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創(chuàng)辦bnc企業(yè)內刊策劃方案[五篇材料](編輯修改稿)

2025-10-29 02:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 文化建設持續(xù)健康發(fā)展,最終達到文化管理企業(yè)的目的,結合公司實際情況,人事行政部計劃創(chuàng)建公司內部刊物。具體方案如下:一、創(chuàng)刊的目的和價值:企業(yè)內刊是企業(yè)內部信息交流的載體,員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。企業(yè)內刊的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式,培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內部蘊藏的生產(chǎn)力,更好地激勵員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用。創(chuàng)辦企業(yè)內刊的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:公司內刊是廣大員工溝通的橋梁。公司內部刊物是企業(yè)對外宣傳的窗口,是企業(yè)文化的陣地。和客戶交流的平臺。雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。與我們合作的客戶也可以通過這樣的的文化窗口了解到公司的生產(chǎn)、銷售、管理和人員的情況。二、創(chuàng)刊的意義隨著公司不斷發(fā)展壯大,公司需要一個總結與創(chuàng)新的平臺,員工也需要一個交流與展示自我的平臺,為了滿足這些需求,為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和員工工作、生活的感悟,對內外宣傳公司文化,提高公司的知名度,特創(chuàng)辦內刊作為一個交流和宣傳的平臺。三、創(chuàng)刊原則內刊是公司企業(yè)文化的載體,應該體現(xiàn):“價值、和諧、責任、進取”的公司文化,弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和蓬勃向上的進取心,反映員工的心聲,辦成員共身邊的報紙,是我們的創(chuàng)刊原則和宗旨,稿件內容應反映員工的工作、生活和思想。四、刊物形式及架構初步設想內刊以報紙形式創(chuàng)辦,每期八個版面。出版周期以月為單位,每月一期,正常工作日,每月最后一天出刊。在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。如遇特殊情況可增刊。版面劃分:第一版:公司大事記(記錄公司新聞及重大活動;公司當月內部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道。附照片)第二版:行業(yè)動態(tài)和知識介紹(介紹有關生產(chǎn)方面相關的知識。如安全意識等)第三版:員工天地:重點建設版面。這是最能凝聚員工關注點的版面。(由企業(yè)內部員工投稿分享工作生活經(jīng)歷,情感,更好宣傳公司人文。)欄目設置:?? ?《編輯寄語》:編輯人員對過去一個月的回顧和總結,字數(shù)控制在200400字內。?根據(jù)投稿內容,靈活設置《我與同事》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……可根據(jù)每期員工稿件內容,靈活設置此版的板塊。第四版:企業(yè)文化、學術文章及銷售部最近工作動態(tài)。(如:參加機床展后的見聞感受,及機床展上收集到的客戶對于關于公司方面的建議)第五版:交流溝通。(包含客戶對公司產(chǎn)品的建議與意見的員工平日對公司的建議及意見。并且有針對性的進行解答。從客戶方面來看:一方面利于解除客戶的某些擔心,另方面可以從側面提高項目自身的品質,建立良好的市場口碑。員工方面來看:可以讓員工真實感受到自己被重視,自己好的建議是可以被采納的。提高員工主人翁意識。)欄目設置:《領導回音壁》員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部,編輯人員整理遞交給相關領導答復,每期報紙刊登領導對員工的答復和新的疑問,循環(huán)操作。加強公司內部上下的交流,報紙和讀者互動的表現(xiàn)可匿名提問。第六版:健康養(yǎng)生。(包含健康常識、養(yǎng)生、生活小常識等)第七版:休閑娛樂生活。(趣文,雜事,同時含公司組織的各項活動。如:拔河比賽、歌唱比賽。籃球比賽等。附帶照片)第八版:光榮與負激勵榜。(如好人好事、員工的頒獎照片、以及工作中明顯的違規(guī)操作,造成安全事故的事件等等)五、刊名和創(chuàng)刊詞。刊名和創(chuàng)刊詞待定。(刊名由公司董事長、總經(jīng)理題寫)六、稿源渠道以部門為單位,每單位設立一名稿件通訊員。每部門每月至少上交文字實時報道類一份,圖片類(帶文字解說)稿件三份,業(yè)績類報道兩份。每月月底出刊,故在出刊日之前一周由負責人通知由各部門通訊員將部門稿件匯總并發(fā)至內刊編輯相關負責人郵箱,負責人進行匯總整理,排版。公司的活動、會議新聞由總經(jīng)辦文職負責人員采寫,采編人員不方便旁聽的會議記錄由會議記錄員提供材料或者是直接采寫供稿,再由主要領導核定。公司的會議新聞,重大活動要及時通知采編人員跟進報道。