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正文內(nèi)容

成控部經(jīng)理工作總結(jié)20xx及20xx工作計劃與成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 03:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 及合同一份。起草金貿(mào)中心智能化招標(biāo)書一份。(目前處于簽訂合同流程)金貿(mào)中心環(huán)境燈飾招標(biāo)書一份。(目前處于簽訂合同流程)金貿(mào)中心公共區(qū)域精裝修招標(biāo)書一份。(目前處于選擇隊伍階段)金貿(mào)中心公共區(qū)域鋼質(zhì)防火門招標(biāo)書及合同一份。(目前處于選擇隊伍階段)起草和發(fā)放金貿(mào)中心二次供水招標(biāo)書。(目前處于選擇隊伍階段)審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目消防工程招標(biāo)書。(目前處于選擇隊伍階段)審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目入戶防盜門工程招標(biāo)書。(目前處于選擇隊伍階段)(在嚴(yán)小燕處去查20xx年度合同臺帳)(二)、工程預(yù)結(jié)算及收方計量和成本核算:配合金貿(mào)中心項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作。做好各項工程的預(yù)、決算工作。成本控制部20xx年至今審核金貿(mào)工程進度款共XX份。報審總金額為XXXX元,審定總金額為XXXXX元,審減金額XXXXX元,審減率為XX%(部分工程為合包干價)。配合銅梁柏漣溫莎名苑項目工程預(yù)結(jié)算和成本核算(1)審核的主要項目有:(2)成本核算的項目有:①對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程17號樓目標(biāo)成本核算(目前相關(guān)部門的指標(biāo)未能提供完備,還待完善。)②對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程16號—18號樓的建筑面積的鋼筋、砼含量指標(biāo)進行了二次測算,為研發(fā)部門向設(shè)計院提出進行優(yōu)化設(shè)計提供了依據(jù),使建筑面積鋼筋含量指標(biāo)從48㎏/㎡降到31㎏/㎡,為項目的成本控制起到了很大的作用。(三).項目前期的預(yù)結(jié)算工作無法及時跟進按照正常的施工程序,工程正式破土動工之前,必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計劃的提交,便于材料能按計劃招標(biāo)或采購,為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。但項目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢,會造成預(yù)算各方面工作的滯后,項目材料總體用量計劃無法及時提交,成控部各專業(yè)造價人員嚴(yán)重缺少、配備不齊,工程造價預(yù)算不能及時完成,會造成項目施工在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目,前期的工作必須充分,準(zhǔn)備工作要扎實,按照建設(shè)程序科學(xué)實施。(六)預(yù)算部門存在的問題預(yù)算人員工作主動性不夠,說一說,動一動工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實際,能夠緊跟工程的節(jié)奏,在施工過程中將預(yù)算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合,才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況,從而達到節(jié)約成本的目的,在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動性,缺乏吃苦耐勞的精神,在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足,許多情況下施工單位所報的材料計劃,預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象,往往會出現(xiàn)我行我素,各自為的情況,各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。參與行業(yè)交流的機會少,一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。部門之間協(xié)調(diào)不夠,本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強,施工管理經(jīng)驗不足。(七)、預(yù)結(jié)算管理上存在的問題:,制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠,對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位,對員工安排下去工作落實緩慢,獎罰制度不明確,應(yīng)按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度,嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。,解決問題方法不多。,細節(jié)不夠,工作水平待進一步提高。,造價人員工作量太大,所以造成工作壓力過大,工作不便于有序展開。(八)關(guān)于工程變更的問題項目在整個施工過程中,工程變更較多。由于施工周期較長,不確定因素也較多,所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變
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