企業(yè)內(nèi)刊報紙版面策劃(編輯修改稿)
2025-10-29 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。（1）、盡量多一些與e家人相關(guān)的作品。（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和e家人凝聚力。（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。1）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。2）、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。3）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：征集稿源的激勵機(jī)制：e家人內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。Ⅲ、進(jìn)行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。Ⅱ、印刷材質(zhì)：Ⅲ、出版時間：每季度一期，季度初出版。七、編輯工作流程及其它事項：編輯部編制：主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名編輯委員會成員：主編執(zhí)行主編其他人員 待定編輯出版流程：Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。賦予編輯的權(quán)限：Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、號八、內(nèi)刊的價格預(yù)算：印刷標(biāo)準(zhǔn)：印刷單價：第四篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案企業(yè)內(nèi)刊策劃方案一、創(chuàng)刊的必要性分析企業(yè)文化發(fā)展的需要企業(yè)文化建設(shè)不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內(nèi)刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設(shè)的外化形式。形成企業(yè)凝聚力的需要通過企業(yè)內(nèi)刊，及時報道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，使員工及時了解內(nèi)情，有利于弘揚正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。樹立企業(yè)形象的需要企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的名片，可以使客戶及時了解企業(yè)的最新動向，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與股東、企業(yè)與社會各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。二、創(chuàng)刊宗旨及目的（一）宗旨積極報道企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，使全體員工清楚地了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。（二）目的企業(yè)上下及各部門之間的交流互動亮麗風(fēng)采的對外展示企業(yè)成長歷程的忠實記錄（三）定位與特色受眾目標(biāo)：內(nèi)部員工、分公司員工、合作伙伴定位：Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。努力挖掘管理者思想，把管理者對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來，并引導(dǎo)、激勵員工貫徹、執(zhí)行；Ⅱ、要反映廣大員工對企業(yè)的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。特色：新穎、實效、突出、視覺強，圖文并茂，實用性與藝術(shù)性完美結(jié)合。三、內(nèi)刊出版時間3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，隨期發(fā)行電子版）四、組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)（二）內(nèi)刊報編輯部職責(zé)范圍編輯出版內(nèi)刊報道公司新聞、優(yōu)秀人物事跡、典型工作經(jīng)驗，跟進(jìn)各項重大管理活動。力所能及地開展對外宣傳報道工作。（三）內(nèi)刊總編、副總編的主要職責(zé)明確辦刊宗旨、輿論導(dǎo)向，對內(nèi)刊的發(fā)展做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃；
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