【正文】 以上勞動人員可根據(jù)本工程施工進度情況酌情增減。同時，我們也有針對性的制定了施工現(xiàn)場主要的環(huán)境污染防止措施。 (4)各 種車輛運輸?shù)牟牧蠎乐谷雎浜鸵缏?，周轉(zhuǎn)材料、器具應及時清理回收入庫。 建立明火審批制度，明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。 施工現(xiàn)場所有電器設(shè)備，必須由持“操作合格證”的電工管理與操作， 48 其他無證人員不得隨意安裝和拆卸電器設(shè)備。 提高勞動工效，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務責任落實到每一個施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動功效提高百分之三十。 ④不合格品評審：輕微不合格品由質(zhì)檢員口頭通知責任人處理，不做記錄；一般不合格品應由質(zhì)檢員、責任人、工程技術(shù)部、總工程師進行評審；嚴重不合格品應由工程技術(shù)部、總工程師、責任單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位進行評審，確定其不合格品的處理方法。 (6)技術(shù)保證措施 把好材料進場關(guān)，嚴格執(zhí)行建材進場驗證復試制度。 ○14制定質(zhì) 量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”。 (4)質(zhì)量保證措施 ①加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，所配備的專業(yè)專職質(zhì)檢員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術(shù)管理人員擔任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。 ①落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責任抽的考評和考核。 二、質(zhì)量目標 工程合同履約率 100%，單位工程合格品 100%，保證承擔工程 100%受控。 全面施工階段 全面施工階段的主要任務就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量策劃為指導，按照規(guī)定的施工順序全面組織工程項目實施，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各管理目標，保證工程按期竣工。 工程材料、購配件準備 (1)準備工作內(nèi)容 工程材料：根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料 29 名稱、規(guī)格數(shù)量、使用時間、供應方式和采供地點，編制出材料需用計劃和采購供應計劃。 項目中標后，按招標說明書關(guān)于報價的有關(guān)內(nèi)容計算工程造價后，報招標單位核定，招標單位按核定后的工造價及中標的投標價確定合同價，及時與建設(shè)單位主管部門協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 ⑥持續(xù)改進：為了充分達到貴方的要求，我們尋求不斷的改進，提高策劃的實現(xiàn)能力，提高效率和有效 性。 掃尾工作： 工程達標合格后，恢復原有室內(nèi)設(shè)施，對施工的現(xiàn)場進行清理，恢復到施工前的狀態(tài)，特別對施工時掉落的涂料一定要清理干凈，注意掃尾工作的施工要保護好施工成 品，施工的其它相關(guān)用具及時運輸出施工現(xiàn)場。以免出現(xiàn)接痕。 施工要求： （ 1）、項目部施工中嚴格按照國家優(yōu)良標準施工。 材料員職責 (1)遵紀守法，拒腐、抵歪風。 (3)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。 (8)監(jiān)督質(zhì)量預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 (3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 4 四、工期要求 本工程施工工期為 20 日歷天。 沙皮、刷子、滾筒。 一、項目經(jīng)理部組成人員 職 務 姓 名 性別 職 稱 職能分工 備 注 項目經(jīng)理 負責全面工作 技術(shù)負責人 負責全面技術(shù) 安全員 負責安全工作 質(zhì)檢員 負責質(zhì)檢工作 材料員 負責材料周轉(zhuǎn)采購 施工員 工程測量、放線 資料員 資料整編、上報 7 二 、項目管理機構(gòu)框圖 三、項目部人員職責 本工程項目經(jīng)理由工程處組建直屬項目部，按施工段及專業(yè)和土建裝飾專業(yè)配對的方式組合安排項目部管理人員。 (5)監(jiān)督檢查施工記錄、材料實驗記錄及施工實驗記錄，看是否符合范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施。 (8)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。并指導合理使 用。 面漆粉刷： 15 （ 1）根據(jù)甲方要求做出樣板間，待甲方驗收同意后，開始展開大面積的施工。 17 第二度內(nèi)墻乳膠漆面漆 待第一度面漆干后開始第二度乳膠面漆施工， 一人先用滾筒刷蘸涂料均勻涂布，另一人隨即用排筆刷展平涂痕和濺沫。 18 ，在交工前不得長時間浸水，以免發(fā)生質(zhì)量事故。我公司在本工程中全面推行過程方法，進度、質(zhì)量、安全 和文明施工都要采取 PDCA 的方法進行，努力做到越干越好。 按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程質(zhì)量策劃后將編制《項目質(zhì)量計劃》，開展 TQc 質(zhì)量管理，組織 Qc 小組進行活動。進行高度周密的策劃論證全面細致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料進行投標，編制合理，準確的商務的技術(shù)投標書并及時送達。在施工人員派遣前，集中組織參加與施工人員進行技術(shù)交底，針對具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點和質(zhì)量要求，安全措施，操作要點及注意事項進行交底。與建設(shè)單位辦理施工現(xiàn)場交接事項，明確施工供水供電的方式、途徑供應量和地點。對于不屬于保修范圍的使用問題，承包商仍然保證作到積極配合，滿足用戶要求。技術(shù)交底必須以書面形式，且交底人和被交底人均應簽字。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆 蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。 ○11開展強化精品意識，爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強對規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準學習。 ⑦各班組設(shè)兼職質(zhì)檢工負責班組產(chǎn)品的自檢工作，班組長正確指導本班組成員，嚴格按照操作工藝操作，保證工程質(zhì)量達標。 (8)不合格品控制措施 ①不合格品根據(jù)其嚴重程度分為一般、輕微、嚴重三級。 加強運輸能力，避免因待料停工、窩工，保證多工種同時施工的材料供應。 施工用電安全措施 必須根據(jù)建設(shè)部的 JGJ15988 用電標準，工地用電布局必須是“三相五線”制和安裝觸電保護器，采用二極保護一次到位 。組建施工現(xiàn)場義務消防隊并經(jīng)培訓。