成控部經(jīng)理工作總結20xx及20xx工作計劃與成控部經(jīng)理工作總結及工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 03:56 本頁面
【文章內容簡介】 及合同一份。起草金貿(mào)中心智能化招標書一份。(目前處于簽訂合同流程)金貿(mào)中心環(huán)境燈飾招標書一份。(目前處于簽訂合同流程)金貿(mào)中心公共區(qū)域精裝修招標書一份。(目前處于選擇隊伍階段)金貿(mào)中心公共區(qū)域鋼質防火門招標書及合同一份。(目前處于選擇隊伍階段)起草和發(fā)放金貿(mào)中心二次供水招標書。(目前處于選擇隊伍階段)審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目消防工程招標書。(目前處于選擇隊伍階段)審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目入戶防盜門工程招標書。(目前處于選擇隊伍階段)(在嚴小燕處去查20xx年度合同臺帳)(二)、工程預結算及收方計量和成本核算：配合金貿(mào)中心項目部在要求時間內完成工程計量收方工作。做好各項工程的預、決算工作。成本控制部20xx年至今審核金貿(mào)工程進度款共XX份。報審總金額為XXXX元，審定總金額為XXXXX元，審減金額XXXXX元，審減率為XX%(部分工程為合包干價)。配合銅梁柏漣溫莎名苑項目工程預結算和成本核算(1)審核的主要項目有：(2)成本核算的項目有：①對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程17號樓目標成本核算(目前相關部門的指標未能提供完備，還待完善。)②對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程16號—18號樓的建筑面積的鋼筋、砼含量指標進行了二次測算，為研發(fā)部門向設計院提出進行優(yōu)化設計提供了依據(jù)，使建筑面積鋼筋含量指標從48㎏/㎡降到31㎏/㎡，為項目的成本控制起到了很大的作用。(三).項目前期的預結算工作無法及時跟進按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠對整個項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎。但項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，會造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，成控部各專業(yè)造價人員嚴重缺少、配備不齊，工程造價預算不能及時完成，會造成項目施工在工程質量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設程序科學實施。(六)預算部門存在的問題預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動工程預算工作要求預算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結合，才能使預算和結算更加真實的反映工程狀況，從而達到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結合上還有待提高。工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。成控部內部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為的情況，各專業(yè)之間結合不夠緊密。參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。部門之間協(xié)調不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。(七)、預結算管理上存在的問題：，制度執(zhí)行不嚴。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現(xiàn)。，解決問題方法不多。，細節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。(八)關于工程變更的問題項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結構上的變
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