【文章內(nèi)容簡介】 》 GB5 0300— 2021，密切注意相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的信息，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)。我公司將在中標(biāo)后立即組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，成立專門的工作班子，從工程的開始階段就嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程質(zhì)量策劃后將編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，開展 TQc 質(zhì)量管理，組織 Qc 小組進(jìn)行活動。這些活動將隨施工過程開展。 ③施工技術(shù)策劃 本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 本工程技術(shù)管理文件主要分為： 施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)工程施工組織和管理的總體性文件 (由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審批 )。 施工技術(shù)方案為指導(dǎo)特殊過程和關(guān)鍵過程施工的技術(shù)文件 (由單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ) 施工技術(shù)交底為指導(dǎo)作業(yè)層具體施工的作業(yè)文件 (由執(zhí)行工長編制，并根據(jù)工程的重要程度由單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ) 本工程施工凡是新技術(shù)的使用，全部列為關(guān)鍵工程進(jìn)行控制，其技術(shù) 23 管理要更為重視， 特別是技術(shù)文件的合理合法性以及技術(shù)含量和準(zhǔn)確度。其它技術(shù)管理文件必須按照省市質(zhì)量監(jiān)督和檔案管理要求進(jìn)行編制管理和歸檔。 施工記錄是非常重要的技術(shù)文件，其中相當(dāng)多的文件要由錄音錄像資料記錄，因此從施工開始階段就要進(jìn)行積累。 ④施工安全策劃 安全責(zé)任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項(xiàng)目經(jīng)理部專門成立安全管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持控制，進(jìn)行專門策劃，制定安全管理制度和措施，堅(jiān)決保證本工程在施工中不發(fā)生重傷和死亡事故，輕傷事故頻率小于 ％。 ⑤施工環(huán)境策劃 嚴(yán)格執(zhí)行國家 對建筑施工的環(huán)境管理法規(guī)，建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境。 24 第五章 施工組織及工期進(jìn)度計(jì)劃 一、工期安排原則 確保本工程 20 日歷天完工，實(shí)行同計(jì)劃安排，倒計(jì)時(shí)控制，排除一切不利因素，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 (見下頁 ) 25 收集編制依據(jù) 劃分施工過程 計(jì)算工程量 計(jì)算施工過程 持續(xù)時(shí) 間 計(jì)算勞動量 套用施工定額 編制初步施工 進(jìn)度計(jì)劃方案 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃方案 工期是否符合要求 勞動力、機(jī)械使用是否均衡 材料供應(yīng)是否超過限額 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 編制初步施工 進(jìn)度計(jì)劃方案 是 否 26 三、施工進(jìn)度組織措施 本工程施工程序劃分為五個(gè)施工階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點(diǎn)和管理目標(biāo)。施工程序如下： 接受任務(wù)階段→開工前施工準(zhǔn)備 階段→項(xiàng)目全面施工階段→交工驗(yàn)收階段→工程保修階段。 接受任務(wù)階段 本工程接受任務(wù)方式是通過項(xiàng)目招標(biāo)確定工程承包。這階段的施工 重點(diǎn)是組織投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書、中標(biāo)后簽定工程承包合 同。 本投標(biāo)單位在獲得投標(biāo)許可后，立即組織具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料。進(jìn)行高度周密的策劃論證全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料進(jìn)行投標(biāo)，編制合理，準(zhǔn)確的商務(wù)的技術(shù)投標(biāo)書并及時(shí)送達(dá)。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過程參加本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，因此在此 期間道德進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建，確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干名單，及時(shí)調(diào)集參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作。另外，選擇確定施工班組等分承包施工隊(duì)伍并參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作有關(guān)事宜。 項(xiàng)目中標(biāo)后，按招標(biāo)說明書關(guān)于報(bào)價(jià)的有關(guān)內(nèi)容計(jì)算工程造價(jià)后，報(bào)招標(biāo)單位核定，招標(biāo)單位按核定后的工造價(jià)及中標(biāo)的投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)，及時(shí)與建設(shè)單位主管部門協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。 27 開工前施工準(zhǔn)備階段 開工前施工準(zhǔn)備階段的目的是為項(xiàng)目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一目的的實(shí)施重點(diǎn)是：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)勞動力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)組織進(jìn)場，完成各項(xiàng)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保如期開工。 這一階段由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各部門及有關(guān)下屬單位兩 方面分別進(jìn)行完成實(shí)施。各項(xiàng)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施。其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，建立全施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度由公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織完 成。 中標(biāo)后技術(shù)準(zhǔn)備 (1)公司技術(shù)部門確定工程施工所有使用的技術(shù)圖集、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)和參考資料名錄。 (2)認(rèn)真熟悉和會審施工圖紙。 組織各類工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，復(fù)合審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的正確性和完整性、與國家和地方法律法規(guī)的符合性。復(fù)合審查 28 設(shè)計(jì)圖紙中各組成部分、各工程專業(yè)之間無錯(cuò)誤和矛盾，復(fù)合審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等內(nèi)容。 (3)完善標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、施工保證計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目施工方法，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實(shí)可行 的分項(xiàng)施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，明確建設(shè)工期和開竣工時(shí)間。 (4)進(jìn)行工程施工技術(shù)交底。在施工人員派遣前，集中組織參加與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)和質(zhì)量要求，安全措施，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。 (5)編制施工圖預(yù)算，組織專業(yè)人員預(yù)算，認(rèn)真及時(shí)的編制施工圖預(yù)算，提供預(yù)算材料設(shè)備、勞動力、購配件等需用量，確定供貨日期。 (6)、辦理工程地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)文件的移交工作，通過采用會議形式組織設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖和分析工程的技術(shù)特點(diǎn)。 