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外墻涂料方案技術(shù)標(biāo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 ............................................ 33 2 三、質(zhì)量目標(biāo)分解 ...................................................... 33 四、質(zhì)量管理體系 ...................................................... 34 五、項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制點(diǎn) .............................................. 35 六、質(zhì)量保證措施 ...................................................... 36 第七章 工期保證措施 .............................................. 44 第八章 安全文明施工措施 ........................................... 46 一、安全方針 .......................................................... 46 二、安全目標(biāo) .......................................................... 46 三、安全施工措施 ...................................................... 46 四、消防措施 .......................................................... 49 環(huán)境方針 ........................................................... 50 文明施工目標(biāo) ....................................................... 50 文明施工管理體系 ................................................... 50 文明工地施工措施 ................................................... 52 第九章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 ........................................... 54 第十章 施工機(jī)械配備一覽表 ......................................... 56 第十一章 勞動(dòng)力安 排計(jì)劃 ........................................... 57 第十二章 竣工后的回訪工作 ......................................... 58 3 第一章 工程概況 一、工程所在位置及場(chǎng)地條件 本工程建設(shè)地點(diǎn)為 北京發(fā)那科機(jī)電有限公司上海分公司 勝利路833 號(hào)。 施工中發(fā)現(xiàn)有空鼓現(xiàn)象的,應(yīng)鏟除空鼓部分,并處理粉刷層。 5 二、編制依據(jù) 北京發(fā)那科機(jī)電有限公司 上海分公司外墻裝飾工程工程招標(biāo)文件。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) (1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān) 方針、政策、法規(guī)及公司制定頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益,加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 (8)在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組長(zhǎng)的權(quán)力。 (6)組織好圖紙會(huì)審及接到工程后第一次設(shè)計(jì)交底,并做好對(duì)各項(xiàng)專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 施工員的職責(zé) (1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措 施。 質(zhì)量員職責(zé) 11 (1)向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交 底。 (3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指 導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動(dòng)態(tài),不斷改進(jìn)安全管理的技術(shù)措施。 (8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時(shí) 總結(jié)近經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 (6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全 材料供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)提供:負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 ( 2)在涂刷施工中,涂料稠度必須 適中,兩次作業(yè)間隔時(shí)間要保證在 4 小時(shí)以上。鏟除的粉塵垃圾要及時(shí)清理,保持通道干凈,盡量不影響業(yè)主的正常生活。應(yīng)防止透底和流墜。 ,通常應(yīng)在5℃以上。 。 ①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):業(yè)主的需求是我公司最為關(guān)注的焦點(diǎn)問題,首先我們應(yīng)認(rèn)真與貴方進(jìn)行認(rèn)真的溝通,深刻的理解貴方的需求。 ⑤采用管理的系統(tǒng)方法:我公司將采用系統(tǒng)方法進(jìn)行本工程的策劃和施工。 ①施工進(jìn)度策劃 根據(jù)招標(biāo)文件及我公司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn),確定本工程投標(biāo)工期為45 日歷天。這些活動(dòng)將隨施工過(guò)程開展。 ⑤施工環(huán)境策劃 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 對(duì)建筑施工的環(huán)境管理法規(guī),建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過(guò)程參加本項(xiàng)目的投標(biāo)工作,因此在此 期間道德進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建,確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干名單,及時(shí)調(diào)集參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作。 中標(biāo)后技術(shù)準(zhǔn)備 (1)公司技術(shù)部門確定工程施工所有使用的技術(shù)圖集、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)和參考資料名錄。 (5)編制施工圖預(yù)算,組織專業(yè)人員預(yù)算,認(rèn)真及時(shí)的編制施工圖預(yù)算,提供預(yù)算材料設(shè)備、勞動(dòng)力、購(gòu)配件等需用量,確定供貨日期。務(wù)必按照施工進(jìn)度要求和需用計(jì)劃和采供計(jì)劃及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)加工廠家,簽定采供合同,保障供應(yīng)。 (3)搞好現(xiàn)場(chǎng)建造臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施對(duì) 施工臨時(shí)用水用電、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建等。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收后,給出驗(yàn)收意見。 四、主要工期節(jié)點(diǎn)安排 開工準(zhǔn)備 3 天 拆除工程及乳膠漆墻面鏟除 5 天 墻面刷乳膠漆 10 天 清理、打掃 1 天 竣工驗(yàn)收 1 天 工期: 20 日歷天 以上為主關(guān)鍵施工線路,其余零星工程穿插進(jìn)行,不占用施工凈工期,我公司保證在施工期內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的所有施工任務(wù)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。 ⑤級(jí)配申請(qǐng)及試塊管理:砼專業(yè)工長(zhǎng)簽 發(fā)的級(jí)配申請(qǐng)單必須經(jīng)項(xiàng)目主任工程師驗(yàn)證并簽字。 (3)質(zhì)量控制措施 制定質(zhì)量控制措施。制定工序之間的三檢制度,嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),消除質(zhì)量通病,確保使用功能,達(dá)到優(yōu)良要求。 ○12建立質(zhì)量例會(huì)制度,每周召開二次,通報(bào)質(zhì)量通病和缺陷信息,開展群眾性的 QC 小組活動(dòng)。后期成立工程防護(hù)小組,對(duì)安裝成品進(jìn)行成品保護(hù),防止人為損毀。 ⑧實(shí)行質(zhì)量與職工、干部工資、獎(jiǎng)金相掛勾,在全公司開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行公司級(jí)質(zhì)檢員專檢,各項(xiàng)目工程質(zhì)檢員、施工中互檢, 并通過(guò)工程簡(jiǎn)報(bào)宣傳等有力措施,以確保工程質(zhì)量。 針對(duì)重要部位,復(fù)雜部位和易出現(xiàn)質(zhì)量 問題的部位,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),提前制定行之有效的施工方案和預(yù)防措施,認(rèn)真進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底,嚴(yán)格把關(guān)。 ②不合格品的確認(rèn):進(jìn)貨的材料及建筑施工過(guò)程中不合格品依據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)評(píng)定文件及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。施工員和班組長(zhǎng)對(duì)成品保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任,在布置生產(chǎn)時(shí),應(yīng)有明確的成品保護(hù)交底,否則發(fā)生事故,逐級(jí)追究責(zé)任。 三、勞動(dòng)力配備 組織好勞動(dòng)力安排,根據(jù)工作面情況安排 足夠勞動(dòng)力,確保下道工序按期或提前進(jìn)入。 ②落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) — 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),( JGJ5999)和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。 各種手持電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器,一機(jī)一閘,嚴(yán)禁一閘多機(jī),閘刀所裝位置必須使用方便。機(jī)械操作人員必須持證上崗。 現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位(材料、油漆庫(kù)及易燃庫(kù)房等區(qū)域),設(shè)立警示牌采取隔離措施并落實(shí)防火責(zé)任人。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兼職消防員一名,負(fù)責(zé)消防器材、工具的管理,經(jīng)常負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防制度、消防措施的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)必須立即改正、清除。 (3)施工面進(jìn)行圍護(hù)。有針對(duì)性的制定安全預(yù)防措施,排除安全隱患。 (3)辦公室配備儲(chǔ)藥盒,對(duì)一般藥品和急救藥品備足,品種齊全。 55 (3)盡量選用低噪聲設(shè)備,對(duì)于必不可少的強(qiáng)噪聲設(shè)備如砂輪機(jī)等,要設(shè)封閉的機(jī)械棚,以減少?gòu)?qiáng)噪聲擴(kuò)散。 57 第十一章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力組合原則 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃做好各施工階段的勞力安排,根據(jù)各施工過(guò)程所需要的主要 工種勞動(dòng)力,按進(jìn)度安排進(jìn)行疊加,編制出主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。保修隊(duì)撤離后,每半年進(jìn)行一次回訪,并由公司生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)。