【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)最好要保持恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)規(guī)模，這樣才能降低存貨成本。 （ 2） 與生產(chǎn)部門的溝通。 生產(chǎn)部門實(shí)際上又是控制存貨管理部門的，因?yàn)橹挥挟?dāng)生產(chǎn)部門知道需要耗用哪些材料時(shí)，庫(kù)存管理人員才能進(jìn)行生產(chǎn)管理者應(yīng)定期對(duì)本期需要的材料進(jìn)行預(yù)算，然后與存貨管理部門進(jìn)行溝通，讓存貨管理人員知道哪種材料需要進(jìn)貨。 （ 3） 全體員工參與溝通。 在存貨管理過程中，十分需要領(lǐng)用者 —員工們的配合，員工有時(shí)不能理解存貨管理員的做法，比如工具的領(lǐng)用周期等等，常常會(huì)為此鬧得很不愉快。這時(shí)候就需要給員工們灌輸存貨管理的理念，強(qiáng)調(diào) 需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來，為存貨管理營(yíng)造良好的環(huán)境。 提高緊迫感加強(qiáng)積極性 （ 1） 定期檢查進(jìn)行審核。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范領(lǐng)料單等賬表的填制要求，在審核過程中發(fā)現(xiàn)未按要求填制的追究其責(zé)任。存貨審核人員定期或不定期去檢查存貨是否賬實(shí)相符，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。如果是管理人員的責(zé)任則由其負(fù)責(zé)賠償。這樣才可以提高存貨管理人員的緊迫感，在平時(shí)的工作中才能更加負(fù)責(zé)。在年終時(shí)應(yīng)該進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，由存貨審核人員監(jiān)督進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)存貨管理有問題，則按問題大小程 度進(jìn)行適度批評(píng)，給存貨管理人員增加緊迫感，促使他在日后的管理中能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。 （ 2） 管理恰當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 在每期的檢查中，制定一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在開年終大會(huì)時(shí)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不管是口頭獎(jiǎng)勵(lì)還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，都是可以增加管理者的積極性，員工的積極性增加受益的無非是公司。因此獎(jiǎng)勵(lì)制度無論在任何方面都是非常重要的。 及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存做到庫(kù)存最小化 每個(gè)月底都要按時(shí)盤點(diǎn)存貨并與賬上核對(duì)。努力做到庫(kù)存最小化，理論上來說 “零存貨 ”是最理想的存貨狀態(tài)， “零存貨 ”可以大大減少企業(yè)流動(dòng)資金的投入節(jié)約了資金 ，可以提高企業(yè)資金的使用效率。還可以降低存貨的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用。還可以防止存貨變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，保證了資金的正常流動(dòng)和回收。但是這種理想狀態(tài)很難實(shí)現(xiàn)，這種狀態(tài)需要企業(yè)可以做到細(xì)致周密，這在中小企業(yè)中是難以達(dá)到的目標(biāo)。因?yàn)樗枰^硬的管理環(huán)境來支持，并且零存貨的缺點(diǎn)就是難以應(yīng)付突發(fā)因素。所以企業(yè)應(yīng)盡量做到庫(kù)存最小化，既能減少企業(yè)資金的流入又可以避免突發(fā)情況的發(fā)生。優(yōu)化庫(kù)存不僅可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件還可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈接不上的意外情況發(fā)生，保持適量的庫(kù)存可以起到一定的緩沖作用。存貨周 轉(zhuǎn)率是指單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，是衡量庫(kù)存管理水平的重要指標(biāo)之一。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高就意味著可以減少資金占用從而提到資金的利用效率。這一指標(biāo)可以衡量一個(gè)企業(yè)庫(kù)存管理的水平。 提高管理人員綜合素質(zhì) 在管理人員工作的過程中發(fā)現(xiàn)一些工作任務(wù)在完成時(shí)，本應(yīng)是簡(jiǎn)單的解決方法，但卻在解決過程中將步驟復(fù)雜化。以往的經(jīng)驗(yàn)使管理者墨守成規(guī)，雖然最后的任務(wù)可以完成，但是在管理過程的效率卻明顯降低，有時(shí)甚至?xí)⒄`其他部門的工作。部分存貨管理者片面地認(rèn)為，管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，因此，在管理過程中，往往憑主觀猜測(cè)大概，造 成了粗放存貨管理體系，規(guī)范存貨管理者的行為，就要建立相應(yīng)的選拔、培養(yǎng)、考察、使用、監(jiān)督的體系。因此我覺得提高管理人員這時(shí)應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí) 現(xiàn)代 管理的理念，努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性， 科學(xué) 設(shè)定階段目標(biāo)，營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍。 