【文章內容簡介】 》 GB5 0300— 2021，密切注意相應的配套標準發(fā)布的信息，并及時組織學習。我公司將在中標后立即組織編制工程質量計劃，成立專門的工作班子，從工程的開始階段就嚴格控制工程質量。 按照我公司質量體系文件規(guī)定，本工程質量策劃后將編制《項目質量計劃》，開展 TQc 質量管理，組織 Qc 小組進行活動。這些活動將隨施工過程開展。 ③施工技術策劃 本工程建立完善的技術責任制度，技術管理由項 目技術負責人負責領導。編制完整的施工技術管理文件。 本工程技術管理文件主要分為： 施工組織設計為指導工程施工組織和管理的總體性文件 (由項目技術負責人組織編制，公司總工程師審批 )。 施工技術方案為指導特殊過程和關鍵過程施工的技術文件 (由單項工程負責人編制，項目技術負責人審批 ) 施工技術交底為指導作業(yè)層具體施工的作業(yè)文件 (由執(zhí)行工長編制，并根據(jù)工程的重要程度由單項工程負責人或項目技術負責人審批 ) 本工程施工凡是新技術的使用，全部列為關鍵工程進行控制，其技術 23 管理要更為重視， 特別是技術文件的合理合法性以及技術含量和準確度。其它技術管理文件必須按照省市質量監(jiān)督和檔案管理要求進行編制管理和歸檔。 施工記錄是非常重要的技術文件，其中相當多的文件要由錄音錄像資料記錄，因此從施工開始階段就要進行積累。 ④施工安全策劃 安全責任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項目經(jīng)理部專門成立安全管理系統(tǒng)，由項目副經(jīng)理主持控制，進行專門策劃，制定安全管理制度和措施，堅決保證本工程在施工中不發(fā)生重傷和死亡事故，輕傷事故頻率小于 ％。 ⑤施工環(huán)境策劃 嚴格執(zhí)行國家 對建筑施工的環(huán)境管理法規(guī)，建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境。 24 第五章 施工組織及工期進度計劃 一、工期安排原則 確保本工程 20 日歷天完工，實行同計劃安排，倒計時控制，排除一切不利因素，保證總工期的實現(xiàn)。 二、施工進度計劃的編制程序 (見下頁 ) 25 收集編制依據(jù) 劃分施工過程 計算工程量 計算施工過程 持續(xù)時 間 計算勞動量 套用施工定額 編制初步施工 進度計劃方案 檢查施工進度計劃方案 工期是否符合要求 勞動力、機械使用是否均衡 材料供應是否超過限額 編制施工進度計劃 編制初步施工 進度計劃方案 是 否 26 三、施工進度組織措施 本工程施工程序劃分為五個施工階段，根據(jù)不同階段的具體內容，確定施工管理重點和管理目標。施工程序如下： 接受任務階段→開工前施工準備 階段→項目全面施工階段→交工驗收階段→工程保修階段。 接受任務階段 本工程接受任務方式是通過項目招標確定工程承包。這階段的施工 重點是組織投標報價、編制商務和技術投標書、中標后簽定工程承包合 同。 本投標單位在獲得投標許可后，立即組織具有工程投標豐富經(jīng)驗的工程技術和經(jīng)濟工作人員，熟悉和審查招標文件、設計圖紙等有關的招標資料。進行高度周密的策劃論證全面細致地調查收集各種有關的原始資料進行投標，編制合理，準確的商務的技術投標書并及時送達。 項目經(jīng)理部領導成員和主要技術骨干必須全過程參加本項目的投標工作，因此在此 期間道德進行項目組織機構組建，確定項目經(jīng)理部領導成員和主要技術骨干名單，及時調集參與本項目的投標工作。另外，選擇確定施工班組等分承包施工隊伍并參與本項目的投標工作有關事宜。 項目中標后，按招標說明書關于報價的有關內容計算工程造價后，報招標單位核定，招標單位按核定后的工造價及中標的投標價確定合同價，及時與建設單位主管部門協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。 27 開工前施工準備階段 開工前施工準備階段的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一目的的實施重點是：制定項目管理目標，進行圖紙會審，編制批準施工預算、中標后的施工組織設計的項目質量計劃，落實勞動力和各種物資、工程材料設備、施工機具計劃并及時組織進場，完成各項施工現(xiàn)場的準備工作，確保如期開工。 這一階段由項目經(jīng)理部和公司各部門及有關下屬單位兩 方面分別進行完成實施。各項施工現(xiàn)場的準備工作主要由項目經(jīng)理部負責組織完成實施。其他各項施工準備工作如技術準備、物資設備準備等主要公司負責組織完成實施，建立全施工項目各項管理規(guī)章制度由公司總部和項目經(jīng)理部共同組織完 成。 