建設(shè)管理科室工作總結(jié)與建設(shè)管理部20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法人員應(yīng)為國家公務(wù)員，但是管理處目前為事業(yè)單位，今年長期以來僅一人占管理處編制。執(zhí)法程序不符合法律規(guī)定。我科室已經(jīng)多次向領(lǐng)導(dǎo)放映。均無回音。建設(shè)管理科工作人員嚴(yán)重缺乏，今年以來，我科室長時間處于獨自一人負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)、國土、執(zhí)法、污水處理廠等工作的狀態(tài)。業(yè)務(wù)繁忙，根據(jù)要求執(zhí)法必須是兩人或兩人以上人員現(xiàn)場進(jìn)行執(zhí)法，鑒于此，我科室長期對于違法建設(shè)處于望而卻步的狀態(tài)，不能執(zhí)法，不敢執(zhí)法，對于違規(guī)建設(shè)只能以說服教育為主。這是造成大量違規(guī)建設(shè)的重要原因。由于景區(qū)老百姓享受旅游經(jīng)營帶來的巨大利益的誘惑，大部份原有居民住房遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了對其經(jīng)營的要求，很多住戶甘愿冒著違規(guī)違法的風(fēng)險，擅自加層，擅自違規(guī)建設(shè)。這是老百姓違規(guī)建設(shè)的根本動機(jī)。建設(shè)管理部2018年總結(jié)及2018年計劃XX年，對于建設(shè)管理部來說是一個考驗，也是一個機(jī)遇。XX年是集團(tuán)成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善制度，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，飽滿的精神面貌，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。一、黃壇水廠工程XX年完成情況：完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；完成加藥間主體施工；完成凈水工程設(shè)備采購；XX年計劃：23月份進(jìn)行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝飾施工，完成廠區(qū)內(nèi)進(jìn)出廠
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