按照實(shí)際情況變通 存貨管理應(yīng)該首先要按照真實(shí)情況來管理，而不是看死規(guī)矩辦事，要懂得變通，如果工人工 具的使用時(shí)間要按照文字規(guī)定用滿期限后才能更換，那么如果期間工具有損壞不能用了，這時(shí)候管理人員就應(yīng)當(dāng)發(fā)放新工具。而不是打電話向上級(jí)匯報(bào)情況得到批準(zhǔn)后才給發(fā)放，這樣不僅費(fèi)時(shí)而且還給工人心理上產(chǎn)生負(fù)面影響，看似這是不人性化管理產(chǎn)生的后果，但真正原因我覺得就在于權(quán)力未能下放到各個(gè)部門。 三 .案例分析 (一 )、 企業(yè)基本情況 金杯汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金杯汽車公司）是一家上市公司，上市于1992年 7月， 公司注冊(cè)資本 44,416萬(wàn)美元 ， 2021年開始連續(xù)獲利，公司主要業(yè)務(wù)行業(yè)為交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，主要業(yè)務(wù)范圍為 輕型貨車、以及零配件的開發(fā)、制造、銷售及服務(wù)等，從 1999年度獲利以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盈利情況一直穩(wěn)步增長(zhǎng)。 公司占地面積 38000平方米，建筑面積 22600平方米。主要生產(chǎn)設(shè)備有 180余臺(tái)套，其中數(shù)控加工中心 2臺(tái)、數(shù)控雕刻機(jī)、數(shù)控打標(biāo)機(jī)、微機(jī)數(shù)控臥式車床 20余臺(tái)套。公司始終堅(jiān)持以汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，通過資產(chǎn)剝離、企業(yè)重組，技術(shù)更新改造、擴(kuò)資、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等，夯實(shí)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，擴(kuò)寬了產(chǎn)品系列，現(xiàn)已形成生產(chǎn)制造、銷售 “ 金杯 ” 品牌的零 配 件的獨(dú)立體系，并已逐步擴(kuò)展了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)集鑄造 、加工、裝配為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有一流的技術(shù)人才和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，是充滿活力和具有廣闊發(fā)展前途的企業(yè)。 企業(yè)要發(fā)展，要競(jìng)爭(zhēng)，要取得較好效益，離不開科學(xué)管理。公司始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)抓管理，堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為管理中心，堅(jiān)持嚴(yán)格成本管理，把管理作為事關(guān)企業(yè)興衰的大事。在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，實(shí)行 “ 自檢、互檢、專檢 ” 三檢制度，杜絕不合格品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司已順利通過 ISO/TS16949 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、 ISO9001： 2021 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，完善了質(zhì)量職能和企業(yè)管理 ， 產(chǎn)品多次榮獲全國(guó)和地方 “ 質(zhì)量信得過 ” 榮譽(yù)稱 號(hào)。 (二 )、金杯汽車股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析 金杯汽車股份有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 根據(jù)庫(kù)存管理理論中庫(kù)存成因的相關(guān)理論可以看到，汽車行業(yè)庫(kù)存的成因是由銷售的不確定性引起的。由于銷售的不確定性在銷售過程中客觀存在，因此一定數(shù)量的庫(kù)存儲(chǔ)備是必須的。為了了解金杯汽車公司的庫(kù)存管理情況，本文對(duì)金杯汽車公司三年庫(kù)存管理方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分別從存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例、存貨周轉(zhuǎn)率二個(gè)方面進(jìn)行分析。 1. 企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例 通過對(duì)金杯汽車公司 2021 年 2021 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到金杯汽車公司 2021 年 2021 年的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例，如圖 1。 圖 1:金杯汽車 2021年 2021年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例 在一般情況下， 對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)來講， 存貨占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額在20%40%，而 從以上圖所示 所有的結(jié)果百分比數(shù)值全在 40%以上，而且每年都在繼續(xù)增長(zhǎng)，特別是 2021年， 2021年，比例直線上升 企業(yè)的流動(dòng)資金過多的集中在存貨上，那么