【文章內(nèi)容簡介】 取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權(quán)益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。（唐訣心）XX年7月26日第二篇：XX上半年項目管理工作總結(jié)上半年項目管理工作總結(jié)第一部分、工程概況上半年，負責兩個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、冷凝水回收工程。半年來，在項目方、施工、監(jiān)理、設(shè)計、檢測單位的共同努力下，工程圓滿完成了。在施工過程中，相關(guān)單位各行其職又互相配合，工作兢兢業(yè)業(yè)、管理認真負責，為實現(xiàn)“打造優(yōu)質(zhì)工程”目標做出了應(yīng)有的努力。電站凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程是技術(shù)部隱患整改工程，由湖南建工承建，開工日期XX年12月18日，主體工程完工日期XX年5月15日。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期XX年03月18日，主體部分完工日期XX年05月20日， 萬元。目前，兩工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程已通過初步驗收，兩工程主體部分已投入使用。第二部分、項目管理主要工程內(nèi)容1) 組織項目管理人員熟悉掌握圖紙和相關(guān)標準，嚴格管理資質(zhì)驗證、入廠教育、開工檢查、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，使工程進度與質(zhì)量得到保證；2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認；3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；4)完成兩工程項目管理總結(jié)，并申請初步驗收；5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；6)進行承包商月度工作評估3次；7)安排人員收集、整理、匯總工程資料并存檔；8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；9) 現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；11)堅持每周的施工例會制度，審核工程進度計劃，主動做好設(shè)計、材料、安裝及其他外部協(xié)調(diào)，使工程順利進行；12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開討論會一次，解決了滲水問題；13)多次聯(lián)系設(shè)計單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工程變更問題；14)組織回收冷凝水工程舊管線；15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作；第三部分、hse管理工作1)督促施工單位按油田安全文化建設(shè)要求建立健全安全管理體系，設(shè)質(zhì)檢員、安全員、資料員。安全員定點巡查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重施工安全問題一律要求停工整頓；2)安排人員對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；3)堅持執(zhí)行施工安全班前會，嚴抓施工前工作安全分析和技術(shù)交底的落實；4)對特種作業(yè)員工進行資質(zhì)審查，不合格者一律辭退；5)定期檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的完整性，對存在的問題責令整改；6)對兩工程進行現(xiàn)場行為審核21次；高危作業(yè)開票52張；7)組織工程承包商入廠安全教育二次；8)組織兩承包商“反違章禁令、保命條款聲明、安全理念”教育各一次；9)嚴格按照油田分公司hse管理標準進行施工現(xiàn)場管理，杜絕了環(huán)保與施工事故；通過以上的措施的執(zhí)行，最終實現(xiàn)了零污染、零事故、零傷害的工程管理目標。第四部分、未完工作與不足之處第一節(jié) 、未完工作1)凝結(jié)水工程：水末站自動化控制系統(tǒng)未調(diào)試完畢，正抓緊整改完善；2)冷凝水工程：(1)水末站管溝管線、站外蒸汽主管線焊口與彎頭保溫未完成；(2)電站蒸汽舊管線未拆卸完畢；(3)工業(yè)園區(qū)管線管溝蓋板未全部恢復(fù)；(4)水末站換熱器至水罐處管線連接落差較大，原管溝空間有限，管線無法合理擺放，正商討解決方案；第二節(jié)、不足之處1）對排污池滲水預(yù)見不足，商討解決方案費時過多，延誤了工期；2）焊評程序監(jiān)督力度不足，焊工遲遲不到位，管線焊接工作進度不夠快；3）對工業(yè)園區(qū)管溝積水預(yù)見不足，抽水時間較長，同樣延誤了工期；4)前期工程審圖不到位，施工過程中變更過多，或工序不合理或缺料，影響了工期；項目組 XX612第三篇：豐沛項目部XX年上半年安全工作總結(jié)豐沛項目部XX年上半年安全工作總結(jié)XX年上半年，我施工單位在徐州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部、豐沛股份有限公司、上海華東監(jiān)理豐沛監(jiān)理站、地方政府等單位領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實《安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)法》，貫徹上海鐵路局標準化管理、標準化施工，保證了工程施工安全。一、安全施工的管理情況加強安全管理制度的建設(shè)落實。始終堅持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，認真落實全面負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應(yīng)急救援制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。認真落實安全各項管理制度，強化責任制度的落實，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，配置合格人員，加強能力建設(shè)，強化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升綜合管理水平。按照標準化項目部建設(shè)的要求，設(shè)置了項目部安全專職管理人員，架子隊安全管理人員。二、加大了安全投入力度，做到?？顚Ｓ?。XX年上半年安全費用投入合計為186萬元，使用范圍包括安全管理人員工資、獎金等、完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能 1 培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直