某項目部高壓防護安全施工方案與某餐飲企業(yè)績效考核方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 架設后的防護架體上禁止懸掛任何物體，以免降低架體自身的抗風力，增加架體的額外荷載。某餐飲企業(yè)績效考核方案某餐飲企業(yè)績效考核方案(餐廳管理組及員工)，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質量，從而改善公司整體績效，達到企業(yè)的管理目標。、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。類別實施時間適用范圍月度考核該月結束后三個工作日內餐廳全體管理人員和員工（當月連續(xù)休假五天以上者除外）備注：當月休假時間較長的員工，績效工資的發(fā)放標準參見：。、部長/副主管、領班進行考核，副經理、部長/副主管、領班按照考核標準為本餐廳員工進行考核。，人力資源部負責本制度的修訂、培訓和監(jiān)督實施；負責對考核結果進行監(jiān)督、均衡調整和分析；負責根據(jù)考核結果報批績效工資；負責考核資料的存檔。，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。、區(qū)域經理/區(qū)域主管負責副經理、部長/副主管、領班和員工最終考核結果的審核。、營運部經理負責餐廳經理/主管最終考核結果的審核。：考核內容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。：考核結果在各家分店公示三日。、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。如圖所示：1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa員工為1～3%aa員工為4～9%；a員工為80～90%；b員工為4～6%；c員工為1～2%。餐廳經理/主管不納入餐廳計算總數(shù)內，副經理、部長/副主管、領班及員工按本店總人數(shù)計算比例（如可靠性、主動性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓指導、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內容各有側重。，副經理、部長/副主管、領班及員工組側重于工作質量和工作過程（即行為主導型），餐廳經理
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