施工現(xiàn)場材料物資按要求布置堆放。 (2)建立勞務人員 登記表，做到心中有數(shù)，人員有數(shù)。 除了以上的施工機具外，我們還準備了足夠的小型手工工具，如橡膠刮板、抹子、平鏟等，以滿足施工需要 。 工程竣工后，我公司組織專業(yè)保修隊專門為用戶服務，隨叫隨到，及時處理發(fā) 現(xiàn)的問題。嚴禁滿載超載而無覆蓋拋灑。 (7) 盡量減低施工噪音，減少深夜施工。 要加強各施工班組工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負責人批準。 ③施 工班前、班后認真檢查，定期對機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。 二、安全 目標 杜絕重大安全事故，事故頻率控制在 3‰以內(nèi)。 ⑥對一般和嚴重不合格品處理情況，應填寫“不合格品處理情況匯總表”并報公司工程技術(shù)部和質(zhì)量安全科。對不合格材料的處理，應建立臺帳。做好材料的驗收工作，確保進入現(xiàn)場的材料有合格證、質(zhì)保書，關(guān)鍵材料必須進行檢驗，杜絕不合格材料或假、冒、偽、劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 ③項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題時下達工程問題整改通過單，限期整改，并經(jīng)過工長、質(zhì)量員的復驗合格后方可進行下道工序的施工。 ③原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆， 37 及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。 分部、分項，單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 90%以上。其它協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負責辦理，特別要注意加強各方面的密切聯(lián)系。編制使用計劃。 這一階段由項目經(jīng)理部和公司各部門及有關(guān)下屬單位兩 方面分別進行完成實施。其它技術(shù)管理文件必須按照省市質(zhì)量監(jiān)督和檔案管理要求進行編制管理和歸檔。在本工程的施工中我們不僅帶好我們選擇的勞務隊伍，對業(yè)主選擇的其他施工承包商我們也要建立良好的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，保證將本工程的施工協(xié)調(diào)工作作好。 ③工程進度目標：根據(jù)本工程實際情況和我公司實力，公司、項目部 19 有信心、有能力確保在業(yè)主要求的工期 20 歷天內(nèi)完成，并力爭提前 13天。涂刷末遍涂料前，亦可用細砂紙將上道涂層 輕輕砂光以提高 裝飾 效果。 （ 2）、期間要做好其他成品的保護，如有損壞應及時維修或造價賠償。 (3)根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料。 (6)嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，質(zhì)量員直接對項目經(jīng)理負責，對工程中存在的嚴重質(zhì)量問題有一票否決的權(quán)利。針對施工項目中所涉及到新工藝、新技術(shù)、 新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時 應 10 放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 (5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞 好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理使用，對工程質(zhì)量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”做為編制原則。 屋頂?shù)孛鏉M做防水及女兒墻 30cm(油 膏 )； 局部補膩子，打磨平整，修補原墻面涂料的開裂及房屋沉降造成的不可控性開裂。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況（地質(zhì)條件、周圍環(huán)境、交通運輸、水電供應等）及與本工程施工相關(guān)的西安地 區(qū)氣象預報資料。 (2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 (5)組織電氣機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 (5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 本次吊籃施工采用 6 米吊 籃，每個吊籃由兩名持有高空作業(yè)證的施工人員同時進行施工，另在樓上及樓下分別設(shè)一名安全監(jiān)護人員，以確保安全。 第一度內(nèi)墻乳膠面漆 打開乳膠漆包裝，放入較大的容器內(nèi) 攪拌均勻，如涂料較稠，可加適量自來水 （或包裝說明上規(guī)定的稀釋材料） 稀釋。如果在施工現(xiàn)場需要調(diào)色，必須使用廠家配套提供或指定牌號、產(chǎn)地的色漿，按使用要求和比例，由專人進行調(diào)配。 ③全員參與：搞好一個工程不是僅有好的施工班子和領(lǐng)導就行的，還 20 需要全體員工的努力奮斗，全面參與，充分發(fā)揮他們的聰明才智，激發(fā)全體員工的工作熱情，保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等管理目標的全面實現(xiàn)。 施工中采用施工進度計劃管理軟件進行跟蹤，不斷加強措施，保證關(guān)鍵線路不被延誤。 接受任務階段 本工程接受任務方式是通過項目招標確定工程承包。 (3)完善標后施工組織設(shè)計、施工保證計劃和分項施工方案，闡明施工工藝和主要項目施工方法，針對本工程的特點和難點，制定切實可行 的分項施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施。根據(jù)施工進度安排，確定各種機械進場時間和進場前的保養(yǎng)。 工程保修階段 32 工程交付使用后，留有必要的工程維修人員，履行合同中規(guī)定的工程保修責任。 主控職能部門是技術(shù)質(zhì)量組，而技術(shù)質(zhì)量組通過質(zhì)檢員對工序的主控和計量檢查對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應嚴格按 GB/T190012021idtISO9001：2021 程序要求進行項目部管理。 ⑦“三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。進場抽檢復試不合格的產(chǎn)品不準投入使用，落實原材料和半成品的跟蹤驗證制度。 ④技術(shù)員主管技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責編制重要部位的施工方案，施工工藝和質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案 ，負責技術(shù)交底和施工技術(shù)、質(zhì)量的 41 管理工作。 43 要認真推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝，把施工技術(shù)提高到一個新水平。 每天安排一次班組交底、總結(jié)會，每日組 織一次管理班子及各工 45 種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造有利工作條件。 ⑤各專業(yè)工長應認真編制安全交