美容導(dǎo)師考核與升降級(jí)管理方案(編輯修改稿)
2025-01-22 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)休連續(xù)超過(guò) 4 天以上，則按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)提成，年假補(bǔ)休不在此列。 三、美容導(dǎo)師績(jī)效考核及升、降級(jí)制度 (一 )、美容導(dǎo)師入職有 715 天的培訓(xùn)期，培訓(xùn)經(jīng)考核合格被正式錄用，享受培訓(xùn)期工資待遇；如考核不合格，則不予錄用，無(wú)工資發(fā)放。 （二）、美容導(dǎo)師正式錄用后進(jìn)入試用期，試用期為 2 個(gè)月，享受試用期工資待遇，不享受業(yè)績(jī)提成，可視其工作情況發(fā)放金額為 200— 500 元的獎(jiǎng)金；試用期自人員正式派 駐市場(chǎng)之日起計(jì)算；試用期間有違紀(jì)行為或達(dá)不到公司各方面的要求，公司隨時(shí)予以辭退。 （三）、美容導(dǎo)師試用期滿后以 C 級(jí)導(dǎo)師入職轉(zhuǎn)正，享受業(yè)績(jī)提成和公司福利待遇。 （四）對(duì)于優(yōu)秀人才或特別稀缺的人才，可根據(jù)試用期表現(xiàn)給予縮短試用期或破格定級(jí)，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （五）美容導(dǎo)師的等級(jí)考核可根據(jù)其能力、業(yè)績(jī)、品德等逐級(jí)晉升或降級(jí)，每級(jí)晉升降級(jí) 2021 美導(dǎo)績(jī)效考核管理辦法 5 考核期如下： 各級(jí)美容導(dǎo)師考核期為半年，即半年綜合考核一次，考核時(shí)間為 每半年 1 次的特訓(xùn)營(yíng)召開(kāi)當(dāng)月。不滿半年考核期的，一律計(jì)入下輪考核。在考核區(qū)間內(nèi)， 公司 可 以 季度或月為單位 舉 行不定期專項(xiàng)考核。 考核內(nèi)容 （ 1）、工作業(yè)績(jī)：考核內(nèi)容為在考核區(qū)間內(nèi)分解到員工個(gè)人的相關(guān)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，主要體現(xiàn)在該員工所在市場(chǎng)每個(gè)月的實(shí)際銷(xiāo)售回款為考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 （ 2） 日常工作：考核內(nèi)容為在考核區(qū)間內(nèi)員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況評(píng)價(jià)，主要體現(xiàn)在： A、 對(duì)公司產(chǎn)品掌握的熟練程度； B、 對(duì)代理商品牌小組人員的產(chǎn)品培訓(xùn)是否到位； C、 對(duì)所在區(qū)域所有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升是否起到積極的推動(dòng)作用； D、 對(duì)公司下發(fā)給代理商的各項(xiàng)方案執(zhí)行或監(jiān)督執(zhí)行是否到位。 （ 3） 綜合考試：考核內(nèi)容為員工本人對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和會(huì)務(wù)知識(shí)、課程的掌握情 況。 具體 形式 （ 1）、年初銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)公司年度規(guī)劃，制定出各區(qū)域市場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，并將其分解到每個(gè)月每個(gè)人，每個(gè)月銷(xiāo)售部會(huì)對(duì)各市場(chǎng)人員完成業(yè)績(jī)指標(biāo)情況（即每個(gè)月每個(gè)區(qū)域的實(shí)際回款）作詳盡記錄，每半年作為一個(gè)考核區(qū)間，考查員工業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。 （ 2） 日常工作的考核，銷(xiāo)售部、教育部會(huì)結(jié)合考核內(nèi)容的四個(gè)主要方面，制定較為詳細(xì)的日常工作反饋跟蹤表，在每個(gè)考核區(qū)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行不定期的抽查考核，采取的主要考核方式為網(wǎng)上答卷形式。 （ 3） 每半年 1 次的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)期間，銷(xiāo)售部和教育部將對(duì)員工進(jìn)行綜合性考試，內(nèi)容涉及產(chǎn)品 、技術(shù) 和會(huì)務(wù)知識(shí)、課程的掌握情況。 （ 4） 根據(jù)公司和各項(xiàng)規(guī)章制度，以及銷(xiāo)售部制定的全年銷(xiāo)售政策和方案，員工應(yīng)明確本崗位的各項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，并盡職盡責(zé)地做好上述各項(xiàng)工作，銷(xiāo)售部和人事部主要以 《市場(chǎng)人員周報(bào)表》為依托， 以上級(jí)主管、代理商及美容院的綜合評(píng)價(jià)為參考，考察員工的基礎(chǔ)工作。 考核辦法 （ 1）季度考核：公司采取季度考核（附《美導(dǎo)季度考核表》），工作業(yè)績(jī) 50%，工作能力 35%， 2021 美導(dǎo)績(jī)效考核管理辦法 6 工作態(tài)度 15%，季度考核結(jié)果會(huì)作為美導(dǎo)晉升級(jí)考核的重要參考資料。 （ 2）半年度考核：每
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