【文章內容簡介】 核對， 27號之間完成 設計排版，下月 5號之間完成印刷排版和發(fā)行。 出版數(shù)量：公司內部設計內刊版式，印刷廠印制裝訂，每期 **冊，建議每部門每期至少 3冊，并備存 20冊存檔。 成本預算：初步預計印 **份，彩色印刷，印刷成 本因數(shù)量和紙質不同價格不同，此費用待估。 九、內刊編輯工作流程 1．編輯委員會組成 (1)總編：負責企業(yè)文化建設方向，企業(yè)內刊建設發(fā)展的綱領性工作。 (2)主編：負責對每期企業(yè)文化建設走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。 (3) 執(zhí)行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會人員之間的工作協(xié)調與銜接等。 (4) 采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。 (5) 美編：負責內刊的版式設計，排版。 賦予編委會的 權限： (1)采訪權：采訪公司領導、員工以及合作單位伙伴的權利； (2)約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）； (3)組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會； 3．編輯出版流程： (1)編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領導審議通過。 (2)稿件簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。 (3)小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱 ，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)） (4)印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。 (5)發(fā)行：每期報紙由總辦發(fā)到各部門、辦公室、車間等；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。 (6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產(chǎn)生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔 案的存檔周期是：電子文件隨時備份，重要文件 3個月備份一次。 (7)編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優(yōu)劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。 反饋 每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到指定的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱，也可直接 以書面形式投放到投稿箱（凡意見和建議被采納者給與適當?shù)奈镔|獎勵。） 企業(yè)內刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。 本方案是初稿，由于個人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領導提出寶貴意見。 內刊策劃方案模板 致： X總 由：人力資源部 抄送： 時間： 20XX年 1月 22日 主題：內刊策劃方案 一、創(chuàng)辦 XX內刊的宗旨及目的： 1．宗 旨： 有效推進 XX 企業(yè)文化建設，全面提升 XX 競爭力，承擔對內建設企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。 2．目的： 樹立企業(yè)形象，間接吸引客戶及優(yōu)秀人才； 構建企業(yè)上下及各部門之間的交流互動的又一渠道； 企業(yè)成長歷程的真實記錄； 企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉； 學習氛圍、團隊精神的有效渲染； 傳播企業(yè)理念、宣傳公司方針政策、穩(wěn)定員工隊伍。 二、辦刊原則 1．內刊要反映公司的戰(zhàn)略方向與指導思想，努力做公司指向與 所提倡價值觀的宣貫工具。 2．宣傳公司領導者的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把公司領導對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。 XX 員工讀物。 三、內刊的目標受眾定位 1．內部員工； 2．公司應聘者； 3．各目標客戶，來訪來客； 4．合作伙伴單位。 四、辦刊形式 方案一：內刊以 A4 大小 128G銅版紙形式出版，每期 4P，出版周期以月為單位，每月 6日出版。 方案二：內刊以雜志形式出版，封面采用 250G 銅版紙覆膜，內頁采用 157G 銅版紙全彩印刷，每期 20P，出版周期以季度為單位，每 10月 6日出版。 各方案優(yōu)劣分析： 方案一： 優(yōu)勢：以報紙形式每月推出，信息傳達及時。 劣勢：報紙不易保存，可能很多人看過后隨手丟棄，且不如雜志顯得上檔次，而且每月出版需增加相應的人工成本。 方案二： 優(yōu)勢：以雜志形式出版，檔次較高，且信息含量增多，較易保存。 劣勢：信息傳達的及時性不如報紙。 人力資源部依據(jù)公司目前情況，建議 采用雜志形式出版。 五、內刊名 一個刊物的名稱能直接影響受眾群體對這個刊物的印象，一個響亮的刊物名稱能直接抓住讀者眼球，引起強烈的閱讀欲望。對于 XX的內刊名人力資源部現(xiàn)提出兩個確定方案： 方案一：由領導直接確定一個內刊名。人力資源部建議內刊名可考慮：《 XX之聲》、《 XX世界》、《 XX人》、《 XX之道》、《 XX視窗》、《 XX家園》等（刊名請楊總題寫）。 方案二：刊名待定，由人力資源部組織在國內事業(yè)部進行征集，要求：刊名必須給人以積極向上的感覺，能夠突出公司的企業(yè)精神，并寫出提出此刊物名 的意義所在（刊名請楊總題寫）。 六、內刊的版面內容 1．刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。 [每期限 1 篇稿，編輯部供稿 ] ：即公司新聞，公司內部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。 3．封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，此封面人物一般是對公司作出突出貢獻或是有特別表現(xiàn)的優(yōu)秀員工。 4．團隊風采：以圖片展示為主、輔以文字說 明，展示各團隊的風采，對先進團隊的事跡進行表彰，給其他團隊起到表率作用，也可以在公司內部樹立一個模范的標桿。 5．精英故事：精英員工的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，并配有精英員工的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。 6．客戶感言：挑選一些客戶來稿或者對于客戶的采訪，針對他們對于公司的看法、意見、見解，或是提出的問題，整理成文進行發(fā)表。 7．健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識，以健康問答的形式，一問一答形式進行刊登。 8．暢游天下：員工旅途中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預告和景點的介紹。 9．特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。 10．成長足跡：員工或者是一個團隊在 XX 成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。 11．員工隨筆：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。 12．行業(yè)動態(tài)：即食品行業(yè)動態(tài)報道，或是對競品的動向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評價。 13．生日祝愿：對本月過生日的員工表示祝福。 14．總經(jīng)理信箱：刊登總經(jīng)理針對員工的投訴、建 議，或是心聲的吐露的回應。 15．編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設計到出版