【文章內(nèi)容簡介】 方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方 向主要針對地域方向選擇而言。 ( ) ◆ TG．通過審慎性調(diào)查可 以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（√） ◆ 能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√） ◆ TR．“投入資本總額”是 指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√） ◆ TR．投入資本總額 ，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（） ◆T Y?同 樣的產(chǎn)權比率 ,如果其中長期債務所占比重較大 ,企業(yè)實際的財務風險將會相對減少 ?(√) ◆T Z?調(diào)整期財務戰(zhàn)略是 防御型 的 ,在財務上既要考慮擴張與發(fā)展 ,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 ?(√) ◆W C?維持性資本支出是指當 年所發(fā)生的 為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出 ?(√) ◆W G?我國現(xiàn)有財務公司屬 于大型企業(yè)集團的附屬機構 ,不具有獨立的法人資格和權力 ?( ) ◆W G?我國現(xiàn)有財務公司屬 于企業(yè)集團的附屬機構 ,不具有獨立的法人資格和權利 ?(√) ◆W L?無論是站在企業(yè)集團 整體的角度 ,還是成員企業(yè) 的立場 ,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標 ?(√) ◆W L?無論是就效用性還是 質量性 ?風險性等方面而言 ,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種 ?( ) ◆W S?為適應市場競爭 ,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式 ?( ) ◆X C?薪酬計劃的立足點是 :經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤 ,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要 ,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障 ?( ) ◆ ，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√） ◆ 驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè) 集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結果。（√） ◆ XM?項目法人負責制是在項目 責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的 ,其目的在于明確投資風險與管理責任的主體 ?(√) ◆X X?信息錯誤是中國企業(yè)實施并 購面臨的最主要的陷阱 ?(√) ◆ XY.“先有子公司、后有母公司 ”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√） ◆Y B?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總 額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固 ,收益的質量也就越高 ?(√) ◆Y B?一般而言 ,低股利支付率較 之高股利支付率對企業(yè)更為有利 ?( ) ◆Y B?一般而言 ,初 創(chuàng)期的企業(yè)集 團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導 ?(√) ◆Y B?一般而言 ,剩余稅后利潤主 要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 ◆ YB、一般情況下，集團內(nèi)部各級 財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。（√） ◆ ，企業(yè)集團財務管 理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（√） ◆Y D?由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的 企業(yè)集團 ,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補 ,在融資 ?投資 以及利潤分配等的形式或手段方面有了 更大的創(chuàng)新空間 ?(√) ◆ YD．與單一企業(yè)組織相比 ，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（√） ◆Y G?嚴格的質量標準 ,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用 ,因此 ,企業(yè)集團必須無限加大資金投入 ,提高產(chǎn)品的質量水平 ?( ) ◆ YJ．業(yè)績評價是財務業(yè)績評 價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。 (√ ) ◆ YJ、依據(jù)“會計意義的控制 權”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權，即稱兩者關系為母子公司。（√） ◆ YL．營業(yè)利潤它反映了企業(yè) 在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（） ◆ ，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（√） ◆ ，協(xié)同運營應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（） ◆Y S?預算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源 ?( ) ◆Y S?預算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源 ?( ) ◆Y S?預算 控制就是將企業(yè)集 團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之 得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程 ?(√) ◆Y S?預算管理組織是指負責 企業(yè)集團預算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機構 ?(√) ◆Y S?預算工作組是對集團及各層次 ?各環(huán)節(jié)預算組織的日常活動所實施的全面 ?系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動 ?( ) ◆Y S?要使質量標準得以落實 ,就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系 ,但不能實行質量否決 ?( ) ◆ YS、預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制 ，以維護預算權威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不大等于預算固化。（√） ◆ YY．營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一 定時期 間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√） ◆Y Y?由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨 立的法人地位 ,所以 ,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導 ,完全依照自身的偏好進行理財 ?( ) ◆Y Y?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權完全 融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程 ,所以知識資本是與財務資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) ◆Z B?總部對集團財務資源實施一體化整合 配置是財務集權制的特征 ?( ) ◆Z B?主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后 ,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃 ?( ) ◆Z B?資本結構中的“資本 ”指的是營運資本 ,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額 ?( ) ◆ 一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。 （） ◆ ZB．資本預算分配方法中的直接分 配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。 ( ) ◆ ZB．“資本結構”是負債與資產(chǎn)額之間 的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（√） ◆ ZB、資本負債表反映了企業(yè)在某一特定時 段的財務狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權益），資產(chǎn)結構與資本結構等。（） ◆ ZC．資產(chǎn)負債表反映了企業(yè) 在某一特定時 段的財務狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權益），資產(chǎn)結構與資本結構等。（） ◆ ZC. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁 有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√） ◆Z C?在財務管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為 一元中心下的多層級復合結構特征 ?(√) ◆Z C?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層 次 ,一是項目資產(chǎn)必要收益率 。二是總資產(chǎn)必要收益率 ?(√) ◆Z D?在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻現(xiàn)金流量 ?( ) ◆Z G?整個購并活動成功的基本標志是對目 標公 司實現(xiàn)了接管 ,取得了控制權 ?( ) ◆Z J?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化 沒有很大的差別 ?( ) ◆ 資的唯一來源。（） ◆ ZJ、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi) 部集中融資的唯一來源。（） ◆ ZJ、在兼并活動中被兼并企業(yè) 不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權債務承擔著。（√） ◆ ZL.“戰(zhàn)略決定結構 、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√） ◆ ， 管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√） ◆ 式的選擇中 ， 影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√） ◆ ，董事會是最高權力機關。（） ◆ ，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√） ◆ ZQ、在企業(yè)集團中， 母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。（√） ◆Z S?在實際操作中 ,財務公司適用于集權體制 ,而財務中心適用于分權體制 ?( ) ◆ ZS、“自上而下”預算編 制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。（） ◆Z T?在投資收益質量標 準的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√) ◆ ZT．在 投資項目的決策分析過程中 ，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（ √ ） ◆ ZT．整體上市就是集團公司 將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√） ◆ ZW?作為并購投資活動的指引性 方針 ,并購標準一旦制定 ,必須嚴格遵循 ,絕不能改變 ?( ) ◆Z W?作為集團最高決策機構的 母公司居于整個預算組織的核心領導地位 ?(√) ◆Z X?遵循激勵與約束的互動原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點 ,不斷強化激勵機制的功能 ?( ) ◆Z X?在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,所有者 ?董事會 ?經(jīng)營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面 ?其中居于核心地位的是所有者 ?( ) ◆ ZX、“自下而下”預算編制模 式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。（） ◆Z Z?站在戰(zhàn)略與策略不同 的角度 ,并購目標分為兩種 :一種是長遠性的戰(zhàn)略目標 。一種是支持性的策略目標 ?(√) ◆Z Z?增資配股實質上是一種資 本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) ◆Z Z?站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征 ?(√) ◆Z Z?在制定投資政策時 ,應確立投資領域 ,并將偏離集團核 心能力有效支持的投資活動排除出去 ?(√)