【文章內(nèi)容簡介】 元 ,項目提前完成 B、 20 元 ,項目比原計劃滯后 C、 30 元 ,項目提前完成 D、 800 元 ,項目按時完成 1如果某項目進(jìn)度的 BCWS 為 100,BCWP 為 110,這表明該項目目前狀態(tài)為（ B ） A、落后于進(jìn)度計劃 B、超前于進(jìn)度計劃 C、超出預(yù)算 D、在預(yù)算之內(nèi) 掙值是（ A ）。 A、已完成工作量的預(yù)算成本 B、計劃工作量的預(yù)算成本 C、完成工作量的實際成本 D、工作完成時的成本 三、 多選題 項目成本的構(gòu)成有 （ ABCD ）。 A、項目決策和定義成本 B、項目設(shè)計成本 C、項目獲取成本 D、項目實施成本 成本估算通常有以下 （ ABD ）方法。 A、自上而下估算法 B、參數(shù)模型估算法 C、專家估算法 D、自下而上估算法 下列有關(guān)項目經(jīng)理的主要工作表述正確的是 （ ABCD ）。 A、項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動 B、項目工作大綱是指導(dǎo)項目工作的綱領(lǐng)性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容 C、建立工作基礎(chǔ)是項目經(jīng)理的主要工作之一 D、項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位的法定代表在該項目上 的全權(quán)委托代理人 構(gòu)成團隊的兩個基本條件是 （ BD ）。 A、成員必須有各自的特點 B、成員必須有一個共同的目標(biāo) C、成員必須各項行動都保持一致 D、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序 如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的 ,兩者都大于 0,那么下列表述錯誤的是（ BC ） A、項目實際成本比計劃低 B、項目成本超支 C、項目進(jìn)度滯后 D、項目進(jìn)度比計劃提前 在影響項目成本的因素中 ,下列表述正確的是（ BCD ） A、延長項目的工期會減少項目的成本 B、項目質(zhì) 量的要求越高 ,項目的成本就會越大 C、項目完成的活動越復(fù)雜 ,項目的成本就會越大 D、在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中 ,資源的數(shù)量對項目成本的影響較大 專業(yè)好文檔 如果項目制定更加詳細(xì)的決策 ,就會導(dǎo)致增加項目的決策成本 ,但是也會減少項目的實施成本 ,在下列情況下制定更加詳細(xì)的決策是可行的是（ AC ）。 A、增加的決策成本是 1000 元 ,但是減少項目的實施成本為 1200 元 B、增加的決策成本是 900 元 ,但是減少項目的實施成本為 800 元 C、增加的決策成本是 500 元 ,但是減少項目的實施成本為 600 元 D、增加的決策 成本是 2021 元 ,但是減少項目的實施成本為 1800 元 下列表述正確的是（ AC ） A、項目保證成本越大 ,項目糾正成本就越小 B、 項目保證成本越大 ,項目糾正成本也就越大 C、項目糾正成本越大 ,項目保證成本就越小 D、項目糾正成本越大 ,項目保證成本也就越大 質(zhì)量計劃編制的方法包括（ BCD ） A、帕累托分析 B、因果分析 C、流程圖法 D、成本收益分析 質(zhì)量控制中常用的工具有（ ABD ） A、因果分析圖 B、控制圖 C、質(zhì)量檢查表 D、帕累托圖 1質(zhì)量計劃編制的依 據(jù)包括（ ABCD ） A、范圍說明書 B、干系人登記表 C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 D、采購時的物料標(biāo)準(zhǔn) 1項目團隊的特點主要體現(xiàn)在（ ABD ） A、項目團隊具有一定的目的 B、項目團隊是臨時組織 C、單獨解決問題 D、項目團隊成員的增減具有靈活性 1項目經(jīng)理具有（ ABC ）權(quán)力。 A、挑選項目團隊成員 B、制定項目有關(guān)的決策 C、對項目團隊的資源進(jìn)行分配 D、決定項目的預(yù)算 1項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ AC ）。 A、公司采用的組織結(jié)構(gòu) B、項目的工期 C、項目對公司的重要性 D、項目的規(guī)模 1 成本估算的工具與技術(shù)有（ ABCD ） A、 類比估算 B、參數(shù)估算 C、三點估算 D、儲備分析 1 制定成本預(yù)算的工具與技術(shù)有（ ABCD ） B、 成本匯總 B、專家判斷 C、資金限制平衡 D、儲備分析 1制定人力資源計劃的工具與技術(shù)有（ ACD ） A、組織機構(gòu)圖與職位描述 B、控制圖 C、人際交往 D、組織理論 1組建項目團隊的工具與技術(shù)有（ ABCD ） A、預(yù)分派 B、談判 C、招募 D、虛擬團隊 1 建設(shè)項目團隊的工具與技術(shù)有（ BCD ） A、項目績效評估 B、人際關(guān)系技能 C、集中辦公 D、基本規(guī)則 管理項目團隊的工具與技術(shù)有（ ABCD ） A、觀察與交談 B、項目績效評估 C、沖突管理 D、人際關(guān)系技能 專業(yè)好文檔 學(xué)習(xí)資料四 一、 單選題 （ C ）條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力。 A、要求的分配 B、材料違背 C、自動放棄 D、正當(dāng)理由 合同收尾是一個包含 （ D ）的過程。 A、合同滿意分析和最終付款 B、管理收尾和存檔 C、最終 合同付款及得到的教訓(xùn) D、產(chǎn)品確定及管理收尾 你在管理一個有 5 個分包商的合同，你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是 （ A ）的一部分。 A、合同管理 B、合同執(zhí)行 C、合同格式 D、合同方案 你們公司是一家項目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項競標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同感到很高興 ，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了，你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且項目經(jīng)理不接受公司的口號：“我們不說廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。 CEO 認(rèn)識到這不是成功完成一個項目的機會，并去找市長終止這個公司無法完成的項目。這被稱作 （ D ）。 A、到期 B、正式接受 C、中止 D、終止 （ C ）描述了合同那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。 A、可變的 B、直接的 C、間接的 D、半可變的 合同類型選擇與風(fēng)險的程度或項目經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的 預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是 （ A ）。 A、絕對固定價格 B、固定價格加激勵 C、成本加固定費用 D、成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本 有些情況下，合同終止意味著（ A ） A、雙方同意結(jié)束合同 B、通過發(fā)送貨物或服務(wù)來結(jié)束合同 C、通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同 D、最后付款收據(jù)的確定 你與一家政府機構(gòu)簽訂了合同，來為政府完成一個水資源管理項目。今天收到了付款，進(jìn)行了采購審計。應(yīng)該通過 （ B ）來正式通知你們公司項目已經(jīng)完成了。 A、政府的項目經(jīng)理 B、負(fù)責(zé)管理 合同的人 C、項目控制人員 D、項目發(fā)起人或所有權(quán)人 以下 （ D ）是指由特定的項目工作引起的合同成本。 A、可變的 B、固定的 C、間接的 D、直接的 當(dāng)賣方破壞合同，買方不能受到 （ B ）。 A、補償性賠償 B、懲罰性賠償 C、清償損失額 D、間接損失賠償 1總的來說，在成本退還合同中對合同一方的補償是基于 （ A ）。 A、承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本 B、合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù) C、所有資源的數(shù)量 D、如果超過了成本上限，則用實際成本減去利潤 專業(yè)好文檔 1 你在為你們機構(gòu)的新項目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項目的一部分要求。但是，項目的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是 （ A ）。 A、進(jìn)行自制 /外購分析 B、進(jìn)行市場調(diào)查 C、通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去 D、評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書 1因為以下元素是法制強制性的，所以必須在書面合同 中出現(xiàn)，除了 （ D ）。 A、法律地位 B、雙方同意 C、適當(dāng)?shù)暮贤问? D、價格結(jié)構(gòu) 1一個訂單是 （ A ）合同形式的例子。 A、單方面的 B、雙方面的 C、三方面的 D、可分的 1保證書的主要功能是 （ A ）。 A、為提供的質(zhì)量級別提供保證 B、提供對延期付款的保證 C、提供一種在項目接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加成本的方法 D、保證購買的東西滿足其使用目的 1合同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要 （ D ）。 A、除了項目經(jīng)理以外的人來 管理有關(guān)的活動 B、在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤 C、需要準(zhǔn)備一個 WBS D、確保工作被滿意地完成 1 （ D ）合同類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風(fēng)險推給了買方。 A、成本加獎勵費 B、成本加固定費用 C、成本加激勵費用 D、成本加一個成本的百分?jǐn)?shù) 1在詢價計劃期間，項目團隊對 （ B ）負(fù)有責(zé)任。 A、作出自制 /外購決定 B、制定采購文件 C、以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù) D、為詢價制定規(guī)格和圖形 1你在某省工作，按照合同應(yīng)每天到辦公室去。上個月因為大風(fēng)雪天氣 你有 3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下條款 （ C ）。 A、非心神健全 B、突發(fā)事件 C、不可抗力 D、變更事項 項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與 （ A ）進(jìn)行對比。 A、可接受的風(fēng)險承受度 B、風(fēng)險評分 C、風(fēng)險的概率 /影響評級 D、項目的總體風(fēng)險評級 2下面哪一項指的是權(quán)變措施 （ B ）。 A、對負(fù)面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急計劃 B、對沒有預(yù)料到的風(fēng)險發(fā)生是采取的一個應(yīng)對行動 C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng) D、一個前瞻性 的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施 2你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，作為休息用的凳子。你需要首先識別并列出所有可能的風(fēng)險，再對這些風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中可能最常用的是 （ D ）。 A、面談 B、概率 /影響分析 C、風(fēng)險清單 D、頭腦風(fēng)暴法 2有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險 （ D ）。 A、薪水成本 B、機會成本 C、沉淀成本 D、有擔(dān)保的承包商造成的損害 2如果決策的結(jié)果預(yù)先不 知道，這是以下哪個概念的定義 （ C ）。 A、確定性 B、風(fēng)險 C、不確定性 D、已知 —— 未知 專業(yè)好文檔 2由 （ A ）最終負(fù)責(zé)確定和管理項目風(fēng)險。 A、項目發(fā)起人 B、經(jīng)理 C、團隊 D、經(jīng)理和項目發(fā)起人 2現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在 （ C ）可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要求的資金。 A、應(yīng)急儲備 B、項目利潤 C、管理儲備 D、放棄資金 2風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進(jìn)行 （ D ）的過程。 A、量化、控制、監(jiān)控 B、分 析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化 C、成本計算、計劃編制、約束 D、識別、分析、應(yīng)對 2靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有（ C ）。 A、僅針對公眾確定風(fēng)險 B、考慮獨立的答案 C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果 D、可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解 2設(shè)計工程師通知你找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先 （ C ）。 A、拒絕更換 B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本 C、考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險 D、與現(xiàn) 有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格 要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是 （ B ）。 A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段 B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別 C、包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略 D、注意高層管理認(rèn)為關(guān)鍵的風(fēng)險 3采購成本的預(yù)測一般是通過（ C ）來進(jìn)行的。 A、綜合估算 B、加權(quán)系統(tǒng) C、獨立估算 D、參數(shù)模型法 3下列表述錯誤的是（ D ） A、項目采購絕大多數(shù)是通過非招標(biāo)采購進(jìn)行的 B、非招標(biāo) 采購一般適用單價較低 ,有固