因為采編人員不到現(xiàn)場的話,新聞內容就很難寫出現(xiàn)場感,可讀性,準確性和信息含量都會降低。員工正稿在公司門口設立一個投稿箱,設立一個公共郵箱方面員工電子投檔。每月定期向員工發(fā)出征稿通知,根據(jù)稿件的質量和字數(shù)確定等級,按照制定稿費標準給付稿費。七、具體實施方案::刊名和創(chuàng)刊詞由董事長、總經(jīng)理題詞。:?征稿。根據(jù)版面設置的各欄目,像全體員工征稿。?選稿、修稿、定稿、排版設計、校對、印刷。?發(fā)行。每期報紙由公司行政部發(fā)到各部門辦公室,車間等。公司招聘人員外出到人才市場招聘時,也可擺放在招聘展臺上,提供給應聘者現(xiàn)場傳閱,有利于塑造公司形象。放置在會客室,提供給來訪者閱讀;張貼在公司的宣傳欄里,讓廣大職工閑暇之余閱讀,了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞,通知文件等。?每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋,集思廣益,員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部公共郵箱,車間員工可以先把意見和建議整理成文字,投在意見箱內。由報紙編輯人員統(tǒng)一整理。(凡意見和建議被采納者給與適當?shù)奈镔|獎勵)。?每期設立一個“咬文嚼字”,糾錯別字,發(fā)動大家找錯誤,提高刊物質量。(凡是找出錯別字和錯誤者,給予適當?shù)奈镔|獎勵)。八、成本預算假設每期共有50篇稿子,每篇稿件按質量和字數(shù)分為ABC三個等級。A級稿費80100元。B級稿費5080元。C級稿費3050元,稿費核算在25003500元。初步預計印500份。每期印刷費()元左右。企業(yè)內刊作為企業(yè)文化的重要載體,它將給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理,企業(yè)員工注入新鮮血液和活力,成為宣傳企業(yè),樹立企業(yè)形象的文明窗口。本方案只是初步設想,還有未經(jīng)考慮到的問題,還需完善。請領導指正!多提意見與建議。策劃人:秦蕾發(fā)行企業(yè)內刊,將企業(yè)文化與業(yè)主互動,擴大企業(yè)的影響力。不管是什么形式,最終目的只有一個,推廣項目,提升口碑效應,達到宣傳目的作用總之,企業(yè)品牌下的客戶觀念是沒有時間限制的,而是通過不斷的累積性宣傳與局部利益出讓,形成強大的口碑效應、后續(xù)項目儲備效應、售中項目的免費信用宣傳渠道。第三篇:創(chuàng)辦企業(yè)內刊的方案 宗旨內刊是企業(yè)文化的最直接傳播平臺,也是企業(yè)文化的外化形式,通過創(chuàng)辦內刊,對內增強企業(yè)凝聚力,對外樹立企業(yè)形象,有效推進企業(yè)文化建設,全面提升企業(yè)競爭力。 目的企業(yè)對內對外之間的溝通與交流;提升企業(yè)形象,展示企業(yè)風采;記錄企業(yè)成長歷程;關注行業(yè)動態(tài)與產(chǎn)品創(chuàng)新;宣傳企業(yè)文化精神,增強員工凝聚力??锩嫦虻哪繕巳后wn 企業(yè)員工n 客戶n 來訪者n 主管部門具體實施方案 推薦刊名《XX風采》、《XX之聲》、《XX人》。刊名確定之后可邀請市領導或公司領導題字書寫。 版式及發(fā)行版式:印刷標準:自行設計,印刷廠出菲林發(fā)行:欄目設定設常規(guī)欄目和機動欄目兩類。常規(guī)欄目即每期必有的欄目,機動欄目則是根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時設置的欄目,比如遇到一些大型專題活動或者大事件。初步設定第一期欄目如下:第一版創(chuàng)刊辭:由公司領導為創(chuàng)刊號致辭,以示重視和激勵。公司動態(tài):即公司內部所發(fā)生的一些大事件、新政策以及員工活動的報道。第二版行業(yè)聚焦:國際、國內電子產(chǎn)業(yè)政策、前沿動向的解讀。新品展示:對公司新產(chǎn)品、優(yōu)秀產(chǎn)品進行推介展示。第三版精英故事:企業(yè)領導、優(yōu)秀員工、精英團隊等典型人物的通訊報道,或者管理方法的分享,展示員工工作成就和精神面貌。經(jīng)驗分享:員工來稿,以案例形式分享生產(chǎn)制造難題的解決方法。信箱:每期選擇并刊登員工來信,并對有需要的問題給予答復。第四版文苑:員工來稿,體裁字數(shù)不限,只要是在員工在生活工作的親身經(jīng)歷體驗即可。生活:內容包括一些哲理型經(jīng)典故事、幽默故事、健康常識等。征稿啟事:發(fā)布關于企業(yè)內刊的征稿啟事。注:后期將根據(jù)員工的閱讀喜好、建議及征稿量進行欄目調整。稿件來源及激勵機制一份優(yōu)秀的內刊,離不開員工的參與?;I備初期將首先面向員工進行內刊通訊員招募,招募以員工報名為主,部門主管推薦為輔,要保證一個部門不少于1名通訊員。通訊員具有相應的職責,在內刊負責人的指導下參與內刊的組稿、策劃、編輯、發(fā)行等工作。為了調動員工積極性,豐富稿件來源,鼓勵員工踴躍投稿,對于編輯部采寫之外的稿源,可建立激勵機制(此機制面向對象含內刊通訊員):稿酬制度:暫定每1000字50元。榮譽鼓勵:根據(jù)投稿的質量和數(shù)量,每年評選一次優(yōu)秀通訊員,頒發(fā)榮譽證書并給予物質鼓勵。集體活動:每年組織一次通訊員集體活動,比如外出采風、寫作方法交流、邀請專家進行寫作方
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