中標后技術準備 (1)公司技術部門確定工程施工所有使用的技術圖集、技術規(guī)范標準、質量評 定標準和參考資料名錄。 (2)認真熟悉和會審施工圖紙。 組織各類工程技術人員認真學習施工圖紙了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，與設計單位進行圖紙會審，復合審查施工圖紙設計內容的正確性和完整性、與國家和地方法律法規(guī)的符合性。復合審查 28 設計圖紙中各組成部分、各工程專業(yè)之間無錯誤和矛盾，復合審查設計圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致，技術要求是否正確等內容。 (3)完善標后施工組織設計、施工保證計劃和分項施工方案，闡明施工工藝和主要項目施工方法，針對本工程的特點和難點，制定切實可行 的分項施工方案和技術質量措施。編制施工作業(yè)進度計劃，明確建設工期和開竣工時間。 (4)進行工程施工技術交底。在施工人員派遣前，集中組織參加與施工人員進行技術交底，針對具體操作部位，關鍵部位和施工難點和質量要求，安全措施，操作要點及注意事項進行交底。 (5)編制施工圖預算，組織專業(yè)人員預算，認真及時的編制施工圖預算，提供預算材料設備、勞動力、購配件等需用量，確定供貨日期。 (6)、辦理工程地質資料和設計文件的移交工作，通過采用會議形式組織設計單位工程設計技術交底，了解和掌握設計意圖和分析工程的技術特點。 工程材料、購配件準備 (1)準備工作內容 工程材料：根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料 29 名稱、規(guī)格數(shù)量、使用時間、供應方式和采供地點，編制出材料需用計劃和采購供應計劃。 購配件、制品的加工：根據(jù)施工預算和施工翻樣，按構件名稱、規(guī)格數(shù)量、質量要求，需用計劃，確定加工方案，供應渠道和運輸方式，及時委托加工。 周轉設施料：根據(jù)施工方法和施工工藝，確定所需的工程設施料類型數(shù)量。編制使用計劃。 根據(jù)施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場批定地點堆放。 對于采購的工程材料和設備，由公司相關部門負責，既要根據(jù)施工 進度分批供應，又要充分考慮到采購運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時間需要，做好分期分批和提前供應。務必按照施工進度要求和需用計劃和采供計劃及時聯(lián)系生產(chǎn)加工廠家，簽定采供合同，保障供應。 準備工作程序 根據(jù)施工預算和施工翻樣，編制需用計劃；辦理材料選型和認質認價，編制采供計劃；確定采供方案和劃分范圍，加工定貨、簽定供應合同；確定運輸方式和裝箱發(fā)運抵達地點及時間；組織進場，儲存保管和使用。 (1)施工機具準備工作 根據(jù)施工組織設計和施工方案，確定施工機械的類型數(shù)量編制施工機 30 具需用計劃。所需施工機具由公司組織配備然后運往施工現(xiàn)場 ，由公司相關部門負責。根據(jù)施工進度安排，確定各種機械進場時間和進場前的保養(yǎng)。根據(jù)施工總平面布置圖進行施工機械設備的安裝就位工作。 (2)施工現(xiàn)場準備 做好施工場地的控制網(wǎng)測量工作： 工程中標后，施工承包方先遣組管理人員立即進駐現(xiàn)場，與建設單位及有關部門取得聯(lián)系，及時抓好現(xiàn)場接收工作。與建設單位辦理施工現(xiàn)場交接事項，明確施工供水供電的方式、途徑供應量和地點。 (3)搞好現(xiàn)場建造臨時設施 根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時設施對 施工臨時用水用電、施工現(xiàn)場臨時設施搭建等。準備好工程材料、構件及設備的貯存和堆放條件 ，平整場地。 全面施工階段 全面施工階段的主要任務就是全面履行工程承包合同，以施工組織設計和項目質量策劃為指導，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項目實施，全面開展項目技術質量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內容，實現(xiàn)項目各管理目標，保證工程按期竣工。該階段的管理實施重點是進行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調管理和各項后 31 勤保障工作，以及各方面的協(xié)調管理。施工過程控制主要由項目經(jīng)理部負責組織實施，與業(yè)主代表、項目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項目各現(xiàn)場協(xié)調工作，公司各管理部門按各自管理職責分 配進行各項施工管理策劃與監(jiān)督。其它協(xié)調工作根據(jù)有關事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負責辦理，特別要注意加強各方面的密切聯(lián)系。 交工驗收階段 工程項目施工內容全部完成后，由項目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報告，公司負責組織內部工程預先驗收評定，嚴格檢查工程質量，整理工程各項技術經(jīng)濟資料，編制工程使用說明書。經(jīng)預驗確認已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內容，并符合工程質量標準，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗收申請報告。經(jīng)業(yè)主組織有關方面進行檢查驗收后，給出驗收意見。如需繼續(xù)整修，按照驗收意見在限期 內進行工程補充整理，并報請復驗。最后驗收通過后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗收評定結論，辦理交工驗收手續(xù)及有關事宜。 在次階段，由于工程項目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)施工任務，將撤除現(xiàn)場施工設施，只適當保留少部分工程維修人員，開始進行工程服務保修，并完成施工場地的恢復工作。 工程保修階段 32 工程交付使用后，留有必要的工程維修人員，履行合同中規(guī)定的工程保修責任。保修期間建立保修卡制度，確定保修范圍，并嚴格認真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質量 問題，承包尚認真分析原因，及時采取有 效措施予以解決。對于不屬于保修范圍的使用問題，承包商仍然保證作到積極配合，滿足用戶要求。 四、主要工期節(jié)點安排 開工準備 3 天 拆除工程及乳膠漆墻面鏟除 5 天 墻面刷乳膠漆 10 天 清理、打掃 1 天 竣工驗收 1 天 工期： 20 日歷天 以上為主關鍵施工線路，其余零星工程穿插進行，不占用施工凈工期，我公司保證在施工期內完成招標文件規(guī)定的所有施工任務。 33 第六章 質量保證措施 一、質量方針 創(chuàng)名牌工程，建一流企業(yè)；全員參與，持續(xù)改進；誠實守信，細致入微，為顧客提供滿意 的產(chǎn)品和服務。 二、質量目標 工程合同履約率 100%，單位工程合格品 100%，保證承擔工程 100%受控。 三、質量目標分解 按設計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，工程竣工驗收時質量達到下述目標。 合同范圍內部工程的所有使用功能符合圖紙要求。 分部、分項，單位工程質量達到檢驗評定標準合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 90%以上。 為達到質量標準，在施工全過程中，嚴格執(zhí)行我公司按照GB/T190012021idtISO9001： 2021 質量標準建立 的程序文件運作，通過質量體系的有效運行，提高管理水平，達到對工程質量的控制。 貫徹國際標準 GB/T190012021idtISO9001： 2021 質量保證體系，編制切實可行專業(yè)質量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質量保證和 34 控制的綱領性文件。在施工過程中嚴格落實，責任到人。建立健全質量責任制，實施量化考評，做好質量記錄，追求過程精品。 四、質量管理體系 項目經(jīng)理部在公司授權下履行本項目的施工合同，項目經(jīng)理部應建立和健全項目部質量管理體系，依據(jù) GB/T190012021idtISO9001： 2021 質量體系文件有效運行，對工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主全面負責。 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，由項目技術負責人等組成的項目質量