交付使用后,我公司按建設(shè)部《建筑工程保修辦法》的要求,定期回訪認(rèn)真及時(shí)處理保修問題,保障工程使用階段的質(zhì)量。所需施工機(jī)具由公司組織配備然后運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng),由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 (2)工地運(yùn)輸車輛經(jīng)過(guò)的路線,指定專人每天清掃兩次。 (2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理,砌筑砂漿和砼攪拌全部采用自動(dòng)化控制。 (6) 避免破壞施工范圍內(nèi)綠化,對(duì)生產(chǎn)污水、雜物,嚴(yán)禁亂扔、亂倒。設(shè)立創(chuàng)建文明工地辦公室,項(xiàng)目部副經(jīng)理任文明工地辦公室主任,負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。 消防器材配備 配備手提式干粉滅火器 10 具 消防水龍帶 2 條 (30 米長(zhǎng) ) 四、消防措施 施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路要暢通,建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品的管理制度,現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的消防安全管理制度,加 50 強(qiáng)夜間值班和巡邏,排除火災(zāi)隱患。 施工時(shí)設(shè)置防火警戒區(qū)域及防火警示標(biāo)識(shí),配備滅火器材,設(shè)專人監(jiān)管;警戒區(qū)域周圍嚴(yán)禁一切明火作業(yè)。 ②施工機(jī)械安裝完成后,按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收,合格后再使用。 ⑤各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡,認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄,堅(jiān)持組織班組開展班前安全活動(dòng)。 第八章 安全文明施工措施 一、安全方針 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。 每天安排一次班組交底、總結(jié)會(huì),每日組 織一次管理班子及各工 45 種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),互相創(chuàng)造有利工作條件。對(duì)可用品讓步接收,對(duì)降低使用品降低使用,對(duì)報(bào)廢品做撤離現(xiàn)場(chǎng)處理。 43 要認(rèn)真推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,把施工技術(shù)提高到一個(gè)新水平。 對(duì)不合格物件 ,物料,堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要注明結(jié)果和材料去向。 ④技術(shù)員主管技術(shù)、質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)編制重要部位的施工方案,施工工藝和質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案 ,負(fù)責(zé)技術(shù)交底和施工技術(shù)、質(zhì)量的 41 管理工作。 ○15由于本工程涉及的材料種類較多,規(guī)格較全,把好材料關(guān)是保證整 40 個(gè)工程質(zhì)量的重要因素。進(jìn)場(chǎng)抽檢復(fù)試不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入使用,落實(shí)原材料和半成品的跟蹤驗(yàn)證制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)以該工程的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程選擇,確定控制目標(biāo),應(yīng)達(dá)到的質(zhì) 量等級(jí)及需控制的各種影響因素,工長(zhǎng)根據(jù)程序文件編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底,實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,較嚴(yán)重問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審再進(jìn)行處理。 ⑦“三檢”和“三嚴(yán)”制:按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度(自檢、互檢、交接檢)。 ②施工過(guò)程控制:加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量檢查,堅(jiān)持班組操作過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查,對(duì)班組操作過(guò)程中出或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移,及時(shí)積極采取補(bǔ)救措施。 主控職能部門是技術(shù)質(zhì)量組,而技術(shù)質(zhì)量組通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序的主控和計(jì)量檢查對(duì)材質(zhì)監(jiān)控,設(shè)置從施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程和交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序,應(yīng)嚴(yán)格按 GB/T190012021idtISO9001:2021 程序要求進(jìn)行項(xiàng)目部管理。 合同范圍內(nèi)部工程的所有使用功能符合圖紙要求。 工程保修階段 32 工程交付使用后,留有必要的工程維修人員,履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。施工過(guò)程控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,與業(yè)主代表、項(xiàng)目監(jiān)理密切協(xié)作,抓好施工項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,公司各管理部門按各自管理職責(zé)分 配進(jìn)行各項(xiàng)施工管理策劃與監(jiān)督。根據(jù)施工進(jìn)度安排,確定各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)
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