工程材料、購配件準(zhǔn)備 (1)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 工程材料：根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料 29 名稱、規(guī)格數(shù)量、使用時(shí)間、供應(yīng)方式和采供地點(diǎn)，編制出材料需用計(jì)劃和采購供應(yīng)計(jì)劃。 購配件、制品的加工：根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，按構(gòu)件名稱、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量要求，需用計(jì)劃，確定加工方案，供應(yīng)渠道和運(yùn)輸方式，及時(shí)委托加工。 周轉(zhuǎn)設(shè)施料：根據(jù)施工方法和施工工藝，確定所需的工程設(shè)施料類型數(shù)量。編制使用計(jì)劃。 根據(jù)施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場批定地點(diǎn)堆放。 對于采購的工程材料和設(shè)備，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)，既要根據(jù)施工 進(jìn)度分批供應(yīng)，又要充分考慮到采購運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時(shí)間需要，做好分期分批和提前供應(yīng)。務(wù)必按照施工進(jìn)度要求和需用計(jì)劃和采供計(jì)劃及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)加工廠家，簽定采供合同，保障供應(yīng)。 準(zhǔn)備工作程序 根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，編制需用計(jì)劃；辦理材料選型和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，編制采供計(jì)劃；確定采供方案和劃分范圍，加工定貨、簽定供應(yīng)合同；確定運(yùn)輸方式和裝箱發(fā)運(yùn)抵達(dá)地點(diǎn)及時(shí)間；組織進(jìn)場，儲存保管和使用。 (1)施工機(jī)具準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工機(jī)械的類型數(shù)量編制施工機(jī) 30 具需用計(jì)劃。所需施工機(jī)具由公司組織配備然后運(yùn)往施工現(xiàn)場 ，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，確定各種機(jī)械進(jìn)場時(shí)間和進(jìn)場前的保養(yǎng)。根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的安裝就位工作。 (2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 做好施工場地的控制網(wǎng)測量工作： 工程中標(biāo)后，施工承包方先遣組管理人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場，與建設(shè)單位及有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時(shí)抓好現(xiàn)場接收工作。與建設(shè)單位辦理施工現(xiàn)場交接事項(xiàng)，明確施工供水供電的方式、途徑供應(yīng)量和地點(diǎn)。 (3)搞好現(xiàn)場建造臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施對 施工臨時(shí)用水用電、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建等。準(zhǔn)備好工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的貯存和堆放條件 ，平整場地。 全面施工階段 全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量策劃為指導(dǎo)，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目實(shí)施，全面開展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段的管理實(shí)施重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項(xiàng)后 31 勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過程控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與業(yè)主代表、項(xiàng)目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項(xiàng)目各現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，公司各管理部門按各自管理職責(zé)分 配進(jìn)行各項(xiàng)施工管理策劃與監(jiān)督。其它協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負(fù)責(zé)辦理，特別要注意加強(qiáng)各方面的密切聯(lián)系。 交工驗(yàn)收階段 工程項(xiàng)目施工內(nèi)容全部完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報(bào)告，公司負(fù)責(zé)組織內(nèi)部工程預(yù)先驗(yàn)收評定，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制工程使用說明書。經(jīng)預(yù)驗(yàn)確認(rèn)已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，給出驗(yàn)收意見。如需繼續(xù)整修，按照驗(yàn)收意見在限期 內(nèi)進(jìn)行工程補(bǔ)充整理，并報(bào)請復(fù)驗(yàn)。最后驗(yàn)收通過后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗(yàn)收評定結(jié)論，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。 在次階段，由于工程項(xiàng)目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)施工任務(wù)，將撤除現(xiàn)場施工設(shè)施，只適當(dāng)保留少部分工程維修人員，開始進(jìn)行工程服務(wù)保修，并完成施工場地的恢復(fù)工作。 工程保修階段 32 工程交付使用后，留有必要的工程維修人員，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修卡制度，確定保修范圍，并嚴(yán)格認(rèn)真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量 問題，承包尚認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取有 效措施予以解決。對于不屬于保修范圍的使用問題，承包商仍然保證作到積極配合，滿足用戶要求。 四、主要工期節(jié)點(diǎn)安排 開工準(zhǔn)備 3 天 拆除工程及乳膠漆墻面鏟除 5 天 墻面刷乳膠漆 10 天 清理、打掃 1 天 竣工驗(yàn)收 1 天 工期： 20 日歷天 以上為主關(guān)鍵施工線路，其余零星工程穿插進(jìn)行，不占用施工凈工期，我公司保證在施工期內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的所有施工任務(wù)。 33 第六章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針 創(chuàng)名牌工程，建一流企業(yè)；全員參與，持續(xù)改進(jìn)；誠實(shí)守信，細(xì)致入微，為顧客提供滿意 的產(chǎn)品和服務(wù)。 二、質(zhì)量目標(biāo) 工程合同履約率 100%，單位工程合格品 100%，保證承擔(dān)工程 100%受控。 三、質(zhì)量目標(biāo)分解 按設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)。 合同范圍內(nèi)部工程的所有使用功能符合圖紙要求。 分部、分項(xiàng)，單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 90%以上。 為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行我公司按照GB/T190012021idtISO9001： 2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立 的程序文件運(yùn)作，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高管理水平，達(dá)到對工程質(zhì)量的控制。 貫徹國際標(biāo)準(zhǔn) GB/T190012021idtISO9001： 2021 質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過程中實(shí)施質(zhì)量保證和 34 控制的綱領(lǐng)性文件。在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施量化考評，做好質(zhì)量記錄，追求過程精品。 四、質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司授權(quán)下履行本項(xiàng)目的施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，依據(jù) GB/T190012021idtISO9001： 2021 質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。 本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成的項(xiàng)目質(zhì)量