創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南與創(chuàng)優(yōu)督導實施打算匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 合作伙伴——融資6．風險因素的分析及應對評估一下你業(yè)務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8．財務計劃介紹公司的財務計劃（如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現(xiàn)金流量表）；并討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿——毛利和凈利——盈利能力和持久性——固定的、可變的和半可變的成本——達到收支平衡所需的月數(shù)——達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括——總體的資金需求——在這一輪融資中需要的是哪一級——如何使用這些資金——投資
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