安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得與安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何將安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。我們必須按照公司安全工作會議精神，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，全面實(shí)施六大重點(diǎn)安全工作，落實(shí)七項(xiàng)安全保障措施并結(jié)合礦井的實(shí)際情況做到早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)（暨關(guān)口前移，重在預(yù)防；全面動員、全員參與；嚴(yán)字當(dāng)頭，重獎重罰；耐心細(xì)致，不留死角；腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。）才能做好煤礦的安全生產(chǎn)工作。四、做好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)效益在職工的心中占據(jù)了主導(dǎo)地位，市場物價(jià)提高，現(xiàn)實(shí)收入跟市場消費(fèi)不成比例，不能滿足職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動果實(shí)，提高家庭生活質(zhì)量，不穩(wěn)定的思想必然有所呈現(xiàn)，再加上經(jīng)濟(jì)的市場的逐漸恢復(fù)，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴(yán)重影響了職工行為，同時(shí)也誘導(dǎo)著職工思
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