如何做一名合格的企業(yè)管理者(編輯修改稿)
2025-01-22 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對他人的這些人性方面的因素十分重要 ,從而保證自己能夠?qū)λ税盐照_的感情度、信任度、和親屬度。二是通過他人的一言 一行、一舉一動就能準(zhǔn)確地了解和把握別人對自己的情感、信念、態(tài)度和要求 ,從而不斷地調(diào)整和校正自己的言行 ,保持與他人良好和諧的人際關(guān)系。三是能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識到自己與別人在性格、學(xué)識、品德、愛好、要求、情感等方面的異同點 ,從而針對自己在某些方面的不足和薄弱環(huán)節(jié) ,采取彌補(bǔ)措施 ,縮短差距 ,提高與人相處的本領(lǐng)。四是做好協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系的工作。包括對政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)、對本企業(yè)內(nèi)部中層干部的協(xié)調(diào) ,以及對一般工作人員的協(xié)調(diào) ,等等。 管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場，企業(yè)與管理部門，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強(qiáng)企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。對內(nèi)部，管理者具有很好的公關(guān)素質(zhì)，可以加強(qiáng)與其他管理者的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)管理者之間的協(xié)調(diào)一致和默契配合；可以加強(qiáng)管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于管理者命令的執(zhí)行。 六、創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是管理的靈魂。有創(chuàng)新 ,整個管理工作才充滿生機(jī)和活力。創(chuàng)新貫穿計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理職能中。 計劃創(chuàng)新。計劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性 ,又要體現(xiàn)計劃的靈活性；既要考慮計劃的超前性 ,又要考慮計劃的可實現(xiàn)性。計劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。 組織創(chuàng)新。組織的目標(biāo)明確 ,切實可行；機(jī)構(gòu)精簡 ,人員精干；因事設(shè)人 ,分工明確；事事有人管 ,人人有事干。部門間分工不分家 ,協(xié)作精神強(qiáng)。 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。令行禁止 ,政令暢通 ,民主決策 ,職權(quán)分明。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,善于運用激勵機(jī)制 ,調(diào)動下屬的積極性 ,培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊精神 ,形成強(qiáng)有力的凝聚力。協(xié)調(diào)好與平行管理職能部門的關(guān)系；與上級主管部門保持匯報、請示及時 ,服務(wù)周到 ,信息渠道暢通；與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的友好關(guān)系。 控制創(chuàng)新。建立信息反饋體系 ,采用量化標(biāo)準(zhǔn) ,檢查、督促計劃的執(zhí)行。實行獎罰分明 ,鼓勵先進(jìn) ,鞭策落后。樹立質(zhì)量第一 ,堅持標(biāo)準(zhǔn) ,講管理效率和管理績效。 七、心理素質(zhì) 在知識經(jīng)濟(jì)時代 ,管理者應(yīng)具備以下思想心理素質(zhì)。 敏銳的信息觀念 在知識經(jīng)濟(jì)時代 ,信息作為一種資源 ,會不斷滲透到社會生活的各個領(lǐng)域。在未來的社會競爭中 ,誰能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息 ,誰就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。這是一個現(xiàn)代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)代管理者必須懂得 ,一個企業(yè)參與競爭 ,并占領(lǐng)市場的優(yōu)勢地位 ,若沒有 四方通達(dá)的信息 ,是根本不可能的?，F(xiàn)在我們的一些企業(yè)管理者 ,對信息的競爭性還認(rèn)識不足 ,封閉的傳統(tǒng)觀念限制了自己的步伐 ,束縛了自己的手腳。因此 ,造成信息傳遞緩慢 ,削弱了企業(yè)的市場競爭力。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1