生產(chǎn)運(yùn)作控制與設(shè)備管理(編輯修改稿)
2024-11-21 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱為看板管理。,2024/11/21,35,10.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,5S管理 目視管理 安全生產(chǎn)管理,2024/11/21,36,5S管理,整理（Seiri） 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品明確區(qū)分為必要的和不必要的，并將不必要的物品盡快處理掉。 整頓（Seiton） 明確有用物品所需的數(shù)量，確定它們各自的存放地點(diǎn)及合理的存放裝置。 清掃（Seiso） 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。 清潔（Seiketsu） 將前面整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化。 素養(yǎng)（Shitsuke） 員工具有良好的文明禮貌水準(zhǔn)、工作習(xí)慣和綜合素質(zhì)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能自覺(jué)遵守并執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。,2024/11/21,37,圖103 5S關(guān)系圖,2024/11/21,38,目視管理,目視管理——是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。也就是 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種信號(hào)裝置和不同顏色的標(biāo)志，用形象直觀的視覺(jué)信號(hào)來(lái)表示生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)。 員工和生產(chǎn)管理人員能夠通過(guò)目視快速地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，迅速采取措施，使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)到正常的狀態(tài)。,2024/11/21,39,行動(dòng)指針： 求新！求快！求變！,◎營(yíng)造濃厚的改善氛圍：自主制作,5S及目視管理事例介紹,2024/11/21,40,◎TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地,行動(dòng)指針： 求新！求快！求變！,5S及目視管理事例介紹,2024/11/21,41,效益最大化活動(dòng)事例,事例1：生產(chǎn)效率向上活動(dòng)（運(yùn)用IE手法） ◇工序間作業(yè)時(shí)間不均衡 ◇單手、雙手停止浪費(fèi) ◇步行、轉(zhuǎn)身、彎腰浪費(fèi) ◇生產(chǎn)線停線造成的浪費(fèi) 2011上 2011下 2012上 2012下 2013上,,100,200,%,,,生產(chǎn)線員工：900 505 比改善前 效率提高 80%以上,共解決問(wèn)題： 900多件（含個(gè)人提案）,改善效果,行動(dòng)指針： 求新！求快！求變！,2024/11/21,42,效益最大化活動(dòng)事例,事例2：減少生產(chǎn)線零件損耗活動(dòng) ◇由于操作不當(dāng)或工具、工藝 設(shè)置不良造成零件變形、劃傷、 性能不良 廢棄！ ◇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂20余件,◎共進(jìn)行各類改善共計(jì)：300余件 （含個(gè)人提案）,◎改善金額效果： 每臺(tái)1.2美元 50萬(wàn)臺(tái)計(jì)60萬(wàn)美元,行動(dòng)指針： 求新！求快！求變！,2024/11/21,43,目視管理的形式,看板 設(shè)備狀態(tài)信號(hào)燈 危險(xiǎn)警告燈 地面上的不同顏色線條和方框 安全標(biāo)志 崗位定置圖,催料板 存放位置圖 物流圖 質(zhì)量問(wèn)題展示板 作業(yè)指示板 求救按鈕,2024/11/21,44,安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)的方針：是“安全第一，預(yù)防為主” 。 安全生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)責(zé)任制 以制度的形式，明確規(guī)定企業(yè)的每一位員工在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。 安全檢查 目的是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患及安全工作中的問(wèn)題。 安全培訓(xùn) 可以提高
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