【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)81戶（其中：市屬41戶，縣級40戶），實現(xiàn)營業(yè)收入127億元，%%。，%%；。（一）深入開展“服務(wù)提升年”活動，引領(lǐng)了國有企業(yè)更好地履行社會責任?；顒幼?0**年4月啟動以來，歷時2年，主要分為兩個階段：即20**年的制定實施方案、組織宣傳培訓、營造活動氛圍、開展典型示范的打基礎(chǔ)階段；以及20**年的現(xiàn)場會調(diào)度、人大檢查、“國企服務(wù)進社區(qū)”、總結(jié)驗收的提級升檔階段。整個活動組織嚴密、措施到位、內(nèi)容豐富、效果明顯，以實實在在的行動和真情付出贏得了社會各界的好評。活動榮獲了市級優(yōu)秀工作成果。剛才，對5個明星單位、8個先進單位、23個先進班組和60名先進個人代表進行了表彰頒獎，在此，我代表市國資委向獲得表彰的單位、班組和個人表示衷心感謝和熱烈祝賀！一是在服務(wù)民生中進一步叫響了國有企業(yè)的服務(wù)品牌。兩個熱電集團積極實施的既有居住熱計量改造工程，自20**，改造舊樓面積260多萬平方米。水務(wù)集團投資近5億元實施了米威引水三期工程，在苘山建設(shè)了一座日供水10萬方的現(xiàn)代化水廠，有效地保障了城市供水。國資集團實施的文峰二街拆遷改造工程，幫助274戶回遷居民實現(xiàn)了安居夢想。港華燃氣有限公司投資6300多萬元建成了文登開發(fā)區(qū)12公里和榮成北外環(huán)至港西52公里次高壓線工程，滿足了文登、榮成民用及工商業(yè)的用氣需求。，為我市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活提供了有力保障等等。特別是在20**年“國企服務(wù)進社區(qū)”活動中，市管公益性企業(yè)先后深入市區(qū)12個街道辦事處、150多個居委會，與百姓進行了面對面的座談，共發(fā)放“市管國有企業(yè)便民服務(wù)110”，征集群眾反映問題17類255件，現(xiàn)已解決130件，還有125件正在解決之中，以實實在在的行動和付出，贏得了百姓的贊譽，進一步創(chuàng)樹了國有企業(yè)良好的服務(wù)形象。二是服務(wù)社會的能力得到了進一步增強。水務(wù)集團城區(qū)供水面積、供水量、日污水處理量比05年同比分別增長了57%、44%%。公交集團擁有營運線路53條，%和55%。兩個熱電集團20**，供汽282萬噸，民用供暖收費面積達到1010萬平方米，比05年增長了59%。港集團艱苦創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)步推進，僅用兩年時間就實現(xiàn)了港口吞吐量從20**萬噸到3000萬噸的邁進，進一步強化了服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。北洋集團自主研發(fā)的油氣長距離輸送管道及設(shè)施安全感知系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，以及高端專用打印掃描和相關(guān)技術(shù)集成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目，同時入選省第二批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目，不斷增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。鐵路局日發(fā)送旅客能力達到了5200人，客運量由05年的133萬人次增加到了300萬人次，成為全國辦理鐵路業(yè)務(wù)最齊全、客運量最大的地方鐵路。民航局不斷加大航班營銷推介力度，開通國內(nèi)外航線13條，實現(xiàn)旅客吞吐量93萬人次，貨物吞吐量4500噸，同比分別增長13%和19%，服務(wù)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量均得到了全面提升。三是服務(wù)社會的效能得到了廣泛認可。通過“國企服務(wù)進社區(qū)”活動的開展，廣大國企干部深入基層、深入群眾，廣泛開展調(diào)查研究，認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾困難，黨的宗旨意識得到了進一步增強，工作作風得到了進一步改進，受到了廣大市民的廣泛好評。尤其值得肯定的是，服務(wù)理念在實踐中得到了不斷創(chuàng)新，形成了各具特色的服務(wù)品牌。比如熱電集團的“誠信熱電、溫暖萬家”；水務(wù)集團的“誠信水務(wù)、情潤萬家”；煤氣總公司的“責任港華、心系萬家”；民航局的“親情空港、傾情”；鐵路局的“紅旗列車”；港集團的“六心服務(wù)”；城建集團的“三化管理”，公交集團的“綠色公交”；東山賓館的“以客為尊”等等。通過服務(wù)標準品牌化，進一步提高了員工的服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升了服務(wù)能力和服務(wù)水平。在20**年度市社情民意調(diào)查活動中，%，受到了百姓的廣泛好評。通過“服務(wù)提升年”活動的開展，市管企業(yè)的社會信譽度和市民滿意度顯著提升，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的局面。（二）積極推進改革重組，進一步優(yōu)化了國有經(jīng)濟布局。一是完成了船廠與中航北京公司的戰(zhàn)略重組，共引進資金3億元。20**年，中航船廠在面臨造船行業(yè)進入“寒冬”期的嚴峻形勢下，充分依靠和發(fā)揮戰(zhàn)略重組后的市場、資金等優(yōu)勢，新簽造船合同16艘、造船完工28萬載重噸、實現(xiàn)銷售收入28億元，各項指標均有較大增幅，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機活力。二是加大了港集團內(nèi)部股權(quán)的調(diào)整力度。通過收購、受讓、劃轉(zhuǎn)等方式，進一步優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)和資源配置。集團領(lǐng)導層瞄準目標、自我加壓，在20**年完成港口吞吐量3002萬噸、實現(xiàn)利潤2092萬元的基礎(chǔ)上，今年又確立了港口吞吐量達到3500萬噸，業(yè)務(wù)總收入實現(xiàn)13億元的目標，不斷加快了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。三是調(diào)整優(yōu)化了北洋集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)，、%的股份，%%。在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整落實后，我們聘任中科院等兩名業(yè)內(nèi)權(quán)威專家擔任公司外部董事，進一步提升了董事會工作水平。20**年，，%%。四是加大了對市管企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的推進力度。出臺了《關(guān)于市管企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的指導意見》，指導企業(yè)制訂了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層工作規(guī)范，使“兩會一層”治理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。在對熱電、公交等三戶新改建企業(yè)的集團組織架構(gòu)建設(shè)、管控制度建設(shè)督導落實的基礎(chǔ)上，推進了城建開發(fā)的公司制改革，組建了城建集團有限公司。（三）不斷完善業(yè)績考核體系，進一步增強了國有企業(yè)的激勵約束機制。一是加大了對市屬企業(yè)年終財務(wù)決算審計力度。會同審計部門聘請中介機構(gòu)完成了市屬49戶企業(yè)20**年度財務(wù)審計報告，并對會計差錯進行了調(diào)整與糾正，共調(diào)整資產(chǎn)27244萬元，調(diào)整負債5282萬元，調(diào)整凈資產(chǎn)39372萬元；調(diào)整營業(yè)收入995萬元，調(diào)整利潤2390萬元，調(diào)整稅金360萬元，調(diào)整成本費用1937萬元，保證了市屬企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營成果的真實性。二是完善了市管企業(yè)業(yè)績考核指標體系。加大了企業(yè)對標考