作業(yè)層施工人員，工需即進(jìn)，均駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，完工即撤。對(duì)作業(yè)層的管理，實(shí)行任務(wù)、工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本六掛鉤的責(zé)任成本管理制度，以完善的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，組織和激勵(lì)作業(yè)層保證任務(wù)的完成。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn) ： 技表六 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表。 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ?目標(biāo)管理： 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo) 實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 ?合同管理： 堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 ?技術(shù)管理： 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課 題，在竣工前取得成果。 ?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理： 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て凇?jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗(yàn)工臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。 ?成本管理： 貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提 高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。 ?安全管理： 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 ?質(zhì)量管理： 本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 ?現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理： 嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度 ，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。 ?環(huán)境保護(hù)管理： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。 peol. 6masurtvidfgy219hnN:cw,I第五章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器 根據(jù)工程數(shù)量和工期的要求，組織足夠的機(jī)械上場(chǎng)，提高機(jī)械的使用效率。詳見(jiàn) ：技表七 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器表 。 、測(cè)量、質(zhì)檢儀器配置計(jì)劃 詳見(jiàn)：技表七 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器表。 ?根據(jù)工程數(shù)量和工期計(jì)算機(jī)械設(shè)備需用數(shù)量并留有余地。 ?選用性能好、效率高的機(jī)械設(shè)備。 ?按動(dòng)態(tài)管理要求組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。 ?搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。 ?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須全面檢修，未經(jīng)檢修的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。 ?備足各項(xiàng)設(shè)備的易損件、易耗件，充分發(fā)揮設(shè)備效率。 ?工地設(shè)小型修配所，配備檢修人員，保證設(shè)備的出勤率。 ?建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)操作司機(jī)責(zé)任制。 第六章 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的 機(jī)電物資部 為物資采購(gòu)供應(yīng)主管部門(mén)，工地設(shè)小型料庫(kù)保管，根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)貨，盡量減少庫(kù)存。 商品混凝土由業(yè)主確定商品混凝土供應(yīng)商供應(yīng)，本工程均采用商品混凝土。 盤(pán)條、園鋼、螺紋鋼由 當(dāng)?shù)睾弦?guī) 物資公司供應(yīng)。 以上主材由機(jī)電物資部按年季月周向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。 防水材料選 等 其它材料由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)電部門(mén)自行采購(gòu)。 所有材料均必須為合格材料，且均必須有檢驗(yàn)證明材料。 物資供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)算各月實(shí)物工程量，以實(shí)物工程量為依據(jù)計(jì)算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項(xiàng)工程進(jìn)行分 解。 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃詳見(jiàn)：技表八 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃表 peol. 6masurtvidfgy219hnN:cw,I第 七 章 主要 分部分項(xiàng) 施工方法及技術(shù)措施 ? 根據(jù)招標(biāo)文件及建設(shè)單位的要求和施工計(jì)劃安排，迅速組織施工人員和機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)場(chǎng)定點(diǎn)，組建項(xiàng)目部、搭建臨時(shí)設(shè)施，做好三通一平工作。 ? 搞好施工圖紙和技術(shù)文件的復(fù)審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)地形及地質(zhì)資料，組織本標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上分工認(rèn)真制定具體施工方案。 ? 組織技術(shù)人員搞好線路的交接樁和復(fù)測(cè)工作，對(duì)線路中線、高程要進(jìn)行了貫通閉合。根據(jù)施工需要，增設(shè)了水準(zhǔn)點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)施工安排做好路基邊樁、橋涵、施工放樣工作及控制樁的護(hù)樁測(cè)設(shè)。 ? 組織試驗(yàn)人員做好各種材料的取樣、試驗(yàn)工作和 混凝土 、砂漿級(jí)配料配合比的選配工作；搞好取土場(chǎng)的調(diào)查選擇和路基填料的取樣，進(jìn)行填料的液塑限試驗(yàn)、顆粒大小分析試驗(yàn)、含水量試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)、土的承載比試驗(yàn)等一切必要的試驗(yàn)。 ? 落實(shí)各種施工用材料的供應(yīng)渠道及材料進(jìn)場(chǎng)的運(yùn)輸方法、道路，保證各種用料按時(shí)保質(zhì)有計(jì)劃的供應(yīng)，做到不積壓、 不短缺。 ? 針對(duì)本標(biāo)段特點(diǎn)，做好職工上崗前的安全、技術(shù)再培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高職工安全、質(zhì)量意識(shí)。 ? 協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)征地拆遷工作。 ? 填寫(xiě)項(xiàng)目工程開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師審批。 **科技城地下綜合管廊項(xiàng)目一期工程綜合管廊全長(zhǎng)約 6753m，綜合管廊布置在南江路、 槜 李路及亞太路上。亞太路和 槜 李路為干線雙艙管廊，南江路為支線單艙管廊。南江路綜合管廊起點(diǎn)位于三環(huán)南路，終點(diǎn)位于萬(wàn)興路，全長(zhǎng) ； 槜 李路西起慶豐路，東與亞太路連接， 全長(zhǎng)約2253m；亞太路綜合管廊南起 槜 李璐，北過(guò)新 07省道，終點(diǎn)廣益路。其中槜 李路至新 07省道為新建道路工程，新 07省道 ～ 廣益路為現(xiàn)有道路下建設(shè)綜合管廊。亞太路綜合管廊全長(zhǎng)約 2900m。綜合管廊監(jiān)控中心位于亞太路由拳路交叉口處綠地內(nèi)，為一幢地下一層地上一層建筑。占地面積約533m2, 地下建筑面積 ，地上建筑面積 320m2。干線管廊內(nèi)納入220KV/110KV電力、 10KV電力、給水及通信管線。高壓電力單獨(dú)成艙，凈尺寸 ； 10KV電力、給水及通信管線納入綜合艙內(nèi)，凈尺寸。 支線管廊內(nèi)納入 10KV電力、給水及通信管線。凈尺寸。 結(jié)構(gòu)采用 C40混凝土，抗?jié)B等級(jí) P8，墊層采用 C20素混凝土。綜合管廊結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中分二次進(jìn)行澆筑施工，第一次施工到底板倒角上30cm，第二次澆筑側(cè)板、頂板。 根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，按三角網(wǎng)及導(dǎo)線網(wǎng)測(cè)量的要求，建立供施工使用的