東莞萬科金域華府一期5號(hào)樓精裝修項(xiàng)目管理策劃書(編輯修改稿)
2025-01-21 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 版圖時(shí)，將空調(diào)圖、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊 加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。 6) 配套項(xiàng)目（櫥柜、地板、門） 由裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核 并出詳圖。 圖紙目錄 1. 圖紙深化時(shí)間計(jì)劃 10 序號(hào) 圖紙名稱 1 單元 2 單元 3 單元 備注 計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 1 原始尺寸測(cè)量繪制 620 至 73 620 至73 620 至73 2 確定尺寸規(guī)格 621 至 406 621 至406 621 至406 3 水電調(diào)整定位圖 626 至 710 626 至710 626 至710 4 墻地磚排版圖 707 至 715 707 至715 707 至715 5 吊頂排版圖 616 至 708 616 至708 616 至708 6 配套項(xiàng)目尺寸圖 618 至 710 618 至710 618 至710 （三） 材料管理： 1. 材料分類、樣板確認(rèn)： 按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示區(qū)，并建立詳細(xì)臺(tái)帳。 2. 材料質(zhì)量控制： 材料質(zhì)量控制，所有材料，驗(yàn)收人（倉管）必須認(rèn)真 11 對(duì)材 料的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，主要內(nèi)容：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并進(jìn)行書面確認(rèn)簽字。 3. 材料堆放 a) 分房間存放 ? 材料按供貨方式分房間存放，如總倉庫、配套倉庫； ? 材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存放，如墻地磚分為原材料倉庫、泥工集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉庫。 ? 小材料按工種分房間存放；如泥工、木工、油漆工、水電工等 b) 材料堆放方式 ? 小材料如螺絲、地漏采用貨架進(jìn)行分類排放； ? 大材料如龍骨進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。 （四）集中加工： 1. 集中場(chǎng)地規(guī)劃、 電路配置等 集中加工區(qū)域設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)地下室，場(chǎng)地約 250 平方。整個(gè)加工區(qū)采用塑膠板搭建。場(chǎng)地基本劃分 5 個(gè)區(qū)域：集中加工區(qū)域，總倉庫、配套倉庫、項(xiàng)目辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)。集中加工區(qū)的搭建充分考慮三大方面：實(shí)用性、美觀性、安全 12 性。 2. 機(jī)械配置（集中加工區(qū)內(nèi)配置計(jì)劃） 序號(hào) 工具名稱 計(jì)劃數(shù)量 1 平板切割機(jī) 2 臺(tái) 2 磨邊機(jī) 1 臺(tái) 3 磨光機(jī) 1 臺(tái) 4 鋸板機(jī) 1 臺(tái) 5 型材切割機(jī) 1 臺(tái) 6 氣泵 2 臺(tái) 3. 集中加工、配送、鋪貼銜接與流程 a) 集中切割加工 切割加工人員聘請(qǐng)墻地磚加工廠專職切割技術(shù)員。 根 據(jù)排版圖及《 型 加工磚尺寸數(shù)量表》進(jìn)行相同型號(hào)尺寸加工數(shù)量統(tǒng)計(jì)，制《總加工尺寸數(shù)量匯總表》； 集中加工區(qū)根據(jù)《總加工尺寸數(shù)量匯總表》分規(guī)格集中加工，并根據(jù)排版圖中的編號(hào)在加工好墻地磚背面進(jìn)行標(biāo)注。并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格有序排放。 b) 開領(lǐng)料單 鋪貼班組根據(jù)排版圖進(jìn)行開單，開單需注明鋪貼房號(hào)、圖紙型號(hào)、鋪貼房間。 13 c) 配料、包裝 配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫明送貨房號(hào)，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚 用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號(hào)、鋪貼位置等。 d) 送貨 現(xiàn)場(chǎng)組建 2 組材料配送小組，小組指定專人管理，每個(gè)小組組員 68 名。主要負(fù)責(zé)材料分類、標(biāo)注、包裝、配送等事務(wù)。采用室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使用前按照萬科規(guī)定做好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。瓷磚涂料等采用小推車，砂漿等流體材料采用勞動(dòng)車等。 e) 鋪貼前核對(duì) 施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì)，校對(duì)準(zhǔn)確后開始施工。注意事項(xiàng)：當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。 要確?，F(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾泥 工組三 類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格到位。所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前， 14 組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書，同 時(shí)要求管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部。 （五） 現(xiàn)場(chǎng)施工方案： 1. 做好現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量 加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入 材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè) 逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化 全過程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高 成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程，專人專職保護(hù)維護(hù) 2. 裝修施工流程。 3. 樣板引路 選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣 板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。 4. 每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表 +四檔 +一圖） a) 每戶品質(zhì)可視化控制表 b) 四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表） c) 整套排版圖 15
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