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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化績效評定自評報告(編輯修改稿)

2025-04-21 04:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有害崗位職工進行崗前、離 崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有: 1)每月會議會進行崗位危險源辨識活動,全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素,制定控制措施; 2)根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素,分區(qū)域掛置標志警示牌。 十一、應(yīng)急救援: 在應(yīng)急救援管理上,建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制,并實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新。組織全員學習和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面,為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,降低各類風險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài) 造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴大,制訂了專項應(yīng)急預(yù)案,主要涉及消防、火災(zāi)等,并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效,對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。 十二、事故管理: 按照《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》,加強事故和違章管理,對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外,還按照事故分析會的模式召開事故反省,并開展舉一反三,吸取 違章帶來的教訓(xùn),杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。 十三、績效評定和持續(xù)改進: 按照《安全標準化績效管理制度》,本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,對公司的安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同 時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。還將績效評價結(jié)果納入員工的個人月、工作績效和評優(yōu)工作中。 十四、存在的問題 通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下: 在安全基層基礎(chǔ)工作方面,對安全管理認識還不夠,安全管理存在漏洞。 現(xiàn)場管理還需進一步加強,員工的安全意識有待于進一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。 安全績效考核有的部門車間未落實,考核不認真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。 各科室、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足,生產(chǎn)部門安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。 在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,安全報表有不及時填報現(xiàn)象。十 五、糾正、預(yù)防的措施 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施: 進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。 加強隱患排查治理,認真落實“五到位”,即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。 進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。 加強對全體員工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。 山東舜安 化學危險品有限責任公司自評小組二 O一四年一月十三日 第三篇:安全生產(chǎn)標準化績效評定報告 2021 年安全生產(chǎn)標準化績效評定報告 按照公司 2021 年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司 2021 安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。 公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,對公司各部門、分廠安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評,現(xiàn)對考評情況作如下報告: 一 、安全目標完成情況: 公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門安全管理人員認真履行職責,全體員工共同努力,公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄,基本完成了安全目標任務(wù),實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負主要責任的重大交通安全事故發(fā)生;接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率 100%,無崗位禁忌癥人員;特種設(shè)備持證運行 100%。 二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況: 公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任者,對公司安全生產(chǎn)負責。具體主管部門 為安全部。公司配置專職安全員,業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。 依據(jù)上級文件要求,建立了安全專業(yè)管理文件,規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準,使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。 三、安全投入情況: 公司針對各類事故的舉一反三工作,落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放 在優(yōu)先的位置,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2021 年安全投入預(yù)算七十多萬元,用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn))等費用。 四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況: 在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單,建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上,對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展,同時重點關(guān)注新員工安全教育工作,不斷 提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正,保證正確的安全導(dǎo)向。 五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況: 根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求,執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件,嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。 主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)三級安全教育等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔。 六、設(shè)備設(shè)施管理情況 : 公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負責相應(yīng)管轄
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