倉(cāng)庫(kù)車間盤點(diǎn)管理流程(編輯修改稿)
2025-01-21 10:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 X課 XX月盤點(diǎn)差異分析表》中； 盤點(diǎn)表獲批準(zhǔn)后 8 小時(shí)內(nèi)，各課物料統(tǒng)計(jì)員應(yīng)將盤 點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)入 SCM 系統(tǒng)； 24 小時(shí)內(nèi)各課物料統(tǒng)計(jì)員應(yīng)啟動(dòng) SCM 系統(tǒng)盤點(diǎn)流程并跟進(jìn)審批完成； 各課應(yīng)于盤點(diǎn)結(jié)束后 3日內(nèi)，編制《 XX 課 XX月盤點(diǎn)差異分析表》，并對(duì)盤盈盤虧作出解釋說(shuō)明后報(bào)批。 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 對(duì)《 XX課 XX月盤點(diǎn)差異分析表》中 B 類以上盤點(diǎn)異常事故、或盤點(diǎn)事故需進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （內(nèi)部）盤點(diǎn)抽盤的補(bǔ)充規(guī)定： 月末盤點(diǎn)實(shí)行班組級(jí)、課級(jí)和部級(jí)三級(jí)抽盤；所有三級(jí)抽盤的參與人員都屬于第五條中所指的 “ 抽盤人員”； 班組級(jí)抽盤：倉(cāng)庫(kù)由各自的組長(zhǎng)負(fù) 責(zé)；車間由各班組的物料副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)、班組統(tǒng)計(jì)參與； 課級(jí)抽盤：倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)管課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如不夠人手也應(yīng)制定倉(cāng)管課抽盤人員組織計(jì)劃；車間由課長(zhǎng)負(fù)責(zé)并制定該課抽盤人員組織計(jì)劃，以明確車間辦公室人員在課級(jí)抽盤中的分工； 部級(jí)抽盤：由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和制造部長(zhǎng)聯(lián)合制定長(zhǎng)期的部門級(jí)抽盤人員組織計(jì)劃，以明確財(cái)務(wù)部和制造部生管課人員及其部長(zhǎng)在部級(jí)抽盤中的分工； 各級(jí)抽盤人員在實(shí)施抽盤過(guò)程中，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行操作： 各類物料的抽盤比例應(yīng)按《研制中心中山制造部各級(jí)盤點(diǎn)及抽盤比例表》（以下簡(jiǎn)稱 為《抽盤比例表》）的規(guī)定進(jìn)行；如果確因情況特殊無(wú)法按比例進(jìn)行抽盤的，則應(yīng)提前征得課長(zhǎng)（含）以上管理人員的同意； 課級(jí)抽盤時(shí)，新抽盤物料 (或半成品、成品等，以下略 )種類應(yīng)占總抽盤物料的 50%，其余 50%為班級(jí)抽盤時(shí)已經(jīng)抽查過(guò)的物料； 部級(jí)抽盤時(shí)，新抽盤的物料種類應(yīng)占總抽盤物料的 50%，其余 50%應(yīng)為課級(jí)抽盤時(shí)已經(jīng)抽查過(guò)的物料； 選取抽盤物料時(shí)，抽盤人員應(yīng)對(duì)照盤點(diǎn)表，對(duì)所選取物料應(yīng)盡量隨機(jī)抽取，分布均衡；不允許作連續(xù)選取或只偏重于選取某一類甚至某一個(gè)型號(hào)的物料； 選取抽盤物料時(shí)，還應(yīng)參照以下原則進(jìn)行，即要求依次選取： A、價(jià)值較高的； B、直接盤點(diǎn)或下級(jí)抽盤后已經(jīng)出現(xiàn)賬實(shí)不符的； C、進(jìn)出庫(kù)較頻繁的； D、現(xiàn)場(chǎng)擺放較混亂的；E、同種物料分放各處的； F、同種物料存在多種存放狀態(tài)的； 各抽盤人在點(diǎn)查實(shí)物數(shù)量后，應(yīng)將實(shí)盤數(shù)填入《 XX 課（倉(cāng)） XX月 XX 日盤點(diǎn)表》中的相應(yīng)級(jí)別的抽盤欄內(nèi)，并在相應(yīng)級(jí)別抽盤人處簽名；各級(jí)抽盤人必須對(duì)自己的抽盤準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)； 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 惠州 德信誠(chéng) 深圳 培訓(xùn)中心 Email： ： 日常抽盤由上述的直接盤點(diǎn)人員和各級(jí)抽盤人負(fù)責(zé)并不定期進(jìn)行； 為了檢查和落實(shí)日常抽盤工作，部門內(nèi)應(yīng)設(shè)定非常規(guī)的日抽盤小組，負(fù)責(zé)對(duì)各課日常抽盤工作的檢查，以及直接對(duì)各倉(cāng)庫(kù)和各車間進(jìn)行不定期抽盤； 日常抽盤可按以下要求進(jìn)行： (1) 抽盤開始前打印該日要抽盤的盤點(diǎn)表；為了保證抽盤的準(zhǔn)確性，抽盤應(yīng)盡量 采用靜態(tài)盤點(diǎn)；對(duì)車間的抽盤應(yīng)盡量在停線后或開線前進(jìn)行；（ 2）抽盤結(jié)束后，將實(shí)盤數(shù)填入盤點(diǎn)表相應(yīng)級(jí)別的抽盤欄中，并在相應(yīng)級(jí)別的抽盤人處簽名；（ 3）抽盤人要求責(zé)任人簽名確認(rèn)后，將報(bào)表交回上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（班級(jí)抽盤交給班長(zhǎng) /倉(cāng)管組長(zhǎng)，課級(jí)抽盤交給課長(zhǎng)，部級(jí)抽盤交給部長(zhǎng)或其助理）；（ 4）各級(jí)管理者對(duì)差異進(jìn)行分析并實(shí)施考核；考核按 盤點(diǎn)考核管理規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； 各課應(yīng)每周對(duì)該周的抽盤差異分析和考核結(jié)果進(jìn)行匯總，交部門日抽盤小組核查。 倉(cāng)管員填寫《車間領(lǐng)料登記表》（格式見附表 2）給車間物料員進(jìn)行的發(fā)放 作業(yè)； ： 對(duì)委外加工材料，應(yīng)由負(fù)責(zé)發(fā)料的倉(cāng)管員在約定的盤點(diǎn)日前一天統(tǒng)計(jì)出該材料的期末帳面結(jié)存數(shù)，由倉(cāng)管課長(zhǎng)按供應(yīng)商匯總后填寫《 XX單位委外加工材料盤點(diǎn)表》交供應(yīng)鏈管理課轉(zhuǎn)發(fā)外協(xié)廠，由外協(xié)廠填寫實(shí)盤數(shù)并簽名蓋章后交倉(cāng)管員簽名才是有效的盤點(diǎn)表。 當(dāng)對(duì)供應(yīng)商填寫的實(shí)盤數(shù)存在較大差異時(shí)，倉(cāng)管課應(yīng)立即通知供應(yīng)鏈管理課將外廠物料暫時(shí)凍結(jié)封存，協(xié)助供應(yīng)鏈管理課核查所有物料進(jìn)出單據(jù)，分析差異原因并協(xié)助供應(yīng)鏈管理課處理差異結(jié)果（拉回多余物料或作調(diào)賬處理）。 盤點(diǎn)表的填寫要求 盤點(diǎn)簽的填寫
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