20xx年公司成本費用管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 17:05 本頁面
【文章內容簡介】 出不能計入成本費用 : (一 )為購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出 。 (二 )對外投資的支出 。 (三 )被沒收的財物及支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金 。 (四 )企業(yè)自愿對各種公益事業(yè)和社會活動的贊助、捐贈支出 。 (五 )國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費 。 (六 )分配給投資者的利潤 。 (七 )國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。 第五章 成本管理基礎工作 第十六條 成本管理的基礎工作包括健全定額管理制度、計 量驗收、財產物資盤存制度、原始記錄、內部計劃價格體系。 第十七條 各分、子公司要制定本單位定額管理辦法和實施細則，并認真執(zhí)行，加強定額管理。 第十八條 各分、子公司對一切物資的收、發(fā)、領、退，在制品、半成品的內部轉移，產成品的交庫，動力消耗等，都要進行嚴格的計量、驗收 。各種計量設備、工具和儀表都要配備齊全，并指定專門機構或人員定期進行校驗和檢修，保證計量器具、儀表的準確。 第十九條 各分、子公司要建立財產物資盤點制度。相關部門應按規(guī)定定期、不定期地對所有財產物資進行清查、盤點，做到賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。集團公司財務部門組織抽查。 第二十條 各分、子公司要對生產過程的產量、質量、工時、設備利用、材料消耗、能源消耗、物資收發(fā)和領退、零件、半成品的轉移、產成品的入庫與發(fā)出、財產物資的報廢和毀損等，都應做好完整的原始記錄。原始記錄格式由各部門根據實際需要自行擬定和修改，并報本單位財務部門備案。 第二十一條 各分、子公司應建立內部計劃價格體系，成立價格管理機構，負責本 單位計劃價格管理。 第六章 實行目標成本管理 第二十二條 各分、子公司應對本單位的產品成本實行目標成本 管理，制定目標成本管理辦法，有效控制成本。 第七章 成本核算任務和原則
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