建設管理科室工作總結與建設者年度工作總結報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:48 本頁面
【文章內容簡介】 索新的管理方式、方法，先后在國家級、省級刊物上發(fā)表教育管理論文三篇。二、加強班子建設及師資隊伍建設。一個單位的穩(wěn)定與發(fā)展，領導班子起著決定性作用，作為班長，在思想上更多想到的是：這是黨和人民，是全體教職工對自己的信任，自己一定要全心全意、盡心盡職地為教職工服務，要求領導班子成員積極加強政治理論及管理知識的學習，在行動上時時處處以高標準嚴格要求自己。凡要求教職工做到的自身先做到，并把“勤懇奉獻，以身作則，協作奮進，務本求實，聯系實際，堅持原則。”作為行政領導的工作作風，同時以“敬業(yè)、愛生、善導”為校訓，以定期的政治及業(yè)務學習，以具體的工作目標及質量指標加強師資隊伍建設，培養(yǎng)一支高素質的工作隊伍。**年學校在教職工中開展“師德師風自查自糾”專項活動。**年在干部隊伍建設方面，我著力抓了兩方面的工作：一是加強干部隊伍理論修養(yǎng)，要求每位領導干部認真學習黨的方針、政策、鄧小平理論及“三個代表”、“十六大”的重要思想，政治理論水平得以明顯提高。二是加強領導干部的思想意識教育、職業(yè)道德教育和工作作風教育。通過良好的學習教育形成了一個團結協作、積極向上、開拓進取、勤政廉潔的干部隊伍。在教師隊伍建設方面，我以轉變觀念，提高職業(yè)道德素質、政治理論水平和教學業(yè)務能力入手，提出了常規(guī)工作要高效運轉和抓超常規(guī)發(fā)展的工作思路，并與此而開展了一系列工作：一是教師的政治理論學習常抓不懈。二是嚴格教師職業(yè)道德即師德師風量化考核。在每年兩度嚴格的量化考核中80%的教師獲優(yōu)等，良好的師德師風得到社會、家庭、學生的好評，受到地縣領導的高度贊揚。**年被縣評為“文明單位”。三是千方百計加強教師能力的培養(yǎng)，建立內部激勵機制和教學幫扶制度，注重學科帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)和標桿作用。通過幾年的努力，我校教師隊伍中呈現出以老帶新、以強帶弱、先進帶落后、落后追先進的相互協作而又相互競爭的教學風氣，教師隊伍的整體素質得以提高。三、科學規(guī)劃，立足長遠，開創(chuàng)許中發(fā)展新局面。根據省政府高中擴招的要求，結合思南高中教育的實際，我?guī)